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中移動學(xué)蘋果“拉客”：巨頭的危機

2011-12-16 09:53 來源：第一財經(jīng)日報責(zé)編：王岑

摘要：: “移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電信的沖擊非常明顯，我上周專門到日本學(xué)習(xí)日韓發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。”昨日“中國（廣州）移動首屆全球開發(fā)者大會”上，中移動總裁李躍說。

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　　【CPP114】訊：中移動現(xiàn)在有點“低頭哈腰”，它正四處“拉客”，學(xué)習(xí)蘋果做平臺生意。
　　
　　“移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電信的沖擊非常明顯，我上周專門到日本學(xué)習(xí)日韓發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。”昨日“中國（廣州）移動首屆全球開發(fā)者大會”上，中移動總裁李躍說。
　　
　　他表示，公司必須轉(zhuǎn)變角色，從“管道”提供者變身為平臺運營者。
　　
　　“孵化”開發(fā)者
　　
　　胡嚴(yán)�。ɑ┦侵幸苿覯M（Mobile　Market）平臺上的個人開發(fā)者，他開發(fā)了一款手機支付應(yīng)用，剛上線3個月。昨天，他從頭到尾聽了中移動的會議。
　　
　　他告訴本報，中移動互聯(lián)網(wǎng)基地開發(fā)的一款通過手機實現(xiàn)支付的應(yīng)用，讓他很興奮，打算與移動進一步合作，整合到自己的產(chǎn)品里。
　　
　　類似胡嚴(yán)俊的開發(fā)者現(xiàn)場很多。之前他們有些擔(dān)心，因為做這行看上去很時尚，卻很難賺錢。
　　
　　艾媒統(tǒng)計顯示，2011年中國手機應(yīng)用開發(fā)者僅13.7%盈利，且主要依附企業(yè)本身（如騰訊公司的開發(fā)者），個人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品主要以廣告獲利為主；而虧損的占64.5%，持平的約20.8%。
　　
　　中移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理高念書提供了一組數(shù)據(jù)：中國應(yīng)用開發(fā)者每年收入萬元以下的占34.7%，收入1萬到5萬之間的占15.3%，每年僅賺5萬元以下的占50%，幾乎不賺錢。
　　
　　“他們要么找不到開發(fā)方向，要么缺少融資，要么受困于手機平臺太多，同一個平臺又分為多個版本，開發(fā)者的困惑和憂慮很多。”高念書說。
　　
　　中移動說要讓他們賺錢。昨日論壇上，中移動發(fā)布了MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、“飛信+”五大開放平臺，為開發(fā)者提供從基礎(chǔ)設(shè)施到移動應(yīng)用多種層面的技術(shù)平臺支持。
　　
　　胡嚴(yán)俊說，以前開發(fā)者要想依托中移動位置服務(wù)做些相關(guān)應(yīng)用，必須自己抓數(shù)據(jù)，現(xiàn)在移動把這塊資源直接開放了，開發(fā)者可以拿到全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)自己應(yīng)用，門檻大大降低。
　　
　　巨頭的危機
　　
　　低頭哈腰的中移動確實想通過這一動作完成轉(zhuǎn)型，重新分配產(chǎn)業(yè)價值鏈。
　　
　　“我們現(xiàn)在更側(cè)重與內(nèi)容提供商直接合作，如果只是SP（服務(wù)提供商），我們要看你的渠道和推廣能力是否有不可替代性。”中移動游戲和12580基地總經(jīng)理王剛說。
　　
　　過去，傳統(tǒng)SP盛行時，由運營商、SP、CP共同組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，SP曾獲取可觀利潤，擠壓了CP空間，但引發(fā)混亂局面衰退后，中移動急需擴大CP的空間。