順應(yīng)大勢(shì)迎接挑戰(zhàn)
　　
　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們所處的既是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，又是一個(gè)快速分化的社會(huì)，國(guó)內(nèi)外交織著種種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，各行各業(yè)都不同程度地出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、指標(biāo)下滑、企業(yè)震蕩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的態(tài)勢(shì)，印機(jī)行業(yè)也不例外。在2012年我們真正體會(huì)到轉(zhuǎn)型之難，也深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展比任何一項(xiàng)工作都更為重要。在這種情況下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展大勢(shì)要認(rèn)清，并予以高度重視。
　　
　　1.經(jīng)濟(jì)增速放緩，平穩(wěn)增長(zhǎng)
　　
　　“九五”、“十五”、“十一五”期間的GDP實(shí)際年均增速分別為8.6%、9.8%和11.2%，均較原先目標(biāo)有一定超越，而這種高增長(zhǎng)也造成“不平衡、不協(xié)調(diào)、不持續(xù)”發(fā)展的嚴(yán)重局面，讓中國(guó)承受資源、環(huán)境、生態(tài)和氣候等各種高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。為此，中國(guó)必須將經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。印機(jī)行業(yè)也要轉(zhuǎn)型，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益發(fā)展。
　　
　　2.進(jìn)出口并重，人民幣升值
　　
　　自2005年7月21日匯率改革至2011年末，人民幣對(duì)美元單邊累計(jì)升值31.35%。即2005年1美元合8.25元人民幣，2012年1美元合6.22元人民幣，人民幣升值為2.03元。而且，隨著原材料、輔料、人工成本的增長(zhǎng)，出口產(chǎn)品成本要上升35%，也就是出口產(chǎn)品的利潤(rùn)將縮水35%。加之歐美經(jīng)濟(jì)低迷，大市場(chǎng)需求不旺，印機(jī)行業(yè)產(chǎn)品出口必須轉(zhuǎn)型，即從依賴(lài)于低成本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為高附加值，從產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端轉(zhuǎn)為中高端。
　　
　　3.資源性產(chǎn)品價(jià)值量上漲，勞動(dòng)力由過(guò)剩向短缺轉(zhuǎn)折
　　
　　據(jù)悉，資源產(chǎn)品煤、電、氣、水、金屬材料等價(jià)格漸進(jìn)上漲已經(jīng)開(kāi)始，并將繼續(xù)。加之我國(guó)老齡化的矛盾日益凸現(xiàn)，招工難成為一大問(wèn)題。為此，印機(jī)行業(yè)的人力資源要從傳統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)為更多更廣泛地融入國(guó)內(nèi)外的新興技術(shù)人才，從單一技能型人才轉(zhuǎn)為適用的復(fù)合型技能人才。
　　
　　4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)“新型城鎮(zhèn)化”，振興內(nèi)需市場(chǎng)
　　
　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議布署的2013年六項(xiàng)主要任務(wù)中，十分突出地提出推進(jìn)城鎮(zhèn)化的工作，城鎮(zhèn)化是中國(guó)當(dāng)前最大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大的內(nèi)需源泉，也是最大的改革“紅利”。據(jù)國(guó)務(wù)院劉恒參事介紹，未來(lái)會(huì)有近4億農(nóng)民進(jìn)城，一個(gè)農(nóng)民進(jìn)城的成本約為20萬(wàn)元，這部分投入將達(dá)到80萬(wàn)億元。印機(jī)行業(yè)要抓住先機(jī)，實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，從主要服務(wù)于大城市轉(zhuǎn)向更為廣泛地服務(wù)于新建城鎮(zhèn)。從高精尖產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)向中小城鎮(zhèn)需求的適用產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　5.“強(qiáng)拆”利益固化的“藩籬”，進(jìn)行政治經(jīng)濟(jì)體制改革
　　
　　習(xí)近平同志在2012年12月赴廣東考察時(shí)指出：改革要“敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。而在所有的突破利益固化的藩籬中，各級(jí)政府帶頭最為關(guān)鍵。改革者進(jìn)入深水區(qū)或攻堅(jiān)區(qū)，實(shí)際上也是進(jìn)入到了政府自身改革的深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)。幾乎所有重大的改革，都會(huì)牽扯到政府的改革”。在新的一輪改革浪潮中，印機(jī)企業(yè)要認(rèn)真厘清自己改革的路徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化改革開(kāi)放，提高生產(chǎn)力水平。也要關(guān)注政府改革動(dòng)向和改革政策，從政府改革的成果中分享“紅利”，發(fā)展企業(yè)、惠及職工。
　　
　　2013轉(zhuǎn)型是核心
　　
　　中國(guó)印刷業(yè)在“十二五”提出由大變強(qiáng)，其核心是“轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)”。而對(duì)印機(jī)行業(yè)提出的新要求，即“五個(gè)轉(zhuǎn)型”：①傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物向數(shù)字出版物轉(zhuǎn)型，具體是“數(shù)字化印刷和印刷數(shù)字化”工程；②傳統(tǒng)印刷向綠色印刷轉(zhuǎn)型，具體是“綠色印刷工程”；③從專(zhuān)注傳統(tǒng)書(shū)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)榘�裝裝潢、文化等多元產(chǎn)業(yè)服務(wù)；④印刷裝備由中、低端向高端轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、智能化；⑤企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)擴(kuò)展。
　　
　　實(shí)則，在2012年甚至更早，已有印刷企業(yè)涉足轉(zhuǎn)型。天津長(zhǎng)榮、大族冠華、浙江藍(lán)寶、好利旺（上海）、深圳精密達(dá)、浙江通業(yè)等一批優(yōu)秀企業(yè)在轉(zhuǎn)型中成長(zhǎng)壯大，它們不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，贏得好口碑，樹(shù)立好形象，獲得好效益，得到好發(fā)展，步入良性循環(huán)。在2012年公布的“全國(guó)印刷裝備科技進(jìn)步獎(jiǎng)”名單中也可見(jiàn)到許多在轉(zhuǎn)型中脫穎而出的好產(chǎn)品，比如德陽(yáng)利通的“節(jié)能型微機(jī)程控切紙機(jī)”、天津長(zhǎng)榮的“MK21060STE機(jī)組式模燙機(jī)”等。雖然在某些指標(biāo)上還不夠完美，但這些企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的追求、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)注，可圈可點(diǎn)，顯示了未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的潛能，值得我們學(xué)習(xí)。
　　
　　由于目前我國(guó)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的開(kāi)始階段，從制度高層面看還沒(méi)有形成固化的氣候，多年積累的一系列矛盾和問(wèn)題并沒(méi)有徹底解決；整體改革滯后和一些剛剛著手的改革措施的效應(yīng)在慢慢體現(xiàn)；加上今年的外部需求環(huán)境不會(huì)太好，因此從總體上說(shuō)，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。印機(jī)企業(yè)要有心理準(zhǔn)備，在2012年遇到的困難，今年仍會(huì)存在，行業(yè)仍處于“穩(wěn)增長(zhǎng)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”的糾結(jié)中。印機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一蹴而就的事，產(chǎn)品向高端技術(shù)挺進(jìn)難度大，掌控核心技術(shù)難度更大；時(shí)間緊迫，要想縮短與先進(jìn)國(guó)家差距，四平八穩(wěn)邁向新臺(tái)階，恐怕會(huì)丟失市場(chǎng)難以守住，當(dāng)今要想趕上或超過(guò)國(guó)際水平，只能采取跳躍式發(fā)展。跳躍式發(fā)展，一是要樹(shù)立一種開(kāi)放式的思維觀念，廣泛吸取社會(huì)資源為己用，廣泛集成社會(huì)技術(shù)之長(zhǎng)再創(chuàng)新，廣泛尋求合作伙伴共發(fā)展，形成一種大開(kāi)放、大提升、大發(fā)展的勢(shì)頭；二是要不拘一格招攬人才、租借人才、聘用人才、以重金換取領(lǐng)軍人才，這樣我們鋪攤子、搞技術(shù)、攻難關(guān)、解課題、出產(chǎn)品才有組織保障，才有把握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化；三是要投入，特別是在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上的投入、核心技術(shù)掌控上的投入、試驗(yàn)條件上的投入以及人才上的投入，將有限資金用在刀刃上；四是形成科技發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是科技發(fā)展路線(xiàn)圖要制定好。
　　
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