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紙業(yè)新環(huán)境下的斯道拉恩索“可持續(xù)發(fā)展”之路
2012-11-15 14:10 來源:中國(guó)紙網(wǎng) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 雖然紙業(yè)嚴(yán)冬來臨,紙企當(dāng)下不得不過“苦日子”,但優(yōu)秀企業(yè)會(huì)在危機(jī)中尋找機(jī)遇,找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長(zhǎng)歷史中,企業(yè)平安順利度過不少時(shí)代危機(jī)。
【CPP114】訊:11月6日,由中華全國(guó)工商聯(lián)紙業(yè)商會(huì)主辦的第五屆中國(guó)紙業(yè)發(fā)展大會(huì)在北京萬達(dá)索菲特酒店成功舉行。本屆大會(huì)以“新紙業(yè):主張與行動(dòng)”為主題,探討了紙企在新環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路,對(duì)行業(yè)困難等進(jìn)行了深入分析。中國(guó)紙業(yè)發(fā)展大會(huì)是業(yè)內(nèi)參會(huì)人數(shù)最多、級(jí)別最高、范圍最廣的行業(yè)峰會(huì),與知名紙企高管對(duì)話的“高端論道”環(huán)節(jié)尤其受到參會(huì)人士的歡迎與喜愛。在接受中國(guó)輕工集團(tuán)副總經(jīng)理、全國(guó)工商聯(lián)紙業(yè)商會(huì)高級(jí)顧問曹振雷訪問時(shí),斯道拉恩索中國(guó)區(qū)總裁宋望球先生提出了“適應(yīng)變化”、“克服危機(jī)”和“可持續(xù)發(fā)展”的紙企未來之路。

斯道拉恩索中國(guó)區(qū)總裁宋望球先生
在紙業(yè)新環(huán)境下,企業(yè)需要在文化和價(jià)值觀上開展適應(yīng)性變革。宋望球認(rèn)為,全球紙類產(chǎn)品需求量較過去10年發(fā)生了變化,發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,消費(fèi)者心態(tài)和習(xí)慣悄然改變,能源和原材料利用效率革新正在進(jìn)行。基于時(shí)代的演變,斯道拉恩索在去年春天發(fā)起了一場(chǎng)“Rethink-創(chuàng)想計(jì)劃”的文化變革,重新審視企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程,對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入思考,提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張,令斯道拉恩索全球員工為之振奮,對(duì)未來發(fā)展充滿信心。
雖然紙業(yè)嚴(yán)冬來臨,紙企當(dāng)下不得不過“苦日子”,但優(yōu)秀企業(yè)會(huì)在危機(jī)中尋找機(jī)遇,找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長(zhǎng)歷史中,企業(yè)平安順利度過不少時(shí)代危機(jī)。在2008年的全球金融危機(jī)中,斯道拉恩索的戰(zhàn)略施行并未受太大影響,人工林建設(shè)和林漿紙一體化項(xiàng)目有序進(jìn)行。在危機(jī)發(fā)生時(shí),企業(yè)更需要成功應(yīng)對(duì)來自財(cái)務(wù)方面的壓力和挑戰(zhàn):不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合成為斯道拉恩索的健康供血機(jī)制;強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力配置為企業(yè)帶來源源不斷的資金保障。在歐美市場(chǎng)趨于飽和下滑的形勢(shì)下,斯道拉恩索進(jìn)入中國(guó)、亞洲、南美等新興市場(chǎng)并獲得成功。“危機(jī)過后會(huì)留下更少更強(qiáng)的企業(yè)”宋望球如是說。
如果說“Rethink-創(chuàng)想計(jì)劃”是斯道拉恩索的“主張”,那么“可持續(xù)發(fā)展”便是企業(yè)的“行動(dòng)”。斯道拉恩索認(rèn)為,可持續(xù)發(fā)展是林紙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。這個(gè)來自芬蘭的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)十幾年的投資發(fā)展模式與其歐洲本埠不盡相同:國(guó)內(nèi)采用了細(xì)分的市場(chǎng)戰(zhàn)略,精選增長(zhǎng)型產(chǎn)品,不斷鞏固加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在木材和紙漿業(yè)務(wù)上具備可持續(xù)發(fā)展能力。斯道拉恩索堅(jiān)持做到企業(yè)成長(zhǎng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社區(qū)經(jīng)營(yíng)也成為可持續(xù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。紙企不僅要在發(fā)展模式、思維方式、經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,更需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)觀察,努力發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)和新需求。在宋望球看來,新紙業(yè)應(yīng)該是“以市場(chǎng)、以社會(huì)需求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新的行業(yè)。期待紙業(yè)塑造出負(fù)責(zé)任的形象,為相關(guān)利益群體帶來福祉”。

斯道拉恩索中國(guó)區(qū)總裁宋望球先生
在紙業(yè)新環(huán)境下,企業(yè)需要在文化和價(jià)值觀上開展適應(yīng)性變革。宋望球認(rèn)為,全球紙類產(chǎn)品需求量較過去10年發(fā)生了變化,發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,消費(fèi)者心態(tài)和習(xí)慣悄然改變,能源和原材料利用效率革新正在進(jìn)行。基于時(shí)代的演變,斯道拉恩索在去年春天發(fā)起了一場(chǎng)“Rethink-創(chuàng)想計(jì)劃”的文化變革,重新審視企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程,對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入思考,提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張,令斯道拉恩索全球員工為之振奮,對(duì)未來發(fā)展充滿信心。
雖然紙業(yè)嚴(yán)冬來臨,紙企當(dāng)下不得不過“苦日子”,但優(yōu)秀企業(yè)會(huì)在危機(jī)中尋找機(jī)遇,找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長(zhǎng)歷史中,企業(yè)平安順利度過不少時(shí)代危機(jī)。在2008年的全球金融危機(jī)中,斯道拉恩索的戰(zhàn)略施行并未受太大影響,人工林建設(shè)和林漿紙一體化項(xiàng)目有序進(jìn)行。在危機(jī)發(fā)生時(shí),企業(yè)更需要成功應(yīng)對(duì)來自財(cái)務(wù)方面的壓力和挑戰(zhàn):不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合成為斯道拉恩索的健康供血機(jī)制;強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力配置為企業(yè)帶來源源不斷的資金保障。在歐美市場(chǎng)趨于飽和下滑的形勢(shì)下,斯道拉恩索進(jìn)入中國(guó)、亞洲、南美等新興市場(chǎng)并獲得成功。“危機(jī)過后會(huì)留下更少更強(qiáng)的企業(yè)”宋望球如是說。
如果說“Rethink-創(chuàng)想計(jì)劃”是斯道拉恩索的“主張”,那么“可持續(xù)發(fā)展”便是企業(yè)的“行動(dòng)”。斯道拉恩索認(rèn)為,可持續(xù)發(fā)展是林紙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。這個(gè)來自芬蘭的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)十幾年的投資發(fā)展模式與其歐洲本埠不盡相同:國(guó)內(nèi)采用了細(xì)分的市場(chǎng)戰(zhàn)略,精選增長(zhǎng)型產(chǎn)品,不斷鞏固加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在木材和紙漿業(yè)務(wù)上具備可持續(xù)發(fā)展能力。斯道拉恩索堅(jiān)持做到企業(yè)成長(zhǎng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社區(qū)經(jīng)營(yíng)也成為可持續(xù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。紙企不僅要在發(fā)展模式、思維方式、經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,更需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)觀察,努力發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)和新需求。在宋望球看來,新紙業(yè)應(yīng)該是“以市場(chǎng)、以社會(huì)需求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新的行業(yè)。期待紙業(yè)塑造出負(fù)責(zé)任的形象,為相關(guān)利益群體帶來福祉”。
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