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印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方不要局限在紙包裝領(lǐng)域

2013-06-08 09:39 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：錢瑩

摘要：: 轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說(shuō)做出版物印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

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　　電子監(jiān)管碼也是我們包裝印刷企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。為了從源頭上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，政府強(qiáng)制性地規(guī)定包括食品、藥品在內(nèi)的九大類產(chǎn)品必須入網(wǎng)賦碼后方可出廠銷售。目前有307種醫(yī)保用藥，必須印刷監(jiān)管碼，涉及3000多家制藥企業(yè)，年需求500億~1000億枚監(jiān)管碼標(biāo)簽，也給印企帶來(lái)了商機(jī)。業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)未來(lái)幾年包括無(wú)線射頻標(biāo)簽、電子監(jiān)管碼標(biāo)簽，還會(huì)有15%~20%的增長(zhǎng)可能。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)人才最關(guān)鍵

　　這些話說(shuō)起來(lái)很容易，聽起來(lái)也很明白，但做起來(lái)就不那么容易了。最關(guān)鍵的就是人才。對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，從各層次的管理者到數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和管理人員、設(shè)計(jì)人員、控制生產(chǎn)流程的工程師、各操作崗位的技工，不可能都是最優(yōu)秀的人，但你的企業(yè)想做什么、做到什么水平，企業(yè)老總一定要明白，制約你事業(yè)有成的瓶頸在哪里。錢的問(wèn)題很重要，人才的問(wèn)題更重要。因?yàn)橛绣X也不一定能辦成事。

　　建議各位同仁在轉(zhuǎn)型升級(jí)中關(guān)注以下問(wèn)題：一是加大資源整合的力度，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)做大。要克服寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾的想法，要把眼光放遠(yuǎn)，更加看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二是不能盲目跟風(fēng)，要立足傳統(tǒng)，創(chuàng)新發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇優(yōu)良市場(chǎng)和高端客戶，不能為了一時(shí)的銷售指標(biāo)，受累于不良客戶。三是要突出特色。企業(yè)的魅力在于特色，沒(méi)有特色的企業(yè)處處被動(dòng)。四是要弘揚(yáng)民族文化。印刷業(yè)本身就是社會(huì)歷史文化的一部分，同時(shí)也是社會(huì)文明的載體。我們要重視企業(yè)文化建設(shè)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要突出民族文化特色，只有民族的才是世界的。

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