- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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2012-04-05 14:23 來源：-H 責(zé)編：_s
- 摘要：
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【CPP114】訊：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)作為“十二五”時期推動發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)新聞出版強國中的地位日漸重要。特別是在加快建設(shè)文化強國的大背景下，數(shù)字出版的發(fā)展趨勢和面臨的問題都是不容回避的。聯(lián)系實際，面對新形勢、新任務(wù)有效地破解難題，突破數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，值得我們高度關(guān)注。
編者按數(shù)字出版作為新聞出版業(yè)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，近年來顯示出了勃勃的發(fā)展活力，越來越多的傳統(tǒng)出版企業(yè)、IT企業(yè)進入數(shù)字出版領(lǐng)域。與此同時，關(guān)于數(shù)字出版的商業(yè)模式、市場空間等問題也成為業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的問題。數(shù)字出版如何打開市場之門，如何走穩(wěn)市場之路，成為業(yè)界迫切需要破解的問題。本期《數(shù)字出版觀察家》約請業(yè)界人士專門就此闡述意見。
面對市場
轉(zhuǎn)變觀念，謀求聯(lián)合，多方參與，實現(xiàn)差異化發(fā)展。
數(shù)字出版將打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工和行業(yè)分工，實現(xiàn)借助技術(shù)力量的多媒體融合、多渠道發(fā)展、多業(yè)態(tài)競爭的全媒體互動新興業(yè)態(tài)。在數(shù)字化浪潮的推動下，各種媒體間不斷交叉、滲透、互動，并逐漸發(fā)展到媒體平臺及市場的交匯與相融。傳統(tǒng)對出版業(yè)態(tài)和企業(yè)性質(zhì)的界定和管理模式已完全不適用。任何一個掌握網(wǎng)絡(luò)傳播和軟件開發(fā)技術(shù)、有一定寫作技巧的個人和企業(yè)都可以以任何形式介入數(shù)字出版的每一個領(lǐng)域。過去的出版專業(yè)化受到現(xiàn)代社會信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內(nèi)容出版的壟斷形成行業(yè)優(yōu)勢。所謂精品生產(chǎn)并不能抵擋社會大眾化需求的沖擊，而大眾文化、快餐文化、個性表達(dá)、個性需求等多層次多元化的追求主導(dǎo)著市場，取舍著作品，決定著作品的生命力。主流文化的精神價值追求必須融合進市場化世俗化元素和表現(xiàn)形態(tài)，才能產(chǎn)生價值和使用價值，體現(xiàn)產(chǎn)能，形成可持續(xù)發(fā)展能力，做好、做強、做大出版產(chǎn)業(yè)。因此，不僅受思想藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律主導(dǎo)而且受市場供求規(guī)律限制。
面對嚴(yán)峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統(tǒng)新聞出版業(yè)，不僅面臨體制機制和管理理念、運營模式的創(chuàng)新，而且還面臨新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版業(yè)從觀念到形態(tài)的全面升級轉(zhuǎn)型可以說時不我待，刻不容緩。應(yīng)努力做到適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，未雨綢繆，盡早謀劃，制定中長期發(fā)展規(guī)劃。避免“盲人騎瞎馬”，“一窩蜂”跟風(fēng)打亂仗，浪費資源和人力、財力、物力。大型傳媒集團、技術(shù)提供商、渠道運營商和基地園區(qū)之間也應(yīng)當(dāng)主動謀求聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，避免同質(zhì)競爭，實施差異化發(fā)展。
借助市場
資本運作，政府支持，打造公共服務(wù)平臺和數(shù)字出版資源庫。
運用最新的數(shù)字及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)內(nèi)容及原創(chuàng)內(nèi)容以新的形態(tài)呈現(xiàn)，其發(fā)展高度依賴技術(shù)的進步、網(wǎng)絡(luò)的普及以及數(shù)字化閱讀方式的確立。從目前技術(shù)條件看，我國數(shù)字內(nèi)容的傳輸和展現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、知識表示與檢索技術(shù)、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及電子紙技術(shù)、平板電腦的發(fā)展和應(yīng)用都達(dá)到了一定水平。但是從微觀的角度來看，傳統(tǒng)出版單位的體制機制和人才結(jié)構(gòu)、裝備條件、運作習(xí)慣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟和高科技的發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須借助市場的資本、技術(shù)及人才，借助現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司化資本運作，出版內(nèi)容提供商和技術(shù)提供商、渠道運營商共同搭建出版資源數(shù)據(jù)庫和公共服務(wù)平臺、版權(quán)保護和交易平臺，實現(xiàn)資源有效整合和數(shù)字化轉(zhuǎn)換，建立商業(yè)運營模式和利益共享的分利模式。
編者按數(shù)字出版作為新聞出版業(yè)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，近年來顯示出了勃勃的發(fā)展活力，越來越多的傳統(tǒng)出版企業(yè)、IT企業(yè)進入數(shù)字出版領(lǐng)域。與此同時，關(guān)于數(shù)字出版的商業(yè)模式、市場空間等問題也成為業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的問題。數(shù)字出版如何打開市場之門，如何走穩(wěn)市場之路，成為業(yè)界迫切需要破解的問題。本期《數(shù)字出版觀察家》約請業(yè)界人士專門就此闡述意見。
面對市場
轉(zhuǎn)變觀念，謀求聯(lián)合，多方參與，實現(xiàn)差異化發(fā)展。
數(shù)字出版將打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工和行業(yè)分工，實現(xiàn)借助技術(shù)力量的多媒體融合、多渠道發(fā)展、多業(yè)態(tài)競爭的全媒體互動新興業(yè)態(tài)。在數(shù)字化浪潮的推動下，各種媒體間不斷交叉、滲透、互動，并逐漸發(fā)展到媒體平臺及市場的交匯與相融。傳統(tǒng)對出版業(yè)態(tài)和企業(yè)性質(zhì)的界定和管理模式已完全不適用。任何一個掌握網(wǎng)絡(luò)傳播和軟件開發(fā)技術(shù)、有一定寫作技巧的個人和企業(yè)都可以以任何形式介入數(shù)字出版的每一個領(lǐng)域。過去的出版專業(yè)化受到現(xiàn)代社會信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內(nèi)容出版的壟斷形成行業(yè)優(yōu)勢。所謂精品生產(chǎn)并不能抵擋社會大眾化需求的沖擊，而大眾文化、快餐文化、個性表達(dá)、個性需求等多層次多元化的追求主導(dǎo)著市場，取舍著作品，決定著作品的生命力。主流文化的精神價值追求必須融合進市場化世俗化元素和表現(xiàn)形態(tài)，才能產(chǎn)生價值和使用價值，體現(xiàn)產(chǎn)能，形成可持續(xù)發(fā)展能力，做好、做強、做大出版產(chǎn)業(yè)。因此，不僅受思想藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律主導(dǎo)而且受市場供求規(guī)律限制。
面對嚴(yán)峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統(tǒng)新聞出版業(yè)，不僅面臨體制機制和管理理念、運營模式的創(chuàng)新，而且還面臨新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版業(yè)從觀念到形態(tài)的全面升級轉(zhuǎn)型可以說時不我待，刻不容緩。應(yīng)努力做到適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，未雨綢繆，盡早謀劃，制定中長期發(fā)展規(guī)劃。避免“盲人騎瞎馬”，“一窩蜂”跟風(fēng)打亂仗，浪費資源和人力、財力、物力。大型傳媒集團、技術(shù)提供商、渠道運營商和基地園區(qū)之間也應(yīng)當(dāng)主動謀求聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，避免同質(zhì)競爭，實施差異化發(fā)展。
借助市場
資本運作，政府支持，打造公共服務(wù)平臺和數(shù)字出版資源庫。
運用最新的數(shù)字及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)內(nèi)容及原創(chuàng)內(nèi)容以新的形態(tài)呈現(xiàn)，其發(fā)展高度依賴技術(shù)的進步、網(wǎng)絡(luò)的普及以及數(shù)字化閱讀方式的確立。從目前技術(shù)條件看，我國數(shù)字內(nèi)容的傳輸和展現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、知識表示與檢索技術(shù)、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及電子紙技術(shù)、平板電腦的發(fā)展和應(yīng)用都達(dá)到了一定水平。但是從微觀的角度來看，傳統(tǒng)出版單位的體制機制和人才結(jié)構(gòu)、裝備條件、運作習(xí)慣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟和高科技的發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須借助市場的資本、技術(shù)及人才，借助現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司化資本運作，出版內(nèi)容提供商和技術(shù)提供商、渠道運營商共同搭建出版資源數(shù)據(jù)庫和公共服務(wù)平臺、版權(quán)保護和交易平臺，實現(xiàn)資源有效整合和數(shù)字化轉(zhuǎn)換，建立商業(yè)運營模式和利益共享的分利模式。
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