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深訪印刷行業(yè)圈子內(nèi)同仁眼中的“印刷視界”

2013-08-27 08:44 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 日前，記者就“印刷視界”一題采訪了數(shù)位業(yè)內(nèi)人士，他們從不同角度闡述了各自的看法，并暢談了他們所看到的印刷“視界”，其中不乏引人深思的觀點(diǎn)。

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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：日前，記者就“印刷視界”一題采訪了數(shù)位業(yè)內(nèi)人士，他們從不同角度闡述了各自的看法，并暢談了他們所看到的印刷“視界”，其中不乏引人深思的觀點(diǎn)。
　　
　　更加豐富的內(nèi)涵，更加廣闊的市場(chǎng)
　　
　　柯達(dá)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官彭安東：一說(shuō)到印刷，很多人想到的是書(shū)報(bào)刊。實(shí)際上，印刷的范圍很寬，不管在什么承印物上，只要是采用印刷技術(shù)以一定速度印刷出來(lái)的產(chǎn)品都可以稱(chēng)為印刷品。在這個(gè)意義上，觸摸屏、紙電池、領(lǐng)帶都是印刷品。而且印刷的功能不一定直接體現(xiàn)為視覺(jué)感官，還有其他的體現(xiàn)方式。比如智能手機(jī)的觸摸屏，現(xiàn)在主要應(yīng)用薄膜晶體管技術(shù)，成本較高，如果采用基于印刷技術(shù)的真空成像技術(shù)，成本可以大幅降低。
　　
　　此外，即使是紙張為承印物的包裝和標(biāo)簽產(chǎn)品，柯達(dá)也在嘗試通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為其附加新的價(jià)值。比如，采用柯達(dá)的技術(shù)，商品標(biāo)簽被人觸摸之后，可以顯示隱藏的信息，在圣誕節(jié)禮物等商品上應(yīng)用能夠增加節(jié)日的氣氛。再比如在一些需要冷藏運(yùn)輸?shù)呢浳飿?biāo)簽上可以印刷上溫度傳感器，隨時(shí)監(jiān)控貨物的腐敗情況并給出預(yù)警。
　　
　　也許過(guò)幾年再來(lái)到China Print（北京國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)），你會(huì)看到印刷的內(nèi)涵將更加豐富，既有傳統(tǒng)的印刷，也有紡織品印刷、觸摸屏印刷、紙電池印刷等。
　　
　　不轉(zhuǎn)型不一定會(huì)死，轉(zhuǎn)型了未必就能活
　　
　　北京多彩印刷有限公司總經(jīng)理孟志文：我們?cè)谑昵熬椭铝τ趯で笏{(lán)海，從2004年開(kāi)始涉足UV印刷，并在UV印刷應(yīng)用之一的3D印刷方面投入了不小的人力財(cái)力，在短時(shí)間內(nèi)取得了一定的成效。但是，隨著市場(chǎng)變化和多彩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們?cè)?年前就已經(jīng)把3D印刷邊緣化了，目前主要在做的是包裝印刷，對(duì)3D印刷、印刷電子，我們基本上不再涉足。
　　
　　印刷行業(yè)是個(gè)加工制造業(yè)，其行業(yè)的自有技術(shù)少得可憐，而成熟技術(shù)的應(yīng)用更多依賴(lài)于設(shè)備供應(yīng)商，因此這個(gè)行業(yè)的技術(shù)壟斷性很低，除非是特殊印刷領(lǐng)域，如鈔票印刷、郵票印刷等，所以在印刷行業(yè)談藍(lán)海我覺(jué)得有點(diǎn)一廂情愿，或者說(shuō)藍(lán)海的生命期太短。開(kāi)放的印刷業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而且這種競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是不擇手段。此外，行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境又很惡劣，尤其是在北京地區(qū)，大家拼的就是價(jià)格、交貨期、質(zhì)量、服務(wù)、關(guān)系，而來(lái)自于客戶的低價(jià)格的剛性需求，導(dǎo)致行業(yè)中企業(yè)的利潤(rùn)率極為低下，造成企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)極為困難，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下。
　　
　　我認(rèn)為解決印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵并不在于選擇藍(lán)海還是繼續(xù)在紅海里游蕩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)也許更為關(guān)鍵。試想當(dāng)所有的企業(yè)都在去尋求藍(lán)海時(shí)，藍(lán)海也許早就不復(fù)存在了，中國(guó)人的投資熱情和跟進(jìn)速度都令人感到可怕。一個(gè)印刷企業(yè)有自己的產(chǎn)品定位，有自己的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，能夠持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，就算是做得很不錯(cuò)了。多彩的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型遇到的困難是我們事先所沒(méi)有預(yù)料到的，記得我曾作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型企業(yè)的代表在一次行業(yè)研討會(huì)上說(shuō)過(guò)，印刷行業(yè)做的就是辛辛苦苦，努力做就好，不轉(zhuǎn)型不一定會(huì)死，轉(zhuǎn)型了也未必就能活。
　　
　　

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