民營書業(yè) 要么轉(zhuǎn)型要么破產(chǎn)
2013-04-15 09:20 來源：新華日報 責編：王岑
- 摘要：
- 由中國新聞出版研究院、江蘇省新聞出版局主辦的第十屆中國民營書業(yè)發(fā)展高峰論壇，12日在南京舉行。
【CPP114】訊：由中國新聞出版研究院、江蘇省新聞出版局主辦的第十屆中國民營書業(yè)發(fā)展高峰論壇，12日在南京舉行。針對民營書業(yè)時下步履艱難，民營書業(yè)巨頭們在論壇上疾呼：到了徹底改變經(jīng)營思維的時候了——要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)！
由于國內(nèi)教輔圖書過多過濫，政府從2011年以來已經(jīng)多次下發(fā)文件，對教輔書進行限價。而90%的民營書企都是依靠教輔書起家的，新政策使90%的同步教輔產(chǎn)品被淘汰，90%的出版單位面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型。據(jù)不完全統(tǒng)計，2007-2012年，我國至少有1萬多家民營書店倒閉。沖擊，主要來自網(wǎng)上書店的擠壓，也來自數(shù)字出版的搶灘。
江西金太陽教育董事長陳東旭說，陳東旭說，“兩堵墻”使得中國教輔企業(yè)難以做大做強。第一堵圍墻是針對民營的“政策性圍墻”。出版權(quán)、教輔授權(quán)、省級教輔推薦目錄、地市級教輔選擇、學校收費五大關(guān)卡，使民營企業(yè)基本失去行業(yè)話語權(quán)。第二堵是“區(qū)域性圍墻”。各省出版集團和新華書店割地而居，教輔授權(quán)也都是根據(jù)省份授予各大省級出版集團。只要不是當?shù)厥跈?quán)的教輔，即使質(zhì)量再好，也難以突破這一關(guān)口。
困難重重之中，有的民企選擇了與國企“聯(lián)姻”。
重慶五洲集團就是國有重慶出版集團與民營重慶五洲書韻圖書發(fā)行公司、國鵬文化傳媒公司共同成立的，重慶出版集團控股。為什么與國有集團合作？公司副董事長徐登權(quán)說，一是想借國企規(guī)范民企，二是客觀環(huán)境呈“國進民退”現(xiàn)實，與國企合作是“最便捷的生存發(fā)展之路”。
更多的民企選擇“小姑獨處”“屌絲逆襲”。數(shù)字出版，為民營書企“破墻而出”帶來機遇。中文在線董事長兼總裁童之磊判斷，2018年，電子書銷售額將超過紙書。
可一集團是江蘇民營書業(yè)老大，也是此次論壇的承辦單位。這家同樣以教輔起家的企業(yè)，目前已將數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營作為主打。董事長毛文鳳說，中國教育改革為數(shù)字化發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，各級教育規(guī)劃，都對信息化教育提出了相當高的指標，這便是機會。
“上市”“轉(zhuǎn)型”“并購”“數(shù)字化”等諸多話題令人眼花繚亂，也讓出版人變得浮躁，難以沉下心來做出版。“可以說整個行業(yè)都彌漫著這樣一種心態(tài)，而忘記了出版的根本、文化的根本就是‘內(nèi)容’和‘產(chǎn)品’。”湖南天舟文化股份有限公司董事長肖志鴻提醒同行。
但對“閱讀”本身，出版商依然充滿自信。天舟已于2010年在深交所成功上市，是“中國民營出版?zhèn)髅降谝还?rdquo;。肖志鴻認為，越是海量的信息越需要專業(yè)化，出版人就是要以“行家的眼光”，篩選過濾具有市場價值的內(nèi)容，挖掘和經(jīng)營作者資源。
目前，發(fā)達國家的人均閱讀量是中國的8-10倍。北京紙老虎圖書有限公司董事長兼總裁曹章武認為，物質(zhì)需求日益滿足的同時，精神文化的需求也將隨之上升。就發(fā)達國家經(jīng)驗看，中國未來精神文化需求巨大，他堅信，“這對于整個實體書店和文化出版產(chǎn)業(yè)都是機遇”。
由于國內(nèi)教輔圖書過多過濫，政府從2011年以來已經(jīng)多次下發(fā)文件，對教輔書進行限價。而90%的民營書企都是依靠教輔書起家的，新政策使90%的同步教輔產(chǎn)品被淘汰，90%的出版單位面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型。據(jù)不完全統(tǒng)計，2007-2012年，我國至少有1萬多家民營書店倒閉。沖擊，主要來自網(wǎng)上書店的擠壓，也來自數(shù)字出版的搶灘。
江西金太陽教育董事長陳東旭說，陳東旭說，“兩堵墻”使得中國教輔企業(yè)難以做大做強。第一堵圍墻是針對民營的“政策性圍墻”。出版權(quán)、教輔授權(quán)、省級教輔推薦目錄、地市級教輔選擇、學校收費五大關(guān)卡，使民營企業(yè)基本失去行業(yè)話語權(quán)。第二堵是“區(qū)域性圍墻”。各省出版集團和新華書店割地而居，教輔授權(quán)也都是根據(jù)省份授予各大省級出版集團。只要不是當?shù)厥跈?quán)的教輔，即使質(zhì)量再好，也難以突破這一關(guān)口。
困難重重之中，有的民企選擇了與國企“聯(lián)姻”。
重慶五洲集團就是國有重慶出版集團與民營重慶五洲書韻圖書發(fā)行公司、國鵬文化傳媒公司共同成立的，重慶出版集團控股。為什么與國有集團合作？公司副董事長徐登權(quán)說，一是想借國企規(guī)范民企，二是客觀環(huán)境呈“國進民退”現(xiàn)實，與國企合作是“最便捷的生存發(fā)展之路”。
更多的民企選擇“小姑獨處”“屌絲逆襲”。數(shù)字出版，為民營書企“破墻而出”帶來機遇。中文在線董事長兼總裁童之磊判斷，2018年，電子書銷售額將超過紙書。
可一集團是江蘇民營書業(yè)老大，也是此次論壇的承辦單位。這家同樣以教輔起家的企業(yè)，目前已將數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營作為主打。董事長毛文鳳說，中國教育改革為數(shù)字化發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，各級教育規(guī)劃，都對信息化教育提出了相當高的指標，這便是機會。
“上市”“轉(zhuǎn)型”“并購”“數(shù)字化”等諸多話題令人眼花繚亂，也讓出版人變得浮躁，難以沉下心來做出版。“可以說整個行業(yè)都彌漫著這樣一種心態(tài)，而忘記了出版的根本、文化的根本就是‘內(nèi)容’和‘產(chǎn)品’。”湖南天舟文化股份有限公司董事長肖志鴻提醒同行。
但對“閱讀”本身，出版商依然充滿自信。天舟已于2010年在深交所成功上市，是“中國民營出版?zhèn)髅降谝还?rdquo;。肖志鴻認為，越是海量的信息越需要專業(yè)化，出版人就是要以“行家的眼光”，篩選過濾具有市場價值的內(nèi)容，挖掘和經(jīng)營作者資源。
目前，發(fā)達國家的人均閱讀量是中國的8-10倍。北京紙老虎圖書有限公司董事長兼總裁曹章武認為，物質(zhì)需求日益滿足的同時，精神文化的需求也將隨之上升。就發(fā)達國家經(jīng)驗看，中國未來精神文化需求巨大，他堅信，“這對于整個實體書店和文化出版產(chǎn)業(yè)都是機遇”。
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