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江蘇昌昇,民族品牌的尋夢(mèng)之旅
2013-09-02 09:59 來源:中國印刷 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 在地處“長三角”的江蘇小城如皋,有個(gè)“昌昇人”,憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,始終不放棄,不言敗,走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽光大道。
【CPP114】訊:2013年4月,國家主席習(xí)近平與夫人彭麗媛在進(jìn)行出國友好訪問時(shí),中國第一夫人的形象引起了世人的關(guān)注。她以一身國產(chǎn)品牌服飾與皮包亮相,高雅大氣,盡顯中國風(fēng);在不久前,外交部部長王毅將座駕換為一汽紅旗H7轎車同樣引起熱議。此舉被視為部委級(jí)干部啟動(dòng)自主品牌車型采購的重要標(biāo)志,與此同時(shí),越來越多的自主品牌相繼進(jìn)入政府采購的目標(biāo)名單……。國家領(lǐng)導(dǎo)人與國產(chǎn)品牌的頻頻國際亮相不僅產(chǎn)生了強(qiáng)大的市場(chǎng)示范效應(yīng),同時(shí)也在向外界傳遞一個(gè)信號(hào):在政府力推倡導(dǎo)國貨的背景下,中國的自主品牌也許將迎來發(fā)展的新契機(jī)。
中國被譽(yù)為“世界工廠”,然而,多數(shù)企業(yè)收入?yún)s長期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說,中國人就是給美國人打工。即使這樣,在人民幣對(duì)外不斷升值的情況下,中國企業(yè)的日子仍是一天不如一天。究其原因,不外乎就是沒有自己的品牌。國家急需戰(zhàn)略升級(jí),產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型,印刷業(yè)同樣如此。這是每一個(gè)有著民族夢(mèng)的企業(yè)家心中的吶喊。
在地處“長三角”的江蘇小城如皋,有個(gè)“昌昇人”,憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,始終不放棄,不言敗,走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽光大道;厥滓宦烦砷L,昌昇人的努力不可不謂之艱辛,但是伴隨著國家不斷釋放出來的旨在推動(dòng)國有自主品牌的一系列信號(hào),昌昇人相信,他們將迎來新的曙光,昌昇品牌的崛起勢(shì)必將為我國印刷業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)國夢(mèng)注入更為堅(jiān)實(shí)的力量!
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團(tuán)是1952年開辦的國家機(jī)械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著十一屆三中全會(huì)后的改革開放,1979年,昌昇就早早地被推向市場(chǎng),尋找自我生存的道路。
“有娘的孩子是個(gè)寶,沒娘的孩子像根草”,昌昇意外地“斷奶”了。領(lǐng)導(dǎo)和員工過慣了計(jì)劃體制下無憂無慮的生活,一下子走進(jìn)市場(chǎng),不知如何下手。在那段艱難的探索歲月,昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機(jī),包括雨傘、收音機(jī)、太陽能燈在內(nèi)的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營模式,很快被市場(chǎng)沖洗得只剩下膠印機(jī)等兩三個(gè)品種。
不過,機(jī)遇總是會(huì)眷顧有準(zhǔn)備之人。上世紀(jì)90年代初,隨著激光照排技術(shù)的推廣,國家大面積快速推廣膠印技術(shù),印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火,迎來光與電”的熱潮中,膠印設(shè)備的市場(chǎng)需求隨之迸發(fā)。昌昇的01型膠印機(jī)從最初的月銷售10臺(tái)激增到月銷售120臺(tái),年銷售額從300萬元增長到1億多元,成為01機(jī)的生產(chǎn)基地,迅速在全國占據(jù)了無可取代的領(lǐng)先地位。
昌昇人應(yīng)了中國人的一句老話:“窮人的孩子早當(dāng)家”。他們雖然過早地轉(zhuǎn)向市場(chǎng),吃盡了苦頭,但也得到了市場(chǎng)的豐厚回報(bào)。昌昇人早早地接受了“競(jìng)爭(zhēng)”的概念,在董事長沙曉明看來,競(jìng)爭(zhēng)能夠給整個(gè)社會(huì)帶來活力。事實(shí)證明,改革開放改變了我國落后挨打的局面,增強(qiáng)了國家的國力。而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存,就要理解何謂物競(jìng)天擇、適者生存,企業(yè)如果是“物”,那么顧客就是“天”,企業(yè)要想獲得生存,得到發(fā)展的機(jī)會(huì),最根本的就是要做到“順天道,合人意”。而01型膠印機(jī)的成功正是最好的證明。
1994年,中國經(jīng)濟(jì)由于之前的發(fā)展過熱,出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹,國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財(cái)政政策。投資增速下降,昌昇產(chǎn)品銷售也受到影響。緊接著,隨著改革開放的深入,國外先進(jìn)的技術(shù)涌向國內(nèi),國人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打!”沙曉明又一次意識(shí)到:如果昌昇要想持續(xù)做到“順天道、合人意”,必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新——01機(jī)檔次太低,雖然現(xiàn)在銷售良好,以后終將被淘汰。
中國被譽(yù)為“世界工廠”,然而,多數(shù)企業(yè)收入?yún)s長期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說,中國人就是給美國人打工。即使這樣,在人民幣對(duì)外不斷升值的情況下,中國企業(yè)的日子仍是一天不如一天。究其原因,不外乎就是沒有自己的品牌。國家急需戰(zhàn)略升級(jí),產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型,印刷業(yè)同樣如此。這是每一個(gè)有著民族夢(mèng)的企業(yè)家心中的吶喊。
在地處“長三角”的江蘇小城如皋,有個(gè)“昌昇人”,憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,始終不放棄,不言敗,走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽光大道;厥滓宦烦砷L,昌昇人的努力不可不謂之艱辛,但是伴隨著國家不斷釋放出來的旨在推動(dòng)國有自主品牌的一系列信號(hào),昌昇人相信,他們將迎來新的曙光,昌昇品牌的崛起勢(shì)必將為我國印刷業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)國夢(mèng)注入更為堅(jiān)實(shí)的力量!
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團(tuán)是1952年開辦的國家機(jī)械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著十一屆三中全會(huì)后的改革開放,1979年,昌昇就早早地被推向市場(chǎng),尋找自我生存的道路。
“有娘的孩子是個(gè)寶,沒娘的孩子像根草”,昌昇意外地“斷奶”了。領(lǐng)導(dǎo)和員工過慣了計(jì)劃體制下無憂無慮的生活,一下子走進(jìn)市場(chǎng),不知如何下手。在那段艱難的探索歲月,昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機(jī),包括雨傘、收音機(jī)、太陽能燈在內(nèi)的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營模式,很快被市場(chǎng)沖洗得只剩下膠印機(jī)等兩三個(gè)品種。
不過,機(jī)遇總是會(huì)眷顧有準(zhǔn)備之人。上世紀(jì)90年代初,隨著激光照排技術(shù)的推廣,國家大面積快速推廣膠印技術(shù),印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火,迎來光與電”的熱潮中,膠印設(shè)備的市場(chǎng)需求隨之迸發(fā)。昌昇的01型膠印機(jī)從最初的月銷售10臺(tái)激增到月銷售120臺(tái),年銷售額從300萬元增長到1億多元,成為01機(jī)的生產(chǎn)基地,迅速在全國占據(jù)了無可取代的領(lǐng)先地位。
昌昇人應(yīng)了中國人的一句老話:“窮人的孩子早當(dāng)家”。他們雖然過早地轉(zhuǎn)向市場(chǎng),吃盡了苦頭,但也得到了市場(chǎng)的豐厚回報(bào)。昌昇人早早地接受了“競(jìng)爭(zhēng)”的概念,在董事長沙曉明看來,競(jìng)爭(zhēng)能夠給整個(gè)社會(huì)帶來活力。事實(shí)證明,改革開放改變了我國落后挨打的局面,增強(qiáng)了國家的國力。而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存,就要理解何謂物競(jìng)天擇、適者生存,企業(yè)如果是“物”,那么顧客就是“天”,企業(yè)要想獲得生存,得到發(fā)展的機(jī)會(huì),最根本的就是要做到“順天道,合人意”。而01型膠印機(jī)的成功正是最好的證明。
1994年,中國經(jīng)濟(jì)由于之前的發(fā)展過熱,出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹,國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財(cái)政政策。投資增速下降,昌昇產(chǎn)品銷售也受到影響。緊接著,隨著改革開放的深入,國外先進(jìn)的技術(shù)涌向國內(nèi),國人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打!”沙曉明又一次意識(shí)到:如果昌昇要想持續(xù)做到“順天道、合人意”,必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新——01機(jī)檔次太低,雖然現(xiàn)在銷售良好,以后終將被淘汰。
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