■延伸
　　
　　柯達轉(zhuǎn)型陣痛仍在持續(xù)
　　
　　連年虧損意欲分拆業(yè)務(wù)重組，最近宣布出售1100項專利
　　
　　“柯達發(fā)明的數(shù)碼相機，成了柯達的掘墓者。”柯達董事長兼CEO彭安東此言，道出了柯達在數(shù)碼浪潮中的無奈與懊悔。
　　
　　早在1976年，柯達就研制出了世界上第一臺數(shù)碼相機，但柯達滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，甚至為了延長膠卷的市場壽命，不惜雪藏其數(shù)碼相機技術(shù)。直到2003年，它才真正下決心向數(shù)碼方向轉(zhuǎn)型。
　　
　　與此同時，柯達仍對其老本行依依不舍，費盡周折擒獲中國最后一個膠卷自主品牌——樂凱。2003年10月，樂凱與柯達達成一項為期20年的合作協(xié)議，柯達將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%股份。
　　
　　數(shù)碼市場發(fā)展速度之迅猛，完全超出了柯達的預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達71%。
　　
　　雖然柯達奮力推進轉(zhuǎn)型，希望打造三大柯達業(yè)務(wù)——膠片產(chǎn)品、消費數(shù)碼影像和圖文影像。但裁員、并購等造成的大量費用，使柯達陷入了長期巨額虧損。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。
　　
　　柯達又采取出售部門、分拆業(yè)務(wù)的方式“瘦身”，壓縮成本。2006年，柯達分拆其全部數(shù)碼相機制造業(yè)務(wù)給新加坡偉創(chuàng)力公司。2007年，柯達將原來的四大業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療成像部門作價25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購公司Onex，以減少債務(wù)集中力量于數(shù)字業(yè)務(wù)。當年，柯達中國公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價轉(zhuǎn)讓給廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司。
　　
　　就在上個月，柯達宣布將出售1100項專利，預(yù)計這些專利可為該公司帶來逾20億美元收入。
　　
　　“柯達轉(zhuǎn)型的陣痛一直到現(xiàn)在還在持續(xù)。”中國電子商會副秘書長陸刃波說。
　　
　　富士進軍醫(yī)藥、化妝品
　　
　　將膠片時代的技術(shù)優(yōu)勢延伸到新領(lǐng)域，形成三大事業(yè)群
　　
　　上世紀90年代初的中國膠卷市場，曾是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國60%以上市場份額。但在與柯達的競爭中，富士在中國的占有率一路下滑，到2001年時已滑落到20%。在近乎走投無路的情況下，富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個重點發(fā)展的目標，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。
　　
　　1997年，富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機，并大量供應(yīng)中國市場；2000年初，在數(shù)碼對大多數(shù)人還是新鮮概念的時候，富士自行研制的“魔術(shù)手”數(shù)碼沖印設(shè)備開始登陸中國數(shù)碼沖印市場；同年，富士在北京成立了第一家生產(chǎn)印刷版材的合資公司。
　　
　　2005年底，富士開始推進新的結(jié)構(gòu)性重組。在傳統(tǒng)的膠片行業(yè)領(lǐng)域，富士早已停止部分感光材料生產(chǎn)線。到2007年底，通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統(tǒng)銀鹽膠片時代的技術(shù)優(yōu)勢，延伸到化學、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。
　　
　　2008年3月，富士斥資約合12億美元進軍醫(yī)藥領(lǐng)域。與此同時，富士還成了一家化妝品制造商，生產(chǎn)膠片的技術(shù)和原材料被用于生產(chǎn)化妝品。
　　
　　富士膠片集團最終形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機、數(shù)碼照相機為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機、打印機為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。