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一家小微印刷廠的融資故事

2012-02-22 09:18 來(lái)源:金融時(shí)報(bào) 責(zé)編:江佳

摘要:
江蘇泰州三洋紙業(yè)老板高峰,很后悔自己了解金融租賃太晚!叭绻缰溃缡褂,我的企業(yè)早就轉(zhuǎn)型升級(jí)了!   
  【CPP114】訊:江蘇泰州三洋紙業(yè)老板高峰,很后悔自己了解金融租賃太晚。“如果早知道,早使用,我的企業(yè)早就轉(zhuǎn)型升級(jí)了。”
  
  高峰的感受來(lái)自親身經(jīng)歷
  
  2002年就開始辦廠,高峰的企業(yè)卻是“起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”。從2002年到2009年,7年時(shí)間里,三洋紙業(yè)產(chǎn)值僅從起步時(shí)的300萬(wàn)元提高到2009年的700多萬(wàn)元。然而,2010年開始,三洋紙業(yè)開始了跳躍式發(fā)展:2010年產(chǎn)值1000萬(wàn)元,2011年2000萬(wàn)元,“2012年可以做到5000萬(wàn)元,明年估計(jì)能到1億元。”
  
  裂變發(fā)生在2011年9月三洋紙業(yè)牽手江蘇金融租賃公司一家以服務(wù)小微企業(yè)為市場(chǎng)定位的小微金融機(jī)構(gòu)之后。
  
  結(jié)緣金融租賃
  
  高峰結(jié)緣江蘇金融租賃公司,純屬偶然。
  
  三洋紙業(yè)創(chuàng)業(yè)初期購(gòu)買的生產(chǎn)設(shè)備,效率低,無(wú)論工人如何加班加點(diǎn),訂單總是“吃不完”。為了提高產(chǎn)能,2010年高峰花了200多萬(wàn)元,從生產(chǎn)包裝機(jī)械的昌昇集團(tuán)買了一臺(tái)高速印刷機(jī)。從此,“吃不完”的訂單忽然變得“不夠吃”了。高峰想得到大客戶更多的訂單,但大客戶給訂單的前提是,三洋紙業(yè)必須上一條生產(chǎn)線。上一條生產(chǎn)線,要投入1000多萬(wàn)元,哪里去找這筆錢?高峰把困擾告訴給了提供生產(chǎn)線的昌昇集團(tuán)老板,“可以做啊,金融租賃公司就能幫你解決。”昌昇集團(tuán)老板的話,讓高峰將信將疑。
  
  三洋紙業(yè)所處的印刷行業(yè),是江蘇金融租賃業(yè)務(wù)發(fā)展中,與醫(yī)療、教育行業(yè)三足鼎立、具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而昌昇集團(tuán)又正好是與江蘇金融租賃合作多年,擁有可以將自己收集到的有融資租賃意向的客戶信息,通過(guò)初步甄別和提供擔(dān)保,直接向江蘇金融租賃公司提供客戶資源的重要供應(yīng)商之一。
  
  在江蘇金融租賃公司尋找客戶資源的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷模式中,與“公司直銷團(tuán)隊(duì)直接營(yíng)銷的"直銷模式"”、“與商業(yè)銀行合作,進(jìn)行資源共享的"銀租合作模式"”、“與省市金融辦、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等政府職能部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作的"政租合作模式"”、“與小貸公司、擔(dān)保公司、咨詢公司、進(jìn)出口代理商等中介公司合作,利用其渠道優(yōu)勢(shì)有序高效開發(fā)市場(chǎng)的"高效營(yíng)銷模式"”相比,與昌昇集團(tuán)這樣的設(shè)備制造商、銷售商合作,由熟悉客戶情況的供應(yīng)商向江蘇金融租賃公司提供客戶資源的“廠租合作模式”,是江蘇金融租賃公司最重要、也是最能體現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)特色的低風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷模式。僅江蘇金融租賃公司去年所做的717個(gè)項(xiàng)目中,就有300多個(gè)項(xiàng)目是由廠租合作模式帶來(lái)的。
  
  當(dāng)昌昇集團(tuán)這樣的供應(yīng)商成了江蘇金融租賃公司收集客戶信息的重要渠道時(shí),三洋紙業(yè)在昌昇集團(tuán)的介紹下,認(rèn)識(shí)江蘇金融租賃公司,并結(jié)下不解之緣,就是水到渠成的事了。
  
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