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通寶印刷廠構(gòu)筑價(jià)值平臺(tái)打造班組英才

2012-02-21 09:54 來(lái)源：廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 什么樣的崗位才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？什么樣的員工才算人才？最近這個(gè)問(wèn)題的答案在山西大同鐵路通寶實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠班組職工中得到了詮釋。

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　　【CPP114】訊：什么樣的崗位才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？什么樣的員工才算人才？最近這個(gè)問(wèn)題的答案在山西大同鐵路通寶實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠班組職工中得到了詮釋。
　　
　　通寶公司印刷廠現(xiàn)有100多名職工，分布在6個(gè)班組12個(gè)工作崗位上。長(zhǎng)期以來(lái)，大家對(duì)工作崗位也形成了一種偏見(jiàn)，輕松、干凈、收入高的崗位愿意去，工作環(huán)境差、任務(wù)繁重、收入低的崗位卻少有人問(wèn)津。而正是這些沒(méi)人愿意去的崗位成為影響印刷廠質(zhì)量和工藝水平提升的“瓶頸”。讓這些崗位的員工認(rèn)識(shí)到自身工作的內(nèi)在價(jià)值，并激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為該廠班組人力資源開(kāi)發(fā)的主要課題。因此，今年初，該廠工會(huì)提出要在各班組打破人才的崗位界限，以“崗位能手”、“十佳標(biāo)兵”、“五小成果”獎(jiǎng)項(xiàng)等為載體，以崗位創(chuàng)造價(jià)值為天平，以個(gè)人貢獻(xiàn)大小為杠桿，全面選拔人才。
　　
　　在評(píng)選中，該廠工會(huì)將評(píng)比定位在“培養(yǎng)、挖掘、推廣”上。首先，在全廠班組的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各不同崗位推薦選拔候選人；然后將初步篩選的候選人分期分批在廠內(nèi)各班組廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚人才氛圍，使很多平時(shí)默默無(wú)聞的員工走到大家面前；然后，再經(jīng)全廠員工投票選舉產(chǎn)生“崗位能手”、“十佳標(biāo)兵”，通過(guò)評(píng)選，每一名入選者和未入選者在崗位上的表現(xiàn)都得到了一次“檢閱”，也激起了他們更大的工作熱情。
　　
　　對(duì)于被評(píng)選上的“崗位能手”、“十佳標(biāo)兵”，該廠工會(huì)將其納入班組人才庫(kù)，作為升遷晉級(jí)的考核依據(jù)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)差的員工實(shí)施“幫、扶、送”，為其發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇�，F(xiàn)在，這項(xiàng)制度在員工中引起較大響應(yīng)，一種濃厚的崗位練兵，創(chuàng)新成才的氛圍在企業(yè)中鋪展開(kāi)來(lái)。
　　
　　

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