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印刷企業(yè)進(jìn)軍電商要十分重視IT技術(shù)
2013-08-15 13:44 來源:科印網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 具有“中國印刷城”稱號的蒼南印刷業(yè)經(jīng)營形勢的困頓,正是目前我國傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展不景氣的縮影。走向IT業(yè),成為印刷電商以攫取更高的利潤,成為無數(shù)印刷企業(yè)的夢想。
【CPP114】訊:近日,有媒體報道,受利潤微薄、土地緊缺、資金緊張等因素影響,1~6月份蒼南縣印刷業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上產(chǎn)值16.38億元,同比增長1.8%,增幅同比去年回落2.9個百分點,環(huán)比一季度回落4.37個百分點。二季度雖然整個行業(yè)產(chǎn)值有所增長,但行業(yè)發(fā)展并不樂觀。部分印刷企業(yè)反映今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢還不如去年,很多企業(yè)都以能生存下來作為經(jīng)營目標(biāo),整個行業(yè)的發(fā)展遇到很多問題。
具有“中國印刷城”稱號的蒼南印刷業(yè)經(jīng)營形勢的困頓,正是目前我國傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展不景氣的縮影。走向IT業(yè),成為印刷電商以攫取更高的利潤,成為無數(shù)印刷企業(yè)的夢想。3月份召開的首屆印刷電商年會的火爆局面,以及網(wǎng)絡(luò)印刷、云印刷等層出不窮的印刷新概念,深刻地體現(xiàn)了印刷人對于網(wǎng)絡(luò)時代新技術(shù)孜孜不倦的追求。
然而新的問題隨之產(chǎn)生,究竟是印刷業(yè)走向IT,還是IT業(yè)迎接印刷,哪種模式最有發(fā)展前景也備受爭議。今年7月份,在廣東東莞,虎彩花巨資投入的影像印刷業(yè)務(wù)盛大起航。在看待這個爭議問題時,董事長陳成穩(wěn)自信的說,我們的優(yōu)勢就是我們更懂印刷。而與此同時,網(wǎng)易印象派已經(jīng)不聲不響地坐在印刷電商領(lǐng)頭羊的位置上已經(jīng)很久了,這種只提供IT平臺,找印刷廠代工的模式在市場競爭中也是風(fēng)生水起,而由數(shù)碼印刷設(shè)備廠商直接參與的喀嚓魚等模式,也占有一定的市場份額。印刷企業(yè)、IT平臺商、印刷設(shè)備供應(yīng)商三駕馬車的局面,與數(shù)字出版市場中平臺商、終端商、內(nèi)容提供商和服務(wù)運營商四分天下的情況頗為相似。但在后者中,平臺商的地位已經(jīng)非常穩(wěn)固,幾乎成為國內(nèi)市場的主流了。
為了說明IT平臺商的重要性,筆者舉了兩個例子。
第一個例子涉及紙媒與互聯(lián)網(wǎng)媒體之爭。自金融危機后,關(guān)于報商推出數(shù)字版或者停掉印刷版的各種消息不絕于耳,也有不少國際上的知名報紙干脆直接關(guān)門停業(yè)。就在以《紐約時報》為代表的報紙紛紛推出數(shù)字版,但仍感嘆無法彌補印刷版廣告下滑帶來的損失之時,亞馬遜CEO貝索斯收購《華盛頓郵報》的消息又不脛而走,引起市場的軒然大波。雖然貝索斯一直強調(diào)此次收購系個人行為,但依然掩飾不住亞馬遜控制內(nèi)容源頭的野心,將傳統(tǒng)紙媒打造或轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這或許就是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的出路與契機,但也在一定程度上宣告了一直以控制內(nèi)容端為驕傲,并意圖憑借自身的力量實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的報業(yè)夢的破產(chǎn)。
具有“中國印刷城”稱號的蒼南印刷業(yè)經(jīng)營形勢的困頓,正是目前我國傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展不景氣的縮影。走向IT業(yè),成為印刷電商以攫取更高的利潤,成為無數(shù)印刷企業(yè)的夢想。3月份召開的首屆印刷電商年會的火爆局面,以及網(wǎng)絡(luò)印刷、云印刷等層出不窮的印刷新概念,深刻地體現(xiàn)了印刷人對于網(wǎng)絡(luò)時代新技術(shù)孜孜不倦的追求。
然而新的問題隨之產(chǎn)生,究竟是印刷業(yè)走向IT,還是IT業(yè)迎接印刷,哪種模式最有發(fā)展前景也備受爭議。今年7月份,在廣東東莞,虎彩花巨資投入的影像印刷業(yè)務(wù)盛大起航。在看待這個爭議問題時,董事長陳成穩(wěn)自信的說,我們的優(yōu)勢就是我們更懂印刷。而與此同時,網(wǎng)易印象派已經(jīng)不聲不響地坐在印刷電商領(lǐng)頭羊的位置上已經(jīng)很久了,這種只提供IT平臺,找印刷廠代工的模式在市場競爭中也是風(fēng)生水起,而由數(shù)碼印刷設(shè)備廠商直接參與的喀嚓魚等模式,也占有一定的市場份額。印刷企業(yè)、IT平臺商、印刷設(shè)備供應(yīng)商三駕馬車的局面,與數(shù)字出版市場中平臺商、終端商、內(nèi)容提供商和服務(wù)運營商四分天下的情況頗為相似。但在后者中,平臺商的地位已經(jīng)非常穩(wěn)固,幾乎成為國內(nèi)市場的主流了。
為了說明IT平臺商的重要性,筆者舉了兩個例子。
第一個例子涉及紙媒與互聯(lián)網(wǎng)媒體之爭。自金融危機后,關(guān)于報商推出數(shù)字版或者停掉印刷版的各種消息不絕于耳,也有不少國際上的知名報紙干脆直接關(guān)門停業(yè)。就在以《紐約時報》為代表的報紙紛紛推出數(shù)字版,但仍感嘆無法彌補印刷版廣告下滑帶來的損失之時,亞馬遜CEO貝索斯收購《華盛頓郵報》的消息又不脛而走,引起市場的軒然大波。雖然貝索斯一直強調(diào)此次收購系個人行為,但依然掩飾不住亞馬遜控制內(nèi)容源頭的野心,將傳統(tǒng)紙媒打造或轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這或許就是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的出路與契機,但也在一定程度上宣告了一直以控制內(nèi)容端為驕傲,并意圖憑借自身的力量實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的報業(yè)夢的破產(chǎn)。
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