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大眾出版數(shù)字化五大發(fā)展趨勢(shì)

2013-02-03 09:41 來(lái)源：中國(guó)圖書(shū)商報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 不久的將來(lái)，將有許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。屆時(shí)，2012年將被看作是大眾出版的新時(shí)代的開(kāi)始。數(shù)字化產(chǎn)品已很自然地成為出版業(yè)提供的核心內(nèi)容的一部分�；仡�2012年，新年伊始，所有人都因在上個(gè)圣誕節(jié)收到閱讀設(shè)備作為圣誕禮物而熱情滿懷，下載許多電子書(shū)，而紙本書(shū)銷(xiāo)售仍然下滑。

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　　【CPP114】訊：不久的將來(lái)，將有許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。屆時(shí)，2012年將被看作是大眾出版的新時(shí)代的開(kāi)始。數(shù)字化產(chǎn)品已很自然地成為出版業(yè)提供的核心內(nèi)容的一部分。回顧2012年，新年伊始，所有人都因在上個(gè)圣誕節(jié)收到閱讀設(shè)備作為圣誕禮物而熱情滿懷，下載許多電子書(shū)，而紙本書(shū)銷(xiāo)售仍然下滑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有像之前的預(yù)測(cè)一樣，蠶食紙本書(shū)市場(chǎng)，而是拉動(dòng)了圖書(shū)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)紙本書(shū)的數(shù)字消費(fèi)者仍會(huì)購(gòu)買(mǎi)紙本書(shū)。

　　2012年也是大型出版商決定與亞馬遜、谷歌和蘋(píng)果合作的轉(zhuǎn)折年。企鵝與蘭登書(shū)屋聯(lián)合成立公司對(duì)整個(gè)出版業(yè)形成了振蕩，這也預(yù)示著今明兩年大型企業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)。大眾出版領(lǐng)域未來(lái)將朝著下面5個(gè)方向發(fā)展：

　　1. 并購(gòu)將繼續(xù)作為業(yè)務(wù)疊加的方式之一，預(yù)計(jì)6家大型大眾出版商將減少到3家。成立企鵝蘭登公司只是一個(gè)序幕，未來(lái)還會(huì)有一系列類(lèi)似的調(diào)整。大一點(diǎn)的出版商除了與亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌合作沒(méi)有其他辦法，因此更需要通過(guò)聯(lián)合形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這些新的全球性機(jī)構(gòu)將像他們的競(jìng)爭(zhēng)者一樣，需要有全球性的版權(quán)解決方案，這樣可以在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)利于版權(quán)授權(quán)。這與目前出版業(yè)普遍存在的作品版權(quán)分散在相互獨(dú)立的各個(gè)社的現(xiàn)象有所不同。規(guī)模的增長(zhǎng)將影響到出版商的靈活性，將不斷看到新出現(xiàn)的小公司。大型出版商尋求創(chuàng)新的首要目標(biāo)將是向有市場(chǎng)發(fā)展前景、能引起消費(fèi)者興奮的閱讀設(shè)備進(jìn)行政策傾斜。

　　2. 亞馬遜是老大。亞馬遜的規(guī)模和實(shí)力使其對(duì)出版業(yè)產(chǎn)生了不可逆的結(jié)構(gòu)性影響，也改變了消費(fèi)者參與內(nèi)容的方式。由于亞馬遜在內(nèi)容呈現(xiàn)和傳輸時(shí)完全關(guān)注于終端用戶需求，出版商和零售商將繼續(xù)竭力滿足消費(fèi)者需求。亞馬遜仍然對(duì)電子書(shū)消費(fèi)和自助出版有實(shí)質(zhì)性的壟斷，以像亞馬遜那樣讓消費(fèi)者輕松、熟悉的方式進(jìn)行推銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)還將繼續(xù)。出版商將必須竭力提供能夠改變消費(fèi)者行為習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品和有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　3. App將從基于設(shè)備轉(zhuǎn)向在線提供。2013年我們能看到的一個(gè)明顯趨勢(shì)將是大眾出版在App產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展。由于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)間的推移曾一度統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì)減小，其副作用是從基于設(shè)備的應(yīng)用轉(zhuǎn)為基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，同時(shí)也在不同媒體間發(fā)揮作用。這個(gè)轉(zhuǎn)型提供給出版商更多的機(jī)會(huì)來(lái)滿足終端用戶，并通過(guò)一次性投資而從多個(gè)平臺(tái)獲得內(nèi)容產(chǎn)生的收入。

　　4. 社交媒體失寵。不可否認(rèn)社交媒體已經(jīng)進(jìn)入文化傳播和流行的重要地位。同樣重要的是Twitter和Facebook等網(wǎng)站為出版商提供了一個(gè)光鮮的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳平臺(tái)，但是有一個(gè)沒(méi)有發(fā)生的事是社交媒體沒(méi)有像預(yù)期的那樣成為一個(gè)可行的銷(xiāo)售平臺(tái)。這些平臺(tái)的電子商務(wù)功能仍然難以奏效。2013年社交媒體是否會(huì)成為出版商通過(guò)社交媒體直接面對(duì)消費(fèi)者個(gè)人以及面向其他資源的通道呢？

　　大眾出版商會(huì)發(fā)現(xiàn)更明智的做法是關(guān)注基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的在線投資、尋求多種閱讀設(shè)備開(kāi)發(fā)策略以及探尋分割和發(fā)行電子內(nèi)容的新方式，如將電子書(shū)的部分章節(jié)做成視頻片段或樣章下載的付費(fèi)模式。這是一個(gè)銷(xiāo)售渠道、內(nèi)容分享和新的商業(yè)模式這幾方面都面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是對(duì)于數(shù)量龐大的沖動(dòng)型在線消費(fèi)者來(lái)說(shuō)。

　　5. 探索新市場(chǎng)。出版正變得更加全球化。并購(gòu)、合資企業(yè)、共享媒體平臺(tái)以及技術(shù)進(jìn)步讓這個(gè)世界變小了。大眾出版商應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探索世界高增長(zhǎng)地區(qū)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2013年，美國(guó)因其電子讀者比例和樂(lè)于接受新的出版模式的可持續(xù)性，仍將繼續(xù)居統(tǒng)領(lǐng)地位。中國(guó)由于有政府對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度而將保持盈利空間，但只是針對(duì)中國(guó)本土出版商。而拉美國(guó)家在走出經(jīng)濟(jì)蕭條后將有一個(gè)令人歡欣的市場(chǎng)。墨西哥、哥倫比亞和厄瓜多爾都有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ΑＳ绕湓趯W(xué)術(shù)和教育領(lǐng)域，國(guó)際出版商可以在這些地區(qū)發(fā)掘市場(chǎng)。

　　我認(rèn)為，出版業(yè)處于一個(gè)分水嶺的階段。數(shù)字化無(wú)疑是我們需要提供的一部分。我們所從事的這個(gè)行業(yè)將要發(fā)生相當(dāng)大的改變。大眾出版商應(yīng)當(dāng)勇敢地面對(duì)這個(gè)變化，與其預(yù)測(cè)未來(lái)，我們更需要關(guān)注出版社，建立強(qiáng)大而高效的體系可以確保在我們還無(wú)法預(yù)知的未來(lái)全球市場(chǎng)上有可以提供保障的業(yè)務(wù)架構(gòu)。有強(qiáng)大的基礎(chǔ)架構(gòu)、對(duì)多個(gè)平臺(tái)優(yōu)先發(fā)展的投資策略，以及保持開(kāi)放心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，加上對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的品質(zhì)保證，大眾出版商將能夠在2013年及以后都保持繁盛。

　�。ㄗ髡邌讨�·羅修斯 George Lossius，英國(guó)出版技術(shù)公司CEO）

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