人民文學出版社積極探索機制創(chuàng)新之路
　　
　　出書1131種，重印書占51.2%，新書占48.8%，總發(fā)貨碼洋5億多元……2012年，在文學類圖書市場普遍低迷的情況下，國家級專業(yè)文學出版機構(gòu)人民文學出版社取得的成績，得益于該社創(chuàng)新傳統(tǒng)出版社運行機制的探索之舉。
　　
　　2012年，已有60多年歷史的人文社采取單位與個人共同投資、獨立核算、盈虧共擔的機制來培育和發(fā)現(xiàn)人才，探索新的經(jīng)營模式，成立了骨干編輯個人工作室。“一年運作下來，腳印工作室利潤92萬元，王瑞勤工作室利潤26萬元。”人文社社長管士光說，2013年該社將以中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司上市為契機，探討與民營企業(yè)合作的經(jīng)驗教訓，探討成立圖書或期刊中心，以及異地辦分社的可能性、合理性、可操作性，從而最大程度發(fā)揮全社員工的創(chuàng)造性和出版社的優(yōu)勢。“總之，要一切從實際出發(fā)，探索體制機制創(chuàng)新之路。”
　　
　　“我們力爭在2013年多出精品圖書，經(jīng)營上新臺階。”管士光表示，人文社還將繼續(xù)挺拔主業(yè)，堅持推出新選題與整合舊資源并舉的方針，堅持出版主業(yè)，繼續(xù)豐富品種，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)。2013年，人文社將對已經(jīng)形成規(guī)模的產(chǎn)品線重點扶持，促進其快速發(fā)展；對已經(jīng)穩(wěn)定的經(jīng)典系列，如“名著名譯插圖本”系列、王樹增作品系列等，通過研究市場趨勢，進行重點維護，特別是在裝幀、創(chuàng)新內(nèi)容等方面做工作，保持影響力與市場占有率。
　　
　　“圍繞主業(yè)發(fā)展，人文社還需要做很多工作，如有關(guān)教材的推廣工作和系統(tǒng)發(fā)行工作等。”管士光表示，2013年人文社將加強重點圖書版權(quán)的維護，同時注重海外市場的開發(fā)，加大走出去的力度。他坦言，人文社將繼續(xù)在選題策劃、產(chǎn)品營銷、渠道營銷上加大力度；同時大力進行經(jīng)典重組和名家名作的立體開發(fā)，特別是該社專有版權(quán)作品的精細化、多層級開發(fā)。“要將最好的書送到最適合的讀者手中。”
　　
　　中國美術(shù)出版總社八條措施實現(xiàn)遠大目標
　　
　　“中國美術(shù)出版總社2013年的主要任務(wù)是創(chuàng)新體制機制。”中國美術(shù)出版總社社長汪家明表示，該社的遠大目標則是建設(shè)成引領(lǐng)中國美術(shù)發(fā)展潮流、提高全民族藝術(shù)素養(yǎng)的文化企業(yè)。
　　
　　汪家明認為，人民美術(shù)出版社是有著悠久歷史的老出版社，轉(zhuǎn)企工作完成之后，創(chuàng)新體制機制就是決定性的因素。如何把創(chuàng)新體制機制作為突破口，讓總社2013年有一個較大的變化，兩個效益有較大增長？
　　
　　汪家明表示，在創(chuàng)新體制機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，總社將通過八大措施向遠大目標前進：一是確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，梳理調(diào)整全社的組織結(jié)構(gòu)，減少重疊的編輯部門，新建市場推廣部、版權(quán)部、設(shè)計部、數(shù)字與信息中心等。二是建立以市場營銷為導(dǎo)向的環(huán)環(huán)相扣的選題審批、編輯出版生產(chǎn)流程，把每個選題作為一個項目去投資，細致測算投資回報率、產(chǎn)品成本率和資金流動周期，把住定價、印數(shù)、首發(fā)率、退貨率、存貨率等幾個關(guān)口。三是以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立高、中、低3個層次的美術(shù)圖書鏈條，在原有優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上補足欠缺的產(chǎn)品板塊，開拓大眾美術(shù)圖書市場，提升市場占有率和品牌影響力；實行項目責任制和骨干編輯工作室制。四是建立市場適應(yīng)能力強的組織命令系統(tǒng)，如重新設(shè)定員工在企業(yè)中的活動方式和游戲規(guī)則，以及激勵、約束和懲罰機制等；實施四級編輯制、五級職員制，形成公平透明、能升能降的用人機制，以及企業(yè)效益升則員工待遇升、企業(yè)效益降則員工待遇降的聯(lián)動一體的分配機制，重新梳理各項規(guī)章制度，減少無章可循、有章不循、違章不糾的現(xiàn)象。五是與外部各種生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)或資源的兼并、聯(lián)合，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得以提高。六是推進內(nèi)部機制創(chuàng)新，組建教材分社，按照責權(quán)利相統(tǒng)一、人財物全方位、編印發(fā)一條龍的模式，進行新的管理嘗試。七是通過運營系統(tǒng)的建設(shè)，強化經(jīng)營管理，使每位員工能夠隨時掌握每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和經(jīng)營信息，提高效率、規(guī)避風險，逐步樹立全體員工的市場意識。八是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和堅持職代會、社務(wù)公開制度，堅持民主管理、民主監(jiān)督、民主測評，堅持員工合法權(quán)益與企業(yè)集團利益相統(tǒng)一。