但民營(yíng)書(shū)店還是要咬牙活下去。
　　
　　2011年12月20日，光合作用書(shū)房董事長(zhǎng)孫池第一次正式面對(duì)媒體，她宣布了光合作用重生的計(jì)劃。未來(lái)，光合作用的商業(yè)模式，除繼續(xù)保留實(shí)體書(shū)店外，還將增設(shè)品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。
　　
　　與此同時(shí)，光合作用書(shū)房陸續(xù)與九家圖書(shū)供應(yīng)商達(dá)成調(diào)解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書(shū)房的調(diào)解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。
　　
　　傳統(tǒng)模式的探索
　　
　　其實(shí)，無(wú)論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應(yīng)未來(lái)發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國(guó)內(nèi)剛剛開(kāi)始的商超模式又會(huì)怎樣呢？
　　
　　“商超模式，在臺(tái)灣發(fā)展很成熟。每個(gè)禮拜，超市大多數(shù)人都會(huì)去，去書(shū)店購(gòu)書(shū)或者網(wǎng)購(gòu)也都未必每周都去，因?yàn)槭巧�活必需品，利其�?shí)并不高，但走的是量。但我們要有一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的圖書(shū)專(zhuān)柜，作到品類(lèi)的優(yōu)化。”臺(tái)灣人類(lèi)智庫(kù)出版集團(tuán)董事長(zhǎng)桂臺(tái)樺表示。
　　
　　除此之外，還是需要政策的配套。
　　
　　相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，將匯集文化等部門(mén)研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢(shì)做好服務(wù)。