在煙草行業(yè)整合的背景下，不進(jìn)則退，煙包印刷企業(yè)唯有不斷更新設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)、建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制方能迎接市場的不斷挑戰(zhàn)，其中設(shè)備的更新發(fā)揮著首要的門檻作用。談到包裝印刷設(shè)備，不得不提到德國高寶公司，其在國內(nèi)包裝印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢有目共睹。近年隨著包裝產(chǎn)業(yè)的快速崛起，高寶利必達(dá)系列膠印機(jī)在國內(nèi)各地被包裝印刷企業(yè)所爭相購買，呈現(xiàn)出了遍地開花的局面。為業(yè)內(nèi)所熟知的煙包領(lǐng)域的知名企業(yè)溫州立可達(dá)包裝有限公司、湖北華文包裝有限公司等均有引進(jìn)高寶設(shè)備。其不僅可以適應(yīng)在各種常規(guī)承印材料上進(jìn)行印刷，而且可以在瓦楞紙、塑料上進(jìn)行印刷，同時也可以進(jìn)行高精度的3D印刷，并可達(dá)到超高的穩(wěn)定性。正如高寶中國區(qū)銷售總經(jīng)理王聯(lián)彪所說，這對于煙包企業(yè)來說有著極大的吸引力。


    優(yōu)質(zhì)設(shè)備助力企業(yè)產(chǎn)值激增

    貴州永吉印務(wù)就是一家面對產(chǎn)業(yè)升級勇于選擇開拓創(chuàng)新的煙包企業(yè)。作為貴州地區(qū)煙包印制企業(yè)中的龍頭代表，永吉印務(wù)主營業(yè)務(wù)為印制精品煙包，近年也將觸角逐步朝著酒包等其他包裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。在煙草工業(yè)整合初期，永吉印務(wù)也遭遇了上述提到的各種困境，產(chǎn)能上不去、設(shè)備陳舊無法承印高檔煙包印刷業(yè)務(wù)。雖然也在和大型煙草生產(chǎn)企業(yè)合作，但是只能承攬其低端產(chǎn)品的包裝，與高檔似乎無緣。2005年，永吉印務(wù)毅然決然地決定放棄使用多年的二手設(shè)備，選擇引進(jìn)世界一流設(shè)備，通過擴(kuò)充技術(shù)裝備的方式，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)煙包市場的競爭力，從而為企業(yè)未來發(fā)展鋪就一條良性循環(huán)的道路。

    2005年永吉印務(wù)開始與高寶公司合作，至今的7年時間里，永吉印務(wù)連續(xù)引進(jìn)了高寶6臺設(shè)備，其產(chǎn)值也在這7年的合作中扶搖直上。黃革介紹，2005年在引進(jìn)新設(shè)備之前企業(yè)原有年產(chǎn)值在5千萬元左右，通過一年的大膽開拓，當(dāng)年永吉的產(chǎn)值就實(shí)現(xiàn)了翻三番；2006年產(chǎn)值增長到了1.8億元；2007年產(chǎn)值為3個億；2008年在添置了2臺膠印機(jī)、1臺凹印機(jī)后，產(chǎn)值一躍突破4億元大關(guān)，據(jù)統(tǒng)計，2011年永吉產(chǎn)值達(dá)到了4.7億元。