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數(shù)字音樂，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)會(huì)

2013-03-15 10:04 來源：鈦媒體責(zé)編：王岑

摘要：: 數(shù)字音樂正在越來越成為各方力量博弈的大舞臺(tái)，各方力量在互聯(lián)網(wǎng)音樂這扇大門里摩肩接踵，來來往往，作為觀眾看得是津津樂道，但毫無疑問一場(chǎng)大戲還在后頭。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數(shù)字音樂正在越來越成為各方力量博弈的大舞臺(tái)，各方力量在互聯(lián)網(wǎng)音樂這扇大門里摩肩接踵，來來往往，作為觀眾看得是津津樂道，但毫無疑問一場(chǎng)大戲還在后頭。
　　
　　圍繞2013年的中國音樂產(chǎn)業(yè)，給人印象最深的是中國好聲音的崛起和江南STYLE在中國的病毒式傳播，這一年有不少人賺得盆滿缽滿，比如說創(chuàng)作了最炫民族風(fēng)的鳳凰傳奇和江南STYLE的鳥叔，但也有不少人比較失落，比如固守傳統(tǒng)的幾大中國唱片公司，雖然他們經(jīng)常出現(xiàn)在中國好聲音等秀場(chǎng)的，但無疑幾大唱片公司的收入相對(duì)于過去有了巨大的下滑。他們都在抱怨是互聯(lián)網(wǎng)公司造成了這一切，由于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的特征，互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀音樂公司傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，傳統(tǒng)音樂公司的行業(yè)壁壘正在被打破。
　　
　　但互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)字音樂是不是百試百靈的商業(yè)模式呢？恐怕不是，前幾年由谷歌投資姚明背書的巨鯨音樂網(wǎng)無疾而終，而百度騰訊等也在苦苦的尋找互聯(lián)網(wǎng)音樂的商業(yè)模式。目前網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣還沒有形成，互聯(lián)網(wǎng)音樂要如何改變傳統(tǒng)的音樂行業(yè)，共同將這個(gè)行業(yè)的生命力激活？
　　
　　筆者的看法是一定是有機(jī)會(huì)的，但需要各大互聯(lián)網(wǎng)公司拋棄彼此間的桎梏，和音樂產(chǎn)業(yè)共同協(xié)商找到價(jià)值增值最佳的方式，同時(shí)和社會(huì)資源對(duì)接，主動(dòng)迎合新生代消費(fèi)者的潛在需求，走滲透型發(fā)展的道路，學(xué)習(xí)蘋果公司的軟硬件一體化整合方式，尋找音樂產(chǎn)業(yè)的軟硬件一體化整合方式。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于音樂有著重組的作用，但和音樂的核心元素和訴求也有重疊的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)的免費(fèi)自由等要素，使得音樂產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的產(chǎn)品價(jià)值鏈轟然倒塌，但是互聯(lián)網(wǎng)注重分享和注重體驗(yàn)增值付費(fèi)的商業(yè)模式，完全可以給數(shù)字音樂帶來新的商機(jī)。
　　
　　讓我們看看為什么鳥叔會(huì)在2012年火爆全球、并且大賺其錢吧，這有力的說明了數(shù)字音樂的前景。
　　
　　鳥叔的音樂有著鮮明的視覺特征，他嘲諷流行時(shí)尚的心態(tài)使得聽眾能夠獲得認(rèn)同感，而鮮明的動(dòng)作特征使得任何人都可以輕松的模仿鳥叔的姿態(tài)。鳥叔開始并沒有獲得大唱片公司的包裝，但這并不妨礙鳥叔通過Youtube獲得國際性的關(guān)注。
　　
　　鳥叔的音樂元素就是一點(diǎn)平等感和可模仿性，這是抓住新生代消費(fèi)者的關(guān)鍵，過去音樂公司總是嘗試著能夠建立起一個(gè)高高在上的藝人品牌形象來獲得產(chǎn)品溢價(jià)，比如說王菲可能是冷艷，李玟可能是性感。。。
　　
　　而消費(fèi)者往往也會(huì)高度認(rèn)同來付費(fèi)，但現(xiàn)在恐怕難以做到這點(diǎn)了。藝人在消費(fèi)者的心目中地位逐漸變得沒有那么神秘，中國有快樂女聲和中國好聲音逐漸的消解明星色彩，而國外有CARLYJEPSEN竄紅說明了現(xiàn)在明星產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的不可琢磨，人們正在尋找更加平民化的偶像并愿意為之付費(fèi)。
　　
　　這正是數(shù)字音樂的商機(jī)，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的高速化和社交網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展使得一個(gè)平民音樂偶像的速度可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去音樂公司運(yùn)作明星的速度，通過社交網(wǎng)絡(luò)，音樂消費(fèi)者可以輕松的分享對(duì)于明星的評(píng)價(jià)和音樂的評(píng)價(jià)，這使得明星單一化的品牌形象已經(jīng)不可能存在。
　　
　　未來數(shù)字音樂運(yùn)營商要做的就是更加的嵌入到這個(gè)趨勢(shì)中，和明星進(jìn)行深度合作通過社交網(wǎng)絡(luò)等各種形式來挖掘明星的個(gè)性，加強(qiáng)和音樂消費(fèi)者的互動(dòng)。同時(shí)努力發(fā)掘門檻低易模仿的流行元素植入在MV中，目前音樂MV的發(fā)行量已經(jīng)越來越大，對(duì)于音樂營銷起到了非常大的作用，在音樂已經(jīng)成為了快速消費(fèi)品的今天，數(shù)字音樂運(yùn)營商要重視MV的力量。而這對(duì)于美國的谷歌蘋果、中國的百度騰訊而言，都是自己已經(jīng)擁有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
　　讓我們回顧一下音樂產(chǎn)業(yè)鏈的變遷，也許能夠弄清楚這是為什么。
　　
　　在過去的音樂產(chǎn)業(yè)鏈中，唱片公司是毋庸置疑的王者，他們預(yù)測(cè)時(shí)尚趨勢(shì)，簽約藝人，然后進(jìn)行唱片錄制和發(fā)行等一系列工作就可以等著數(shù)錢了，但這一切都是建立在過去的硬件載體和消費(fèi)者心態(tài)上的。在過去由于CD機(jī)，錄音機(jī)，磁帶等音樂介質(zhì)都帶有不方便移動(dòng)的特性，聽音樂變成了一件帶有很強(qiáng)體驗(yàn)性的事情，音樂人和消費(fèi)者的心理距離十分長(zhǎng)，使得唱片公司能夠輕松的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。