應(yīng)對之策：內(nèi)容運營，全產(chǎn)業(yè)鏈，集約經(jīng)營
　　
　　那么，中國出版又該如何應(yīng)對？筆者以為，可以從以下三個層面做出調(diào)整。
　　
　　第一，在出版社層面，盡快實現(xiàn)由圖書制造者向內(nèi)容運營者的角色轉(zhuǎn)變。
　　
　　一本完整的圖書是由信息內(nèi)容和紙張載體兩部分組成，紙張僅僅是一種載體，出版社提供的是以紙張為載體的信息內(nèi)容，而不是印上了文字的紙張，所以，出版社更應(yīng)該是信息內(nèi)容的運營者，而不僅僅是圖書的制造者，牢牢掌控內(nèi)容資源才是出版者最核心的競爭力。不論載體形式如何變化，誰掌控了內(nèi)容資源，誰就是未來的王者。所以，判斷一個出版機構(gòu)發(fā)展的持續(xù)性，重要的不是要看它現(xiàn)有的銷售金額有多少或者市場份額有多大，重要的是看它掌控了多少內(nèi)容資源，它們的原創(chuàng)性程度和不可模仿性程度，以及對這些內(nèi)容資源的掌控是否牢固。
　　
　　對內(nèi)容資源的掌控已經(jīng)為許多出版機構(gòu)所重視，并陸續(xù)發(fā)展出三種成熟的運營模式：其一，盛大模式，依托旗下的起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)等原創(chuàng)門戶網(wǎng)站，盛大成為一臺巨大的原創(chuàng)文字收割機，成為中國移動閱讀基地最大的內(nèi)容提供商。其二，簽約作家模式，原創(chuàng)作品依附于作者，檢驗出版社所掌控內(nèi)容資源的數(shù)量和質(zhì)量，一個重要的依據(jù)就是旗下作者的數(shù)量和檔次，那些擁有眾多作者資源或者對品牌作者有吸引力的品牌出版社，在未來的競爭中將占有足夠優(yōu)勢。其三，社屬期刊報紙模式，出版社旗下?lián)碛腥舾芍�名期刊或者報紙，將為出版社帶來充足的作品資源，成為出版社聚集內(nèi)容資源的戰(zhàn)略高地。
　　
　　第二，在出版集團層面，盡快促成全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種發(fā)源于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)運營模式，由一個大型產(chǎn)業(yè)集團覆蓋包括原料生產(chǎn)、食品加工、食品供應(yīng)的所有環(huán)節(jié)。對于出版產(chǎn)業(yè)而言，出版集團的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，最重要的就是掌控發(fā)行渠道，掌控一個或若干個區(qū)域市場，例如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F旗下?lián)碛薪�蘇新華發(fā)行集團，浙江出版聯(lián)合集團旗下有浙江新華發(fā)行集團。出版集團掌控大型發(fā)行集團的戰(zhàn)略意義，就在于牢牢掌控了某些區(qū)域市場，不論未來載體形式如何變化，擁有市場（渠道）同樣是未來的王者。
　　
　　在未來的產(chǎn)業(yè)競爭之中，內(nèi)容資源是核心競爭力，市場資源同樣是核心競爭力。出版集團應(yīng)支持旗下發(fā)行集團開疆拓土，主動向外擴張，謀求更多市場份額，在這方面，江蘇新華對海南新華的跨區(qū)域戰(zhàn)略重組，浙江新華對山西太原市新華書店的連鎖經(jīng)營，都是頗具眼光的戰(zhàn)略舉措。
　　
　　第三，在整個產(chǎn)業(yè)層面，縮小產(chǎn)業(yè)邊界，走集約經(jīng)營的發(fā)展之路。
　　
　　或許有點危言聳聽，一旦教育的數(shù)字化和無紙化得以推行，將直接剝奪出版業(yè)一半以上的產(chǎn)業(yè)總量。如果失去教材，恐怕我們不得不重新界定產(chǎn)業(yè)邊界，縮小產(chǎn)業(yè)邊界或許將不得已而為之。中國出版產(chǎn)業(yè)是一個以教材教輔為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一般估計教材的產(chǎn)業(yè)比重應(yīng)該在60%以上，那么現(xiàn)有規(guī)模的40%將是除去教材之后的新產(chǎn)業(yè)邊界。與此相對應(yīng)，在美、英、日等出版業(yè)發(fā)達國家，大眾讀物的產(chǎn)值貢獻率分別是60%、50%和80%，所以，不考慮教材，中國出版市場其實是個異常狹小的市場。
　　
　　市場結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)行為，一直以來，因為有教材利潤的保障，中國出版可以通過品種擴展的方式實現(xiàn)一般圖書的總量增長，可是，當(dāng)失去教材利潤，這種粗放的增長模式顯然將難以為繼，縮小了的產(chǎn)業(yè)邊界，將迫使我們不得不走集約經(jīng)營的發(fā)展之路，也就是減少總品種供給，提高單品的經(jīng)營效率。
　　
　　依照經(jīng)濟學(xué)理論，在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，當(dāng)供給與需求均衡，市場則實現(xiàn)均衡，一旦供過于求，就會形成買方市場，因為競爭激烈，就會有部分供給主體因為賺不到正常利潤而被淘汰出局，供給持續(xù)減少，直至供給與需求實現(xiàn)新的均衡�？s小產(chǎn)業(yè)邊界，減少出版品種供給，有兩條路徑可供選擇，其一，制定出版機構(gòu)退出產(chǎn)業(yè)的政策，允許經(jīng)營效率低下的出版機構(gòu)破產(chǎn)倒閉；其二，減少書號供給，增加書號資源的使用成本，提高使用效率，從而提升出版產(chǎn)業(yè)的進入門檻。