易觀智庫：傳統(tǒng)書店并不適合轉型數(shù)字閱讀
2012-02-10 09:35 來源：中部印刷網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 易觀智庫日前推出分析文章認為，傳統(tǒng)書店并不適合向數(shù)字閱讀轉型，不適合做電子書平臺。
【CPP114】訊：易觀智庫日前推出分析文章認為，傳統(tǒng)書店并不適合向數(shù)字閱讀轉型，不適合做電子書平臺。
當初“光合作用”等傳統(tǒng)書店集體歇業(yè)主要是投資的回報速度趕不上大環(huán)境惡化速度，從2009年開始，公司的資金鏈就已開始緊張。目前，經(jīng)過2年多的調(diào)查研究后，新光合作用商業(yè)模式出爐，其利潤增長點將包括實體店商品銷售、品牌展示媒介平臺及電子書三大業(yè)務。
文章分析認為，伴隨國家對數(shù)字出版方面的政策扶持、三大運營商的閱讀業(yè)務推動以及其他閱讀產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)對數(shù)字閱讀的促動，以及數(shù)字閱讀本身價格低、便利性強等特性，使得越來越多的閱讀用戶轉變?yōu)殡娮訒喿x用戶，造成傳統(tǒng)書店業(yè)務受到極大沖擊，不少傳統(tǒng)書店瀕臨倒閉。按照理論方法，傳統(tǒng)書店應該跟隨潮流走數(shù)字化轉型道路，但是實際情況并不適合做電子書平臺。原因有三：
一是電子商務運營經(jīng)驗不足。電子商務對于傳統(tǒng)書店來說，屬于全新的領域，電子商務運營技術需要傳統(tǒng)書店從頭學習，從產(chǎn)品定位、分類管理、開發(fā)規(guī)劃、運營策劃等，平臺運營對傳統(tǒng)書店來說是一個很大的挑戰(zhàn)。
二是電子商務需要供應鏈整合能力強，而傳統(tǒng)書店缺乏將用戶端整合到自身系統(tǒng)中的能力。對于傳統(tǒng)書店來說，上游內(nèi)容資源的獲取非為瓶頸，而連接用戶方面卻存在問題，用戶數(shù)據(jù)挖掘以及接下來的用戶行為分析是一門很深的學問，均為傳統(tǒng)書店欠缺的方面。傳統(tǒng)書店缺乏將用戶整合到自身系統(tǒng)中的能力。
三是末端用戶服務能力方面不足與電子商務廠商競爭。電子商務企業(yè)包括當當網(wǎng)、京東商城等不斷改善用戶體驗，本身電子商務平臺方面各廠商相差甚少，核心競爭在于后端的物流服務以及售后服務等，這是目前拉開競爭差距的核心點，也是目前用戶關心的焦點。而傳統(tǒng)書店線下服務未涉及物流等服務，在此方面并不存在與電子商務企業(yè)競爭的能力。
因此，比較電子書商與傳統(tǒng)書店，傳統(tǒng)書店并非無優(yōu)勢可言，電子商務缺乏場所所帶來的讀書氛圍，正是傳統(tǒng)書店可以抓住的細分市場。傳統(tǒng)書店應注重在運營模式上轉變，可轉型為打造公共屬性，從賣書場所轉型為文化體驗中心。
當初“光合作用”等傳統(tǒng)書店集體歇業(yè)主要是投資的回報速度趕不上大環(huán)境惡化速度，從2009年開始，公司的資金鏈就已開始緊張。目前，經(jīng)過2年多的調(diào)查研究后，新光合作用商業(yè)模式出爐，其利潤增長點將包括實體店商品銷售、品牌展示媒介平臺及電子書三大業(yè)務。
文章分析認為，伴隨國家對數(shù)字出版方面的政策扶持、三大運營商的閱讀業(yè)務推動以及其他閱讀產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)對數(shù)字閱讀的促動，以及數(shù)字閱讀本身價格低、便利性強等特性，使得越來越多的閱讀用戶轉變?yōu)殡娮訒喿x用戶，造成傳統(tǒng)書店業(yè)務受到極大沖擊，不少傳統(tǒng)書店瀕臨倒閉。按照理論方法，傳統(tǒng)書店應該跟隨潮流走數(shù)字化轉型道路，但是實際情況并不適合做電子書平臺。原因有三：
一是電子商務運營經(jīng)驗不足。電子商務對于傳統(tǒng)書店來說，屬于全新的領域，電子商務運營技術需要傳統(tǒng)書店從頭學習，從產(chǎn)品定位、分類管理、開發(fā)規(guī)劃、運營策劃等，平臺運營對傳統(tǒng)書店來說是一個很大的挑戰(zhàn)。
二是電子商務需要供應鏈整合能力強，而傳統(tǒng)書店缺乏將用戶端整合到自身系統(tǒng)中的能力。對于傳統(tǒng)書店來說，上游內(nèi)容資源的獲取非為瓶頸，而連接用戶方面卻存在問題，用戶數(shù)據(jù)挖掘以及接下來的用戶行為分析是一門很深的學問，均為傳統(tǒng)書店欠缺的方面。傳統(tǒng)書店缺乏將用戶整合到自身系統(tǒng)中的能力。
三是末端用戶服務能力方面不足與電子商務廠商競爭。電子商務企業(yè)包括當當網(wǎng)、京東商城等不斷改善用戶體驗，本身電子商務平臺方面各廠商相差甚少，核心競爭在于后端的物流服務以及售后服務等，這是目前拉開競爭差距的核心點，也是目前用戶關心的焦點。而傳統(tǒng)書店線下服務未涉及物流等服務，在此方面并不存在與電子商務企業(yè)競爭的能力。
因此，比較電子書商與傳統(tǒng)書店，傳統(tǒng)書店并非無優(yōu)勢可言，電子商務缺乏場所所帶來的讀書氛圍，正是傳統(tǒng)書店可以抓住的細分市場。傳統(tǒng)書店應注重在運營模式上轉變，可轉型為打造公共屬性，從賣書場所轉型為文化體驗中心。
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