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百余家紙企用CPM提高資產(chǎn)回報(bào)率
2013-06-25 09:21 來(lái)源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng) 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 5月23日，記者在ABB主辦的“2013年自動(dòng)化世界”上了解到，世界紙業(yè)已經(jīng)有百余家集團(tuán)化企業(yè)采用ABB的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)(CPM)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、管理和對(duì)客戶的服務(wù)，提高利潤(rùn)率，最終實(shí)現(xiàn)提高資產(chǎn)回報(bào)率。
【CPP114】訊：5月23日，記者在ABB主辦的“2013年自動(dòng)化世界”上了解到，世界紙業(yè)已經(jīng)有百余家集團(tuán)化企業(yè)采用ABB的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)(CPM)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、管理和對(duì)客戶的服務(wù)，提高利潤(rùn)率，最終實(shí)現(xiàn)提高資產(chǎn)回報(bào)率。
CPM智能化“管家”提升資產(chǎn)回報(bào)率
5月23日，在ABB主辦的“2013年自動(dòng)化世界”制漿造紙技術(shù)講座會(huì)場(chǎng)，來(lái)自芬蘭的ABB專家向與會(huì)者介紹了“ABB協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)在制漿造紙行業(yè)的應(yīng)用”。
據(jù)介紹，CPM系統(tǒng)是由多個(gè)軟件模塊集合而成，其中生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)具有訂單排產(chǎn)和分切優(yōu)化功能，通過(guò)優(yōu)化紙機(jī)產(chǎn)能，減少浪費(fèi)和庫(kù)存，來(lái)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)確保按時(shí)供貨。生產(chǎn)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)從漿包或大母卷的注冊(cè)記錄到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸，涵蓋了紙廠所有的日常運(yùn)營(yíng)。該系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，避免超產(chǎn)或欠產(chǎn)，并通過(guò)削減原料和成品庫(kù)存，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。質(zhì)量管理系統(tǒng)為實(shí)驗(yàn)室工作和客戶服務(wù)提供了全方位的質(zhì)量管理控制工具，具有降低質(zhì)量管理成本功效。能源管理系統(tǒng)在提升能源效率的同時(shí)，降低能源成本。
ABB將這些分系統(tǒng)整合在CPM平臺(tái)上，使其局部和整體效能均能發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、管理和對(duì)客戶的服務(wù)，來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)率，最終實(shí)現(xiàn)提高資產(chǎn)回報(bào)率
百余家集團(tuán)化紙企用上CPM
CPM全面整合造紙集團(tuán)從車間到集團(tuán)最高管理層的管理系統(tǒng)。這使紙企縮短了“從訂單到獲得貨款”的時(shí)間，并提高工廠吞吐量，減少庫(kù)存，優(yōu)化維護(hù)工作，從而獲得更多利潤(rùn)。目前，多達(dá)百余家的集團(tuán)化紙企已經(jīng)使用CPM系統(tǒng)。
Pratt實(shí)業(yè)(美國(guó))有限公司是世界領(lǐng)先的再生紙與包裝材料生產(chǎn)商。為提高生產(chǎn)效率和統(tǒng)一全球業(yè)務(wù)，Pratt向ABB購(gòu)買了CPM系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以對(duì)Pratt下屬的位于美國(guó)和澳大利亞的多家紙廠進(jìn)行管理控制。CPM系統(tǒng)可準(zhǔn)確地計(jì)算出方方面面的效能數(shù)據(jù)，從而幫助Pratt決策層有效利用ABB的高級(jí)排產(chǎn)法，優(yōu)化分切和運(yùn)輸，優(yōu)化能源使用和產(chǎn)品供應(yīng);優(yōu)化整合全球資源，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)共享資源和成功經(jīng)驗(yàn)。
Pratt公司高級(jí)IT總監(jiān)說(shuō)：“ABB全面集成的CPM系統(tǒng)滿足了Pratt公司個(gè)性化運(yùn)營(yíng)的需要，極大地促進(jìn)了Pratt可持續(xù)發(fā)展。”
在中國(guó)紙業(yè)，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司首先使用了ABB的CPM。CPM全面實(shí)現(xiàn)了晨鳴壽光本部二廠到六廠的集中計(jì)劃排產(chǎn)和分切優(yōu)化，包括新建生活用紙和80萬(wàn)噸/年銅版紙項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理，同時(shí)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合，統(tǒng)一納入了決策支持平臺(tái)。通過(guò)CPM系統(tǒng)，晨鳴集團(tuán)中央管理層可以掌握所有工廠層面的DCS、QCS、生產(chǎn)和庫(kù)存等數(shù)據(jù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和管理來(lái)降低成本和提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的提高。
CPM智能化“管家”提升資產(chǎn)回報(bào)率
5月23日，在ABB主辦的“2013年自動(dòng)化世界”制漿造紙技術(shù)講座會(huì)場(chǎng)，來(lái)自芬蘭的ABB專家向與會(huì)者介紹了“ABB協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)在制漿造紙行業(yè)的應(yīng)用”。
據(jù)介紹，CPM系統(tǒng)是由多個(gè)軟件模塊集合而成，其中生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)具有訂單排產(chǎn)和分切優(yōu)化功能，通過(guò)優(yōu)化紙機(jī)產(chǎn)能，減少浪費(fèi)和庫(kù)存，來(lái)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)確保按時(shí)供貨。生產(chǎn)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)從漿包或大母卷的注冊(cè)記錄到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸，涵蓋了紙廠所有的日常運(yùn)營(yíng)。該系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，避免超產(chǎn)或欠產(chǎn)，并通過(guò)削減原料和成品庫(kù)存，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。質(zhì)量管理系統(tǒng)為實(shí)驗(yàn)室工作和客戶服務(wù)提供了全方位的質(zhì)量管理控制工具，具有降低質(zhì)量管理成本功效。能源管理系統(tǒng)在提升能源效率的同時(shí)，降低能源成本。
ABB將這些分系統(tǒng)整合在CPM平臺(tái)上，使其局部和整體效能均能發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、管理和對(duì)客戶的服務(wù)，來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)率，最終實(shí)現(xiàn)提高資產(chǎn)回報(bào)率
百余家集團(tuán)化紙企用上CPM
CPM全面整合造紙集團(tuán)從車間到集團(tuán)最高管理層的管理系統(tǒng)。這使紙企縮短了“從訂單到獲得貨款”的時(shí)間，并提高工廠吞吐量，減少庫(kù)存，優(yōu)化維護(hù)工作，從而獲得更多利潤(rùn)。目前，多達(dá)百余家的集團(tuán)化紙企已經(jīng)使用CPM系統(tǒng)。
Pratt實(shí)業(yè)(美國(guó))有限公司是世界領(lǐng)先的再生紙與包裝材料生產(chǎn)商。為提高生產(chǎn)效率和統(tǒng)一全球業(yè)務(wù)，Pratt向ABB購(gòu)買了CPM系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以對(duì)Pratt下屬的位于美國(guó)和澳大利亞的多家紙廠進(jìn)行管理控制。CPM系統(tǒng)可準(zhǔn)確地計(jì)算出方方面面的效能數(shù)據(jù)，從而幫助Pratt決策層有效利用ABB的高級(jí)排產(chǎn)法，優(yōu)化分切和運(yùn)輸，優(yōu)化能源使用和產(chǎn)品供應(yīng);優(yōu)化整合全球資源，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)共享資源和成功經(jīng)驗(yàn)。
Pratt公司高級(jí)IT總監(jiān)說(shuō)：“ABB全面集成的CPM系統(tǒng)滿足了Pratt公司個(gè)性化運(yùn)營(yíng)的需要，極大地促進(jìn)了Pratt可持續(xù)發(fā)展。”
在中國(guó)紙業(yè)，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司首先使用了ABB的CPM。CPM全面實(shí)現(xiàn)了晨鳴壽光本部二廠到六廠的集中計(jì)劃排產(chǎn)和分切優(yōu)化，包括新建生活用紙和80萬(wàn)噸/年銅版紙項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理，同時(shí)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合，統(tǒng)一納入了決策支持平臺(tái)。通過(guò)CPM系統(tǒng)，晨鳴集團(tuán)中央管理層可以掌握所有工廠層面的DCS、QCS、生產(chǎn)和庫(kù)存等數(shù)據(jù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和管理來(lái)降低成本和提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的提高。
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