中國印刷基板產業(yè)將因智能手機迎來更多商機
2012-11-01 09:15 來源：日經技術在線 責編：王岑
- 摘要：
- 中國在“十二·五規(guī)劃”下積極調整了產業(yè)結構和體制，短期內“全球電子產品主要生產基地”的地位不會改變。
【CPP114】訊：中國在“十二·五規(guī)劃”下積極調整了產業(yè)結構和體制，短期內“全球電子產品主要生產基地”的地位不會改變。這個結論也同樣適用于裝配有作為電子產品關鍵部件的各種主動和被動元件、大幅左右終端產品技術發(fā)展的印刷基板（PCB：printed circuit board）的產業(yè)。中國大陸地區(qū)是為鄰近地區(qū)的廠商提供PCB及客戶服務的全球主要生產基地。
據臺灣工業(yè)技術研究院IEK統(tǒng)計，2011年全球PCB的生產額為591.5億美元。其中，中國大陸地區(qū)占了43.1％（2010年為40.3％），日本占16.0％（2010年為18％），臺灣地區(qū)占12.3％（2010年為12.8％）（圖1）。2015年預計中國大陸地區(qū)的PCB生產額將達到343.2億美元，占全球生產額近一半（49％）。
按產品種類來分析，2010年需求最大的是多層基板產品。主要應用領域為個人電腦（包括筆記本電腦）、通信設備和消費類產品等。其次是柔性基板（FPC），然后是高密度布線基板（HDI）。這些產品主要用于手機等移動產品。另外，IC基板方面還遠遠落后于日本、韓國和臺灣地區(qū)。
這樣一來，全球的電子產品很多都將大量生產鏈轉移到了中國大陸地區(qū)，由此，中國大陸地區(qū)的PCB生產額提高到了全球第一。主要在中國大陸地區(qū)生產的下游產品為個人電腦（包括筆記本電腦）和數字家電等的中低端電子產品。因此，PCB產品也集中于老式的多層剛性基板等低端產品，比例占整體產品的一多半，比其他發(fā)達地區(qū)還要高。
不過，隨著中國大陸地區(qū)品牌企業(yè)的發(fā)展以及中資PCB廠商的迅速成長，中國PCB產業(yè)的形態(tài)及PCB廠商的經營方式開始發(fā)生變化。其中以下三個動向尤為明顯。
動向1：向一站式服務積極投入資源
隨著電子產品的多樣化及短壽命化，產品的少量生產和定制得到推進。中國PCB廠商也積極應對這種動向，在該利基市場上展開了競爭。比如，針對一站式服務積極投入了資源。
一站式服務的優(yōu)點是，可使中小量PCB制造工序合理化并削減客戶的PCB設計人工費，適合中小量樣品的高速生產。不過，進行中小量生產要利用公司內的生產能力，因此大量生產的產品就要委托給其他公司，會產生轉換生產線的成本。在一站式服務中，客戶數量多，內容也很豐富。因此，PCB廠商的業(yè)務管理并不容易。應用以少量多樣型產品為目標。深南電路（Shenzhen Shennan Circuits）、興森快捷（Shenzhen Fastprint Circuit）、珠海方正（Founder PCB）及珠海元盛電子（Zhuhai Motomori Electronic）等在積極開展一站式服務。
動向2：廠商回歸沿海地區(qū)
從2008年開始，計算機生產基地開始向重慶等中國內陸地區(qū)轉移。美國惠普、美國戴爾等國際知名品牌企業(yè)也相繼在中國西部地區(qū)設置了基地，之后，鴻海（HonHai Precision）、仁寶（Compal Electronics）及緯創(chuàng)（Wistron）等的OEM工廠也由中國沿海地區(qū)轉移到了西部的內陸地區(qū)。受此影響，瀚宇博德（HannStar Board）、健鼎（Tripod Technology）、志超（Zhichao Technology）及華通（Huatong）等臺灣PCB廠商也開始把在中國大陸的基地轉移到西部地區(qū)。
但現在，珠海方正、汕頭超聲（Shantou ultrasound PCB）、珠海元盛電子及珠海全寶電子（Zhuhai Quanbao Electronic）等大部分中資PCB廠商都留在了沿海地區(qū)。另外，博敏電子（Bomin Electronics）在江蘇大豐擴大了生產，深南電路（Shenzhen Shennan Circuits）也在江蘇南通和無錫設立了工廠。這是因為，從是否存在需要維持工廠規(guī)模的市場需求、內陸地區(qū)的勞動力流動和管理問題以及廢水處理許可證等整體經營環(huán)境的觀點來看，沿海地區(qū)還存在發(fā)展的可能性。
雖然內陸地區(qū)比沿海地區(qū)薪資低，但人均生產效率也低，這成為管理和運營上的課題。例如，即使是同一條生產線，沿海地區(qū)用10個工人就足夠了，而內陸地區(qū)則需要15個人。雖然平均薪資低，但綜合來看并沒有能夠削減勞動成本。另一個理由是客戶關系。中資企業(yè)的客戶主要是中國國內的中小電子企業(yè)。很多企業(yè)的基地位于華南和華東地區(qū)，無需向內陸地區(qū)轉移。因此中資PCB廠商沒有向內陸地區(qū)轉移的誘因。即使轉移，也是像珠海方正的重慶工廠和廣東生益集團（Guangdong Shengyi Group）那樣，主要采取合并收購的方法。并不會像臺灣地區(qū)廠商那樣在中國內陸地區(qū)構筑新生產線。
據臺灣工業(yè)技術研究院IEK統(tǒng)計，2011年全球PCB的生產額為591.5億美元。其中，中國大陸地區(qū)占了43.1％（2010年為40.3％），日本占16.0％（2010年為18％），臺灣地區(qū)占12.3％（2010年為12.8％）（圖1）。2015年預計中國大陸地區(qū)的PCB生產額將達到343.2億美元，占全球生產額近一半（49％）。
按產品種類來分析，2010年需求最大的是多層基板產品。主要應用領域為個人電腦（包括筆記本電腦）、通信設備和消費類產品等。其次是柔性基板（FPC），然后是高密度布線基板（HDI）。這些產品主要用于手機等移動產品。另外，IC基板方面還遠遠落后于日本、韓國和臺灣地區(qū)。
這樣一來，全球的電子產品很多都將大量生產鏈轉移到了中國大陸地區(qū)，由此，中國大陸地區(qū)的PCB生產額提高到了全球第一。主要在中國大陸地區(qū)生產的下游產品為個人電腦（包括筆記本電腦）和數字家電等的中低端電子產品。因此，PCB產品也集中于老式的多層剛性基板等低端產品，比例占整體產品的一多半，比其他發(fā)達地區(qū)還要高。
不過，隨著中國大陸地區(qū)品牌企業(yè)的發(fā)展以及中資PCB廠商的迅速成長，中國PCB產業(yè)的形態(tài)及PCB廠商的經營方式開始發(fā)生變化。其中以下三個動向尤為明顯。
動向1：向一站式服務積極投入資源
隨著電子產品的多樣化及短壽命化，產品的少量生產和定制得到推進。中國PCB廠商也積極應對這種動向，在該利基市場上展開了競爭。比如，針對一站式服務積極投入了資源。
一站式服務的優(yōu)點是，可使中小量PCB制造工序合理化并削減客戶的PCB設計人工費，適合中小量樣品的高速生產。不過，進行中小量生產要利用公司內的生產能力，因此大量生產的產品就要委托給其他公司，會產生轉換生產線的成本。在一站式服務中，客戶數量多，內容也很豐富。因此，PCB廠商的業(yè)務管理并不容易。應用以少量多樣型產品為目標。深南電路（Shenzhen Shennan Circuits）、興森快捷（Shenzhen Fastprint Circuit）、珠海方正（Founder PCB）及珠海元盛電子（Zhuhai Motomori Electronic）等在積極開展一站式服務。
動向2：廠商回歸沿海地區(qū)
從2008年開始，計算機生產基地開始向重慶等中國內陸地區(qū)轉移。美國惠普、美國戴爾等國際知名品牌企業(yè)也相繼在中國西部地區(qū)設置了基地，之后，鴻海（HonHai Precision）、仁寶（Compal Electronics）及緯創(chuàng)（Wistron）等的OEM工廠也由中國沿海地區(qū)轉移到了西部的內陸地區(qū)。受此影響，瀚宇博德（HannStar Board）、健鼎（Tripod Technology）、志超（Zhichao Technology）及華通（Huatong）等臺灣PCB廠商也開始把在中國大陸的基地轉移到西部地區(qū)。
但現在，珠海方正、汕頭超聲（Shantou ultrasound PCB）、珠海元盛電子及珠海全寶電子（Zhuhai Quanbao Electronic）等大部分中資PCB廠商都留在了沿海地區(qū)。另外，博敏電子（Bomin Electronics）在江蘇大豐擴大了生產，深南電路（Shenzhen Shennan Circuits）也在江蘇南通和無錫設立了工廠。這是因為，從是否存在需要維持工廠規(guī)模的市場需求、內陸地區(qū)的勞動力流動和管理問題以及廢水處理許可證等整體經營環(huán)境的觀點來看，沿海地區(qū)還存在發(fā)展的可能性。
雖然內陸地區(qū)比沿海地區(qū)薪資低，但人均生產效率也低，這成為管理和運營上的課題。例如，即使是同一條生產線，沿海地區(qū)用10個工人就足夠了，而內陸地區(qū)則需要15個人。雖然平均薪資低，但綜合來看并沒有能夠削減勞動成本。另一個理由是客戶關系。中資企業(yè)的客戶主要是中國國內的中小電子企業(yè)。很多企業(yè)的基地位于華南和華東地區(qū)，無需向內陸地區(qū)轉移。因此中資PCB廠商沒有向內陸地區(qū)轉移的誘因。即使轉移，也是像珠海方正的重慶工廠和廣東生益集團（Guangdong Shengyi Group）那樣，主要采取合并收購的方法。并不會像臺灣地區(qū)廠商那樣在中國內陸地區(qū)構筑新生產線。
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