點評：這個案例有幾點值得我們深思和借鑒。一要相信市場，不要相信承諾，更不要把寶押在單方面，尤其是外單業(yè)務。國際市場變數(shù)太大，誰會料到一場國際金融危機會把企業(yè)拖入困境，威脅到各國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在仍有一些國家還沒有緩過氣來，外單業(yè)務自然會受到影響。所以在商討合資時，應該多設(shè)計幾套方案以應對變化。二是面對變數(shù)應及時調(diào)整經(jīng)營謀略。市場變化是一個漸進過程，面對困境，合資雙方都要本著對企業(yè)負責的精神，采取積極的措施。千萬不要相互埋怨、相互指責，要同舟共濟。只有相互理解，精誠合作，合資企業(yè)才能走得更遠。千萬不要存僥幸心理，等待觀望會貽誤戰(zhàn)機。三要穩(wěn)固企業(yè)的市場定位，這關(guān)系到合資企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方向。你這個合資企業(yè)要突出什么樣的特色、辦成什么類型的企業(yè)、服務對象是什么、打造什么樣的企業(yè)品牌、在市場中的確切位置等，只有目標明確，行動才有方向。四是撤資為行業(yè)發(fā)展提供了借鑒。從表面上看合資企業(yè)的單方撤資會給企業(yè)帶來不必要的麻煩，甚至把企業(yè)推向“死亡”的邊緣。但從另一方面看，撤資未必全是壞事，最起碼給后來者提供了借鑒，可以預防或杜絕此類事情的發(fā)生。
　　
　　合資企業(yè)需保鮮
　　
　　合資企業(yè)有政府的支持、政策的扶持，確實存在很多優(yōu)勢，為什么不少合資企業(yè)在砍了“三板斧”之后了無聲息，缺乏后勁呢？就是保鮮工作沒有做好。那么，怎樣做到企業(yè)保鮮呢？
　　
　　增強互信，團結(jié)一致是第一要點。兩個企業(yè)合資，既是商業(yè)行為，又是兩個企業(yè)的結(jié)合，互信比什么都重要。既然合資了就要相信對方，不能疑神疑鬼，處處提防，也不存在誰做多了，誰做少了，誰的貢獻大，誰的貢獻小，要心往一處想，勁往一處使，出現(xiàn)問題共同應對。
　　
　　迎合市場，不斷調(diào)整經(jīng)營思路是第二要點。對于合資企業(yè)政府雖然有很多優(yōu)惠政策，甚至減免稅賦等，但具體經(jīng)營卻是企業(yè)自己的事情，市場是不斷變化的，必須不斷研究市場，分析市場，從而迎合市場，把企業(yè)放在市場中經(jīng)營。同時，雙方以十足的誠意經(jīng)常檢討交流經(jīng)營情況和磨合情況，前瞻預測企業(yè)下一步的經(jīng)營走向，以提高企業(yè)的應變能力，但必須遵循一條原則，一切為企業(yè)著想，而不是互相追責，否則就離散伙不遠。
　　
　　設(shè)計企業(yè)發(fā)展目標，打造企業(yè)品牌是第三要點。但凡走得遠的企業(yè)，一定有它的企業(yè)特色，有叫得響的品牌。如“新華”品牌，一看就知道是書刊特色；“萍鄉(xiāng)茶包”品牌，是以茶葉包裝著稱的；“景德鎮(zhèn)瓷包”品牌，肯定與景德鎮(zhèn)名瓷聯(lián)系在一起，打出了品牌就為企業(yè)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。
　　
　　高調(diào)推銷企業(yè)，低調(diào)誠實為人是第四要點。別小看這12個字，這是辦企業(yè)的行為準則。企業(yè)可以采取任何合法手段宣傳企業(yè)，推銷企業(yè)，爭取業(yè)務；但不能違背做人的良知，損人利己，這樣的企業(yè)注定是短命的。
　　
　　南昌有一家書刊印刷企業(yè)，在創(chuàng)辦之初，方方面面的關(guān)系都處理得很好，表現(xiàn)出謙謙君子的樣子。可是企業(yè)做大了以后就有點忘形了，也不遵守游戲規(guī)則，在經(jīng)營中亂出牌。某雜志是某家老牌國有專業(yè)書刊印刷企業(yè)的固定業(yè)務，為了搶到這本雜志的印刷業(yè)務，竟不惜用低于成本價的低劣手段挖了過來，得罪了這家老國企不說，由于價格太低，該企業(yè)自己也無法堅持下去，一時間在業(yè)界名聲大臭，賠了夫人又折兵。最后，這本雜志又回到了國企印刷。這個案例告訴我們，做企業(yè)就是做人，要有行為準則，要使企業(yè)保鮮，違規(guī)的事不能做。
　　
　　點評：合資企業(yè)單方撤資不是個別現(xiàn)象，是現(xiàn)階段市場化運作中的一個共性問題，說明合資企業(yè)還不成熟，仍處在“摸著石頭過河”階段。雖然撤資是個別投資者的市場行為，用不著大驚小怪，但反映出來的問題必須引起重視。企業(yè)的分分合合、反復折騰，畢竟不利于行業(yè)的發(fā)展。怎樣做到合資企業(yè)保鮮，健康穩(wěn)固地發(fā)展，是值得研究的課題。