歐美國家按需印刷的三種模式及發(fā)展趨勢
2013-08-27 14:17 來源:中國新聞出版報 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 按需印刷供應商的能力在近年來有了顯著提高,除了擁有更先進的印刷設備以外,他們能為客戶提供的服務也變得更為豐富。除了普通的黑白和彩色印刷活件以外,他們還能以更低的成本來生產(chǎn)不同數(shù)量的彩色精裝書。
【CPP114】訊:按需印刷供應商的能力在近年來有了顯著提高,除了擁有更先進的印刷設備以外,他們能為客戶提供的服務也變得更為豐富。除了普通的黑白和彩色印刷活件以外,他們還能以更低的成本來生產(chǎn)不同數(shù)量的彩色精裝書。
通過使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)訂單和賬單系統(tǒng),按需印刷企業(yè)能夠簡化客戶與之合作的流程,并能按照客戶要求將個性化的產(chǎn)品送到客戶手中。
當前的經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)變革促使出版行業(yè)加快了對按需印刷模式的接受速度。隨著長版印刷訂單的減少,出版社也意識到了應該對新媒體和數(shù)字傳輸技術(shù)進行投資。
大多數(shù)按需印刷服務供應商都是根據(jù)不同的業(yè)務模式來為客戶提供服務的。一般來說主要有三種,分別為:按訂單印刷、短版轉(zhuǎn)運配送以及短版印刷。與傳統(tǒng)膠印相比,這些業(yè)務模式表面看起來更貴一些,但只要深入了解一下,你就能夠發(fā)現(xiàn)它所具有的好處。最重要的是要看你如何衡量每一項服務的真正成本和價值。
主要業(yè)務模式
無論哪種業(yè)務模式,客戶都必須向印刷廠提供符合一定標準的數(shù)字文件。根據(jù)業(yè)務模式的不同,這些活件的開機成本將由提供按需印刷服務的印刷企業(yè)全部或部分承擔。
按訂單印刷是目前最強大同時也是最靈活的一種業(yè)務模式,但并不是所有的印刷服務供應商都能提供這種服務。采用這種業(yè)務模式的印刷服務供應商要能為客戶提供任意數(shù)量的印刷服務,從一份到幾百份不等,同時還要負責將印刷成品送到終端消費者手中。消費者可以通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)自動下訂單,而印刷企業(yè)要確保消費者訂購的產(chǎn)品不會缺貨。
在短版轉(zhuǎn)運配送業(yè)務模式下,印刷服務供應商一般會印刷1500份左右的短版活,并將其運送到分銷商或批發(fā)商那里。
在短版印刷業(yè)務模式下,印刷服務供應商會印刷1000~1500份左右的短版活,并將其送到客戶的倉庫里去。
業(yè)務模式特點
按訂單印刷業(yè)務模式的服務范疇最廣,而且最受出版企業(yè)的歡迎。當前的經(jīng)濟形勢和人們對電子媒體的青睞使這種業(yè)務模式變得更具吸引力。因為客戶無須制定印刷計劃,不必擔心積壓庫存,更不會因為缺貨而丟失訂單?紤]到庫存、包裝、運輸、返工和其他成本,按訂單印刷的成本并不比傳統(tǒng)膠印高。此外,目前印刷企業(yè)在輪轉(zhuǎn)膠印機上印刷長版活的利潤空間一般在1%~2%之間,而短版數(shù)字印刷的利潤空間則能達到30%~40%。
對于那些并沒有在世界各地設立分支機構(gòu)的國際出版商而言,短版轉(zhuǎn)運配送是一個非常好的選擇。以世界銀行出版社為例,他們主要通過分銷商和其他代理商將其出版作品銷往世界各地。如果你在非洲的撒哈拉沙漠出版了一本書,可以在離讀者最近的地方進行按需印刷,那就能夠節(jié)約大量的成本。目前,在亞洲、非洲以及其他一些國家新建的按需印刷企業(yè)都十分推崇這種業(yè)務模式。與按訂單印刷模式一樣,這種業(yè)務模式給印刷企業(yè)帶來的利潤空間也要遠遠高出長版輪轉(zhuǎn)膠印,而且更容易被出版社所接受。
短版印刷業(yè)務模式與短版轉(zhuǎn)運配送非常類似,唯一的區(qū)別是它的印刷成品要被送到出版社的倉庫里,并由出版社負責配送。這種業(yè)務模式的優(yōu)點是效率高,只要生產(chǎn)流程順利和數(shù)字文件符合要求,就能以比傳統(tǒng)印刷更快的速度補充庫存。
通過使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)訂單和賬單系統(tǒng),按需印刷企業(yè)能夠簡化客戶與之合作的流程,并能按照客戶要求將個性化的產(chǎn)品送到客戶手中。
當前的經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)變革促使出版行業(yè)加快了對按需印刷模式的接受速度。隨著長版印刷訂單的減少,出版社也意識到了應該對新媒體和數(shù)字傳輸技術(shù)進行投資。
大多數(shù)按需印刷服務供應商都是根據(jù)不同的業(yè)務模式來為客戶提供服務的。一般來說主要有三種,分別為:按訂單印刷、短版轉(zhuǎn)運配送以及短版印刷。與傳統(tǒng)膠印相比,這些業(yè)務模式表面看起來更貴一些,但只要深入了解一下,你就能夠發(fā)現(xiàn)它所具有的好處。最重要的是要看你如何衡量每一項服務的真正成本和價值。
主要業(yè)務模式
無論哪種業(yè)務模式,客戶都必須向印刷廠提供符合一定標準的數(shù)字文件。根據(jù)業(yè)務模式的不同,這些活件的開機成本將由提供按需印刷服務的印刷企業(yè)全部或部分承擔。
按訂單印刷是目前最強大同時也是最靈活的一種業(yè)務模式,但并不是所有的印刷服務供應商都能提供這種服務。采用這種業(yè)務模式的印刷服務供應商要能為客戶提供任意數(shù)量的印刷服務,從一份到幾百份不等,同時還要負責將印刷成品送到終端消費者手中。消費者可以通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)自動下訂單,而印刷企業(yè)要確保消費者訂購的產(chǎn)品不會缺貨。
在短版轉(zhuǎn)運配送業(yè)務模式下,印刷服務供應商一般會印刷1500份左右的短版活,并將其運送到分銷商或批發(fā)商那里。
在短版印刷業(yè)務模式下,印刷服務供應商會印刷1000~1500份左右的短版活,并將其送到客戶的倉庫里去。
業(yè)務模式特點
按訂單印刷業(yè)務模式的服務范疇最廣,而且最受出版企業(yè)的歡迎。當前的經(jīng)濟形勢和人們對電子媒體的青睞使這種業(yè)務模式變得更具吸引力。因為客戶無須制定印刷計劃,不必擔心積壓庫存,更不會因為缺貨而丟失訂單?紤]到庫存、包裝、運輸、返工和其他成本,按訂單印刷的成本并不比傳統(tǒng)膠印高。此外,目前印刷企業(yè)在輪轉(zhuǎn)膠印機上印刷長版活的利潤空間一般在1%~2%之間,而短版數(shù)字印刷的利潤空間則能達到30%~40%。
對于那些并沒有在世界各地設立分支機構(gòu)的國際出版商而言,短版轉(zhuǎn)運配送是一個非常好的選擇。以世界銀行出版社為例,他們主要通過分銷商和其他代理商將其出版作品銷往世界各地。如果你在非洲的撒哈拉沙漠出版了一本書,可以在離讀者最近的地方進行按需印刷,那就能夠節(jié)約大量的成本。目前,在亞洲、非洲以及其他一些國家新建的按需印刷企業(yè)都十分推崇這種業(yè)務模式。與按訂單印刷模式一樣,這種業(yè)務模式給印刷企業(yè)帶來的利潤空間也要遠遠高出長版輪轉(zhuǎn)膠印,而且更容易被出版社所接受。
短版印刷業(yè)務模式與短版轉(zhuǎn)運配送非常類似,唯一的區(qū)別是它的印刷成品要被送到出版社的倉庫里,并由出版社負責配送。這種業(yè)務模式的優(yōu)點是效率高,只要生產(chǎn)流程順利和數(shù)字文件符合要求,就能以比傳統(tǒng)印刷更快的速度補充庫存。
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