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2012-03-19 09:09 來源： w 責(zé)編：_s

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近日，北人印刷機(jī)械股份有限公司公布了2011年年度報(bào)告，總結(jié)2011年，并發(fā)布了2012年重點(diǎn)工作報(bào)告。部分報(bào)告摘要如下：
　　
　　2011年世界經(jīng)濟(jì)受全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的雙重影響，歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國通過實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，較為穩(wěn)妥地處理了控物價(jià)、穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長較快、物價(jià)回落、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展的良好態(tài)勢。2011年的印刷市場雖然受原材料價(jià)格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿(mào)易放緩、人工成本上升等因素的影響，但包裝印刷仍然是規(guī)模最大、發(fā)展最快的市場；傳統(tǒng)書報(bào)刊印刷由于受到數(shù)碼印刷和數(shù)字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響，呈下滑態(tài)勢，行業(yè)競爭加劇。
　　
　　報(bào)告期內(nèi)，按中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的營業(yè)收入為人民幣80,387.39萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬元。
　　
　�。�1）堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品競爭力
　　
　　報(bào)告期內(nèi)公司結(jié)合國家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了階段性成果。數(shù)字化單張紙對開多色膠印機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、寬幅衛(wèi)星式高速柔性版印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目同時(shí)列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的兩大工程、10個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目；首臺綠色柔性版書刊印刷機(jī)成功落戶上海；設(shè)計(jì)完成了裁切規(guī)格為598mm的BEIRENB598書刊機(jī)并實(shí)現(xiàn)銷售。
　　
　　（2）深化變革，建立適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展的機(jī)制體制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營效率
　　
　　報(bào)告期內(nèi)公司深化改革、明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，成立了流程管理項(xiàng)目組、質(zhì)量管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組、ERP系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目組，通過進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，引進(jìn)新的管理手段，對流程進(jìn)行梳理再造；通過完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升公司管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完成了公司內(nèi)控評價(jià)手冊的編制、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和內(nèi)控年度自我評價(jià)工作。
　　
　　（3）強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，提升市場策劃能力
　　
　　報(bào)告期內(nèi)公司根據(jù)市場變化，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道建設(shè)，開展代理商評價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，建立了有效的市場分析和運(yùn)作體系，形成了以市場引導(dǎo)做好產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)提升、以市場引導(dǎo)做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術(shù)展覽會(huì)、策劃了太原BEIERN300現(xiàn)場演示會(huì)等市場推廣活動(dòng)，取得了較好的市場反響。
　　
　�。�4）打造供應(yīng)鏈，開展協(xié)同采購工作
　　
　　報(bào)告期內(nèi)公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提高了加工費(fèi)用市場化，以鼓勵(lì)供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨；制訂了供應(yīng)商評價(jià)與考核方案，實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，并著手進(jìn)行針對重要供應(yīng)商及重要物資“雙布點(diǎn)”工作，取得了良好效果
　　