時美數碼：尋求適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略
2013-01-14 14:47 來源：必勝 責編：王岑
- 摘要：
- 隨著18年的發(fā)展，專注于企業(yè)穩(wěn)健解決方案的時美數碼印刷集團，秉承“快速、準確、專業(yè)、責任”的經營理念，低調、穩(wěn)健、智慧的求索前進，已成為中國初具規(guī)模的快速印刷服務商。
【CPP114】訊：隨著18年的發(fā)展，專注于企業(yè)穩(wěn)健解決方案的時美數碼印刷集團，秉承“快速、準確、專業(yè)、責任”的經營理念，低調、穩(wěn)健、智慧的求索前進，已成為中國初具規(guī)模的快速印刷服務商。
一，快速發(fā)展的時美數碼
時美數碼開展快速印刷業(yè)務室早可追溯到1993年，目前在北京、上海、廣州、深圳等一線城市設有子公司和10多家實體店面，有員工600多人，在世界五百強企業(yè)內部建有二十多家現(xiàn)場文印中心。公司先后成為北京奧運會，廣州亞運會組委會供應商，現(xiàn)為國“國家高新技術企業(yè)”“北京市科技研發(fā)機構”“北京市政府定點采購單位”等。
二，時美數碼的競爭戰(zhàn)略模式
時美數碼借助競爭戰(zhàn)略來實現(xiàn)價值，主要有成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。
1，成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成為領先企業(yè)的價格相當于或低于其競爭對手時，它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一家成本領先企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，但他要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭對手相比，愛產品別具一格的基礎上取得價值相等或近似的有力地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。企業(yè)通過降低自己的生產和經營成本，以低于競爭對手的產品價格，獲得市場占有率，并獲得同行平均水平以上的利潤。
時美數碼通過集團采購等方式，特別強調工作流程、生產規(guī)模和標準化的產品與服務，在行業(yè)內保持整體成本領先。公司擁有相比同行不同的自身優(yōu)勢，駐地服務范圍涵蓋面廣，技術研發(fā)支持團隊強大，與業(yè)內主要設備供應商惠普、佳能、富士施樂、科尼卡美能達等公司建立了戰(zhàn)略合作關系，從設備采購、技術服務等諸多方面獲得強有力的支持。
2，差別化戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向客戶提供的產品和服務在行業(yè)內獨具特色，這種特色足以給產品帶來額外的加價。企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略，可以很好地防御行業(yè)中的五種競爭力量，獲得超過行業(yè)平均水平的利潤。
企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。時美數碼自主研發(fā)了針對自身業(yè)務特點又適用于行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，控制整個運營過程，并基于自主知識產權的服務平臺，為客戶提供業(yè)務整體解決方案。
3，目標集聚戰(zhàn)略
目標集聚戰(zhàn)略是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內，也就是在行業(yè)很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢；企業(yè)能夠比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務。采取目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體裁衣為其服務而不是其他細分市場服務。通過對目標市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化，采取該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于追求其目標市場上的競爭優(yōu)勢，盡管并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。
時美數碼的業(yè)務涵蓋信息技術時代背景下的各種文件服務和管理，一直致力于駐地文件管理外包服務方向的研究，為客戶提供整套的文件管理方案，包括文件審核、校對、圖文設計、OCR技術服務、格式轉換、掃描存檔、整理裝訂、文件分發(fā)等，幫助客戶提高工作效率，降低生產成本。
三，建立文印中心，尋求文印外包價值
在世界五百強企業(yè)中，有超過85%以上都已采用文印管理外包服務來提高文件處理效率、降低成本。同時，文件管理外包服務模式已經成為眾多先進企業(yè)的共同選擇，越來越多的企業(yè)和政府用戶決定引入第三方專業(yè)的文印管理合作伙伴來建立一種節(jié)約、高效、環(huán)保、安全、健康的綠色辦公文印新模式。大型企業(yè)用于文件處理的成本占企業(yè)運營成本的8%~10%，在同等印量情況下，文印管理外包服務可使耗材、零件、維護保養(yǎng)、設備、人工等文件處理成本比原來低10%~25%。根據企業(yè)需求整合優(yōu)化設計文印系統(tǒng)。在軟硬件部署方面，為便于集中管理，時美數碼為客戶提供了相應的設備，為客戶帶來了收益。
一，快速發(fā)展的時美數碼
時美數碼開展快速印刷業(yè)務室早可追溯到1993年，目前在北京、上海、廣州、深圳等一線城市設有子公司和10多家實體店面，有員工600多人，在世界五百強企業(yè)內部建有二十多家現(xiàn)場文印中心。公司先后成為北京奧運會，廣州亞運會組委會供應商，現(xiàn)為國“國家高新技術企業(yè)”“北京市科技研發(fā)機構”“北京市政府定點采購單位”等。
二，時美數碼的競爭戰(zhàn)略模式
時美數碼借助競爭戰(zhàn)略來實現(xiàn)價值，主要有成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。
1，成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成為領先企業(yè)的價格相當于或低于其競爭對手時，它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一家成本領先企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，但他要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭對手相比，愛產品別具一格的基礎上取得價值相等或近似的有力地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。企業(yè)通過降低自己的生產和經營成本，以低于競爭對手的產品價格，獲得市場占有率，并獲得同行平均水平以上的利潤。
時美數碼通過集團采購等方式，特別強調工作流程、生產規(guī)模和標準化的產品與服務，在行業(yè)內保持整體成本領先。公司擁有相比同行不同的自身優(yōu)勢，駐地服務范圍涵蓋面廣，技術研發(fā)支持團隊強大，與業(yè)內主要設備供應商惠普、佳能、富士施樂、科尼卡美能達等公司建立了戰(zhàn)略合作關系，從設備采購、技術服務等諸多方面獲得強有力的支持。
2，差別化戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向客戶提供的產品和服務在行業(yè)內獨具特色，這種特色足以給產品帶來額外的加價。企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略，可以很好地防御行業(yè)中的五種競爭力量，獲得超過行業(yè)平均水平的利潤。
企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。時美數碼自主研發(fā)了針對自身業(yè)務特點又適用于行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，控制整個運營過程，并基于自主知識產權的服務平臺，為客戶提供業(yè)務整體解決方案。
3，目標集聚戰(zhàn)略
目標集聚戰(zhàn)略是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內，也就是在行業(yè)很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢；企業(yè)能夠比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務。采取目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體裁衣為其服務而不是其他細分市場服務。通過對目標市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化，采取該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于追求其目標市場上的競爭優(yōu)勢，盡管并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。
時美數碼的業(yè)務涵蓋信息技術時代背景下的各種文件服務和管理，一直致力于駐地文件管理外包服務方向的研究，為客戶提供整套的文件管理方案，包括文件審核、校對、圖文設計、OCR技術服務、格式轉換、掃描存檔、整理裝訂、文件分發(fā)等，幫助客戶提高工作效率，降低生產成本。
三，建立文印中心，尋求文印外包價值
在世界五百強企業(yè)中，有超過85%以上都已采用文印管理外包服務來提高文件處理效率、降低成本。同時，文件管理外包服務模式已經成為眾多先進企業(yè)的共同選擇，越來越多的企業(yè)和政府用戶決定引入第三方專業(yè)的文印管理合作伙伴來建立一種節(jié)約、高效、環(huán)保、安全、健康的綠色辦公文印新模式。大型企業(yè)用于文件處理的成本占企業(yè)運營成本的8%~10%，在同等印量情況下，文印管理外包服務可使耗材、零件、維護保養(yǎng)、設備、人工等文件處理成本比原來低10%~25%。根據企業(yè)需求整合優(yōu)化設計文印系統(tǒng)。在軟硬件部署方面，為便于集中管理，時美數碼為客戶提供了相應的設備，為客戶帶來了收益。
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