而且，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在過(guò)去5年的發(fā)展過(guò)程中，從內(nèi)容提供、平臺(tái)建設(shè)到終端服務(wù)，業(yè)已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　
　　傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有在保持和形成自身特色的基礎(chǔ)上打造一個(gè)全方位的跨媒介綜合發(fā)展平臺(tái)，才能為自己贏得更大的發(fā)展空間。
　　
　　正是基于這種判斷，大地傳媒一方面借助自身在出版發(fā)行、歷史積累、市場(chǎng)占有和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化自身固有的特色，拓展?jié)摿�空間，爭(zhēng)取在全國(guó)多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成壓倒性優(yōu)勢(shì)；另一方面，公司還將產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上下游以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，為主業(yè)搭建更為廣闊的平臺(tái)，從而支撐主業(yè)，壯大根基，贏得更加廣闊的發(fā)展空間。
　　
　　數(shù)字出版業(yè)的高速發(fā)展也并不意味著傳統(tǒng)出版業(yè)就沒(méi)有發(fā)展空間。
　　
　　盡管現(xiàn)在新生代們?cè)谝�領(lǐng)著新的生活方式推動(dòng)消費(fèi)，但依然還有一部分傳統(tǒng)人士的生活依賴于紙質(zhì)媒體，還有一部分人更愿意用圖書(shū)來(lái)進(jìn)行更為深刻的思考和沉淀。
　　
　　禹成豪表示：“無(wú)論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境，我們所有的一切經(jīng)營(yíng)都是提供更好的閱讀服務(wù)，增強(qiáng)適應(yīng)性，堅(jiān)持目標(biāo)，適應(yīng)各種變化和沖擊，要跳出書(shū)店的局限，比如書(shū)店立足本業(yè)，同時(shí)可以增加各種教育項(xiàng)目，可以為特殊的顧客提供定制的文化服務(wù)等，這些都會(huì)是我們的出路。”