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外媒:未來數(shù)字媒體呈碎片化和松散化趨勢
2012-04-19 10:03 來源:搜狐 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 北京時間2012年4月16日消息,美國知名科技博客GigaOM作者馬修•英格朗(Mathew Ingram)最近撰文指出,與傳統(tǒng)媒體只專注于做一兩件事不同,現(xiàn)代的數(shù)字媒體將呈碎片化和松散化趨勢。因此要想不被淘汰,媒體應(yīng)該多頭出擊,廣撒漁網(wǎng),將賭注盡可能多的押在小項目上。
【CPP114】訊:北京時間2012年4月16日消息,美國知名科技博客GigaOM作者馬修•英格朗(Mathew Ingram)最近撰文指出,與傳統(tǒng)媒體只專注于做一兩件事不同,現(xiàn)代的數(shù)字媒體將呈碎片化和松散化趨勢。因此要想不被淘汰,媒體應(yīng)該多頭出擊,廣撒漁網(wǎng),將賭注盡可能多的押在小項目上。
全文概要如下:
由于印刷廣告數(shù)量的急劇下降,傳統(tǒng)媒體營收也隨之大幅減少。盡管收費墻變得越來越流行,但看起來媒體公司都希望找到止住這種頹勢的單一辦法。但媒體行業(yè)分析師肯•多科特(Ken Doctor)最近指出,最有可能獲得成功的媒體實體是那些在不同地方下小賭注的公司。媒體行業(yè)中傳統(tǒng)公司的一個大問題就是他們幾十年來就只擅長于做一件事情,但現(xiàn)在很多人都不喜歡這樣,這些公司也沒有實驗和創(chuàng)新的DNA。
多科特表示,在多年來希望網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字媒體的崛起不會摧毀整個行業(yè)后,現(xiàn)在他們又把希望寄托在數(shù)字廣告營收增長會無緣無故停止且傳統(tǒng)媒體可以減少與它的差距上,但印刷媒體高管最終開始認(rèn)識到這兩種希望都是枉然的。
盡可能快地獲取數(shù)字營收
媒體新聞集團首席執(zhí)行官,同時也是報紙“數(shù)字至上”的主要鼓吹者約翰•巴頓(John Paton)表示,如果碰到數(shù)字營收無法彌補印刷媒體損失的情況,最好的解決辦法就是盡可能快地獲取這些數(shù)字營收。換句話說,就是盡可能多的從不同的來源進行積累(同時也可以通過降低成本的做法來止血)。多科特在文章中指出,德國多媒體公司dpa-infocom常務(wù)董事麥諾夫•艾勒爾斯(Meinolf Ellers)在最近的會議中也表達了類似觀點:
“我們都看到了,報紙出版商或新聞機構(gòu)正在遭到侵蝕,失去力量。我們的市場份額丟失的越多,就越接近生命周期的終點。我們就更越是要打造細(xì)小的、碎片化的產(chǎn)品,不是一個接一個,而是同時進行。這就是發(fā)展策略。”
這讓我想起大衛(wèi)•溫伯格(David Weinberger)說過的話,他就職于哈佛大學(xué)伯克曼互聯(lián)網(wǎng)及社會中心,也是《破繭而出》的作者之一。溫伯格將網(wǎng)絡(luò)描述為:“小塊松散的組合”。網(wǎng)絡(luò)允許個人和小團體或?qū)嶓w擁有和傳統(tǒng)媒體一樣的能力,在有些案例中他們的能力還要大于已經(jīng)存在的傳統(tǒng)媒體。得益于網(wǎng)絡(luò)的“分配民主化”,進入和發(fā)現(xiàn)的門檻變得越來越低。
過去幾年來我們已經(jīng)見證了這些現(xiàn)象對于媒體行業(yè)的影響,例如《赫芬頓郵報》網(wǎng)站、TMZ和Politico等“數(shù)字至上”實體的崛起,還有個人媒體來源的崛起,他們運用社交工具就能獲得與媒體實體相同的能力。
除了收費墻,讀者還會為了什么付錢?
在討論媒體機構(gòu)如何廣撒漁網(wǎng),而不是專注于只做一兩件大事這個問題上,多科特談到了很多東西,包括“內(nèi)包”,使用印刷媒體和分銷網(wǎng)絡(luò)向需要這些技能的人提供服務(wù);在傳統(tǒng)新聞印刷平臺之外,還可以提供營銷服務(wù)。
但讓我感興趣的事情在于,利用其它辦法來代替圍繞內(nèi)容的生硬收費墻:用方法激勵會員,將打包內(nèi)容的新功能或方式或體驗提供給讀者。因此,舉例來說,現(xiàn)場活動或電子書就是不同的打包內(nèi)容,即便網(wǎng)上已經(jīng)有免費的內(nèi)容出現(xiàn),這部分的利潤依然很高。
不幸的是,許多傳統(tǒng)媒體公司就是沒有快速實驗或快速更新或原型化的文化,換句話說,它們?nèi)狈Τ鮿?chuàng)公司的文化!都~約時報》等報紙擁有研究實驗室,《華盛頓郵報》等媒體嘗試過Trove推薦引擎等新功能或Facebook社交閱讀器。但這些東西仍然是事后產(chǎn)生的想法或只是副產(chǎn)品,而不是多頭出擊的整體方案,F(xiàn)實中那些最為努力的公司不是原生的數(shù)字媒體,就是死到臨頭的媒體。
全文概要如下:
由于印刷廣告數(shù)量的急劇下降,傳統(tǒng)媒體營收也隨之大幅減少。盡管收費墻變得越來越流行,但看起來媒體公司都希望找到止住這種頹勢的單一辦法。但媒體行業(yè)分析師肯•多科特(Ken Doctor)最近指出,最有可能獲得成功的媒體實體是那些在不同地方下小賭注的公司。媒體行業(yè)中傳統(tǒng)公司的一個大問題就是他們幾十年來就只擅長于做一件事情,但現(xiàn)在很多人都不喜歡這樣,這些公司也沒有實驗和創(chuàng)新的DNA。
多科特表示,在多年來希望網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字媒體的崛起不會摧毀整個行業(yè)后,現(xiàn)在他們又把希望寄托在數(shù)字廣告營收增長會無緣無故停止且傳統(tǒng)媒體可以減少與它的差距上,但印刷媒體高管最終開始認(rèn)識到這兩種希望都是枉然的。
盡可能快地獲取數(shù)字營收
媒體新聞集團首席執(zhí)行官,同時也是報紙“數(shù)字至上”的主要鼓吹者約翰•巴頓(John Paton)表示,如果碰到數(shù)字營收無法彌補印刷媒體損失的情況,最好的解決辦法就是盡可能快地獲取這些數(shù)字營收。換句話說,就是盡可能多的從不同的來源進行積累(同時也可以通過降低成本的做法來止血)。多科特在文章中指出,德國多媒體公司dpa-infocom常務(wù)董事麥諾夫•艾勒爾斯(Meinolf Ellers)在最近的會議中也表達了類似觀點:
“我們都看到了,報紙出版商或新聞機構(gòu)正在遭到侵蝕,失去力量。我們的市場份額丟失的越多,就越接近生命周期的終點。我們就更越是要打造細(xì)小的、碎片化的產(chǎn)品,不是一個接一個,而是同時進行。這就是發(fā)展策略。”
這讓我想起大衛(wèi)•溫伯格(David Weinberger)說過的話,他就職于哈佛大學(xué)伯克曼互聯(lián)網(wǎng)及社會中心,也是《破繭而出》的作者之一。溫伯格將網(wǎng)絡(luò)描述為:“小塊松散的組合”。網(wǎng)絡(luò)允許個人和小團體或?qū)嶓w擁有和傳統(tǒng)媒體一樣的能力,在有些案例中他們的能力還要大于已經(jīng)存在的傳統(tǒng)媒體。得益于網(wǎng)絡(luò)的“分配民主化”,進入和發(fā)現(xiàn)的門檻變得越來越低。
過去幾年來我們已經(jīng)見證了這些現(xiàn)象對于媒體行業(yè)的影響,例如《赫芬頓郵報》網(wǎng)站、TMZ和Politico等“數(shù)字至上”實體的崛起,還有個人媒體來源的崛起,他們運用社交工具就能獲得與媒體實體相同的能力。
除了收費墻,讀者還會為了什么付錢?
在討論媒體機構(gòu)如何廣撒漁網(wǎng),而不是專注于只做一兩件大事這個問題上,多科特談到了很多東西,包括“內(nèi)包”,使用印刷媒體和分銷網(wǎng)絡(luò)向需要這些技能的人提供服務(wù);在傳統(tǒng)新聞印刷平臺之外,還可以提供營銷服務(wù)。
但讓我感興趣的事情在于,利用其它辦法來代替圍繞內(nèi)容的生硬收費墻:用方法激勵會員,將打包內(nèi)容的新功能或方式或體驗提供給讀者。因此,舉例來說,現(xiàn)場活動或電子書就是不同的打包內(nèi)容,即便網(wǎng)上已經(jīng)有免費的內(nèi)容出現(xiàn),這部分的利潤依然很高。
不幸的是,許多傳統(tǒng)媒體公司就是沒有快速實驗或快速更新或原型化的文化,換句話說,它們?nèi)狈Τ鮿?chuàng)公司的文化!都~約時報》等報紙擁有研究實驗室,《華盛頓郵報》等媒體嘗試過Trove推薦引擎等新功能或Facebook社交閱讀器。但這些東西仍然是事后產(chǎn)生的想法或只是副產(chǎn)品,而不是多頭出擊的整體方案,F(xiàn)實中那些最為努力的公司不是原生的數(shù)字媒體,就是死到臨頭的媒體。
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