人民大學(xué)輿論研究所所長(zhǎng)喻國明認(rèn)為， 當(dāng)同類資本處于一個(gè)較為有限的市場(chǎng)中時(shí)，就會(huì)在利潤率的驅(qū)使下進(jìn)行各種形式的角逐， 資本角逐最常用的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的手段。然而，南京報(bào)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，已超越了正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的界限。 一些報(bào)價(jià)是以低于成本價(jià)造成報(bào)社虧本為 前提的，使企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這就會(huì)形成一種惡性循環(huán)。雖然現(xiàn)在降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使企 業(yè)有了很可觀的發(fā)行量和接踵而來的廣告收益， 但是要把這種短期市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期市場(chǎng)就有了很大的難度。 那南京報(bào)業(yè)市場(chǎng)的降價(jià)大戰(zhàn)是不是包含了讀者市場(chǎng)已經(jīng)飽和的因素呢？喻國明指出，南京的報(bào)業(yè)發(fā)展前景十分廣闊，但是現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)模和層次，辦報(bào)水平普遍不高，而且定位趨同，就是說，還沒有找到一條可以同分享市場(chǎng)的差異性經(jīng)營方式，在這個(gè)前提下，同 類受眾市場(chǎng)是達(dá)到飽和了。 然而潛在的市場(chǎng)有待開發(fā)， 多層次的讀者需要釋放長(zhǎng)期以來對(duì)信息的饑渴，這是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)。綜合來看，南京報(bào)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀反映的是一種資源的相 對(duì)過�；蛘哒f結(jié)構(gòu)過剩， 這有待于辦報(bào)能力的提高和辦報(bào)手段的多元化以及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的成熟來解決。
 

　　三、南京報(bào)業(yè)的發(fā)展啟示及其趨勢(shì)
 

　　我們所處的是中國改革開放的新時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。南京報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 正是在這個(gè)歷史時(shí)期大氣候的要求和體現(xiàn)。 硝煙已經(jīng)淡去，但是留給我們的卻是深刻的思考，報(bào)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)，究竟什么才是引導(dǎo)其健康發(fā)展的因素？
 

　　首先，報(bào)紙要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)中各家報(bào)紙逐漸意識(shí)到，要在南京激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳根，就必須在報(bào)紙質(zhì)量上下功夫。南京報(bào)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)一開始，南京報(bào)業(yè)的巨頭—《揚(yáng)子晚報(bào)》就從抓質(zhì)量入手，堅(jiān)持晚報(bào)特色，強(qiáng)化當(dāng)日新聞、夜間新聞和獨(dú)家新聞，并且成功地進(jìn)行了改版。一年多來，《揚(yáng)子晚報(bào)》在讀者中的地位更加強(qiáng)了。實(shí)踐證明，只有把好質(zhì)量關(guān)，樹立新聞傳播的權(quán)威性，打造出自身的特色，才能強(qiáng)化報(bào)紙的市場(chǎng)形象，得到更多讀者的認(rèn)可和支持。
 

　　其次，報(bào)業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才的推動(dòng)。人才是提高辦報(bào)質(zhì)量的根本保證，競(jìng)爭(zhēng)白熱 化的另一頭便是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。 各家出版社在競(jìng)爭(zhēng)期間籠絡(luò)了大批專業(yè)化高素質(zhì)人才， 為自身 今后的發(fā)展準(zhǔn)備了豐富的資源。翻開去年年底的《新華日?qǐng)?bào)》《揚(yáng)子晚報(bào)》，整版的招聘廣告接連出現(xiàn)，而且需要的是"新聞事業(yè)實(shí)用型人才" ，對(duì)象要"有三年以上新聞和廣告工作 實(shí)踐，有中級(jí)以上職稱，新聞采編和廣告經(jīng)營骨干" 。從中不難看出，對(duì)高素質(zhì)人才的需求 是企業(yè)發(fā)展的根本。 南京的報(bào)業(yè)最終前途是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，走集團(tuán)化。在南京，《新華日?qǐng)?bào)》 報(bào)系的 《揚(yáng)子晚報(bào)》 、《服務(wù)導(dǎo)報(bào)》《每日僑報(bào)》的讀者市場(chǎng)培育相對(duì)成熟，特別是《揚(yáng)子晚報(bào)》 ，擁有相當(dāng)大的習(xí)慣閱讀群體。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這三家報(bào)紙很可能集團(tuán)作戰(zhàn)，抵御其他報(bào)紙帶來的沖 擊。 《金陵晚報(bào)》依托《南京日?qǐng)?bào)》《周末》為后盾，也能夠很快崛起。 《新華日?qǐng)?bào)》和《南京日?qǐng)?bào)》兩大報(bào)系在南京報(bào)業(yè)市場(chǎng)的地位是比較穩(wěn)固的。 《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》劃歸新華報(bào)業(yè)后， 《南京日?qǐng)?bào)》 也已基本具備了報(bào)業(yè)集團(tuán)化的雛形。 集團(tuán)化運(yùn)作產(chǎn)生的效益是其他報(bào)紙所不可 比擬的，而《江蘇商報(bào)》《經(jīng)濟(jì)早報(bào)》《今日商報(bào)》等由社會(huì)團(tuán)體或部門主辦的報(bào)刊就相應(yīng)地顯得單薄和弱小，在競(jìng)爭(zhēng)中如果能夠幾家聯(lián)合作戰(zhàn)，達(dá)到資金和人才最優(yōu)的配置，就可以創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，集團(tuán)化道路是不可阻擋的趨勢(shì)。

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