三是對企業(yè)管理不滿。這部分人不太喜歡企業(yè)的嚴(yán)格管理，如果他有過在小作坊式的企業(yè)工作過的經(jīng)歷，就更不適應(yīng)正規(guī)企業(yè)的管理制度。他們認(rèn)為無論是工廠還是作坊，都是計件算工錢，只要夠勤奮，工錢都差不了多少，相比較小作坊的自由度更高一點(diǎn)。另外，也有人對企業(yè)薪酬不滿意。這部分人也占企業(yè)“流動人口”的1/3，其中“90后”居多。
　　
　　管理“90后”不是沒招
　　
　　“吃苦耐勞，肯做事情”是很多企業(yè)招聘書上的要求。在市場上，印刷工雖然屬于稀缺工種，但它的工作環(huán)境、勞動程度、薪酬水平以及掌握技術(shù)的時間、社會地位，都讓很多“90后”望而卻步。殊不知，“90后”多是獨(dú)生子女，他們一出生就面對著互聯(lián)網(wǎng)，面對著全球化，與前幾代人相比，其適應(yīng)能力、活躍程度和職業(yè)訴求不可同日而語。在選擇工作時，他們追求的是哪種工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎職業(yè)的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”，是因?yàn)樗麄冊缫芽闯鲞@是職業(yè)規(guī)劃中的必經(jīng)一步，只是時間早晚的問題。
　　
　　那么印刷企業(yè)怎樣來應(yīng)對員工常態(tài)的流動性呢？北京盛通印刷股份有限公司質(zhì)量部經(jīng)理梁利輝告訴記者，在印刷企業(yè)，開設(shè)備的印刷機(jī)長、操作設(shè)備的員工相對比較穩(wěn)定，人員流動性大的工序是印后裝訂，這種流動性大的工種往往是機(jī)器設(shè)備干不了的活，需要手工操作。為解決這部分崗位流動性大的問題，作為企業(yè)來說，一定要走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，要使企業(yè)的任何一個崗位做到不因人的流動性而耽誤工作，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。“不能說機(jī)長走了，這個工作就沒人干了。”
　　
　　如今，印刷企業(yè)老總聚到一些談到員工管理的話題，他們普遍感到“90后”難管，而梁利輝認(rèn)為對“90后”管理的招數(shù)有的是。他說：“印刷企業(yè)現(xiàn)在都向流水線印刷的方向發(fā)展，定崗定責(zé)，分工明確，就好管理。因此，企業(yè)要在前期做大量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，使各個崗位有章可循，培訓(xùn)起來簡單，讓員工一學(xué)就會，拿起來就能干，每個人干的工作都是他獨(dú)立的這一段，這樣就可以保障一個人離開崗位，對整個流程影響不大。”
　　
　　其實(shí)，對印刷企業(yè)而言，要想留住人，除了讓員工對企業(yè)感興趣、學(xué)到技術(shù)，還要給予他們一定的物質(zhì)利益。偉人毛澤東說得好：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。”美國寶潔公司創(chuàng)始人威廉·普羅克特認(rèn)為，與員工共同分享企業(yè)利潤，才可能使工人對企業(yè)更加忠誠和尊重。此話不無道理。