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激烈競(jìng)爭(zhēng)下印企“挖單”抓商機(jī)

2011-09-06 10:14 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:江佳

摘要:
在印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,爭(zhēng)取獲得更多的訂單成為企業(yè)營(yíng)銷中的重頭戲。近期記者觀察印刷企業(yè),看到不少企業(yè)挖掘潛力獲取訂單的“挖單招數(shù)”,可謂取之有道。

  據(jù)新文票據(jù)公司董事長(zhǎng)鄭健介紹,此次抱團(tuán)競(jìng)標(biāo)源于10月國(guó)家稅務(wù)總局增值稅普通發(fā)票招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)書(shū)中寫(xiě)明,將選擇一家企業(yè)簽約,合同額總值為6000萬(wàn)元。當(dāng)時(shí),全國(guó)幾百家企業(yè)躍躍欲試。雖然新文票據(jù)公司是湖北省規(guī)模最大的專業(yè)票據(jù)印刷企業(yè),在武漢、北京、上海等地各有一家印刷廠,年業(yè)務(wù)量有上億元,但要想靠一家企業(yè)拿下該項(xiàng)目基本不可能,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)消耗掉利潤(rùn)。與其相互廝殺,不如合作雙贏。鄭健主動(dòng)聯(lián)合北京的致美公司和福建廈門(mén)安妮股份有限公司,從強(qiáng)勁對(duì)手變成同盟軍。 鄭健之所以選擇與這兩家聯(lián)手,是因?yàn)樗麄兛蓮奈锪、生產(chǎn)保障、信息等方面全面協(xié)作,形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。3家結(jié)成聯(lián)合體亮相國(guó)家稅務(wù)總局的投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),成為最終贏家。

  作為武漢市印刷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),鄭健表示,干了10多年印刷業(yè),以前沒(méi)想過(guò)與對(duì)手聯(lián)姻。印刷企業(yè)大部分是中小企業(yè),如今要靠單打獨(dú)斗已越來(lái)越難。希望將聯(lián)合投標(biāo)的模式推廣到更多的企業(yè),以贏得新的市場(chǎng)。

  方式四:劍走偏鋒開(kāi)發(fā)個(gè)性化服務(wù)

  如今是崇尚個(gè)性的時(shí)代,用戶的個(gè)性化需求也與日俱增,進(jìn)而催生了市場(chǎng)對(duì)于小批量、可變性印刷品需求量的急劇增加。與承接數(shù)額巨大的印刷訂單相比,小批量訂單可謂食之無(wú)味、棄之可惜,因此怎么打理這些小批量的訂單已經(jīng)成為很多印企老總面臨的難題。

  大型印刷廠在小批量印刷品的制版價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),但其他很多數(shù)碼印刷設(shè)備又無(wú)法實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷廠要求的亞光效果,因此白白損失了這部分訂單。湖南較早從事數(shù)碼快印的企業(yè)之一新日?qǐng)D文快印有限公司老總就為白白流失的這部分訂單一直在思考:如何讓數(shù)碼印刷更好地與膠印相融合,拓展數(shù)碼印刷的新應(yīng)用?又如何能在價(jià)格逐漸透明、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋找新突破、發(fā)展新商機(jī),在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

  在一次偶然的機(jī)會(huì),他發(fā)現(xiàn)了一款彩色數(shù)碼印刷系統(tǒng),其無(wú)光油輸出效果與膠印完全一樣。買下設(shè)備之后應(yīng)用在生產(chǎn)中,大大提升了生產(chǎn)效益。目前,該公司已開(kāi)始與大型傳統(tǒng)印刷廠的合作,一些小批量的圖文、標(biāo)書(shū)印刷等業(yè)務(wù)量正穩(wěn)步上升。

  北京一家印刷廠的主要業(yè)務(wù)為完成總部?jī)?nèi)部教育材料、會(huì)議材料的照排、印刷工作,同時(shí)以承接外部印刷業(yè)務(wù)為輔。雖然外部業(yè)務(wù)量不大,但量數(shù)卻很多。于是該廠購(gòu)買了相應(yīng)數(shù)碼打印設(shè)備,并采用大幅面打印機(jī)直接輸出打樣來(lái)替代傳統(tǒng)的制膠片、曬版等工序,每張樣張都能與最終印刷品保持完全一致。由此該企業(yè)開(kāi)始對(duì)外廣泛承接各類小批量印刷業(yè)務(wù),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了相應(yīng)提高。

  從營(yíng)銷角度而言,小批量的服務(wù)雖然相對(duì)批量業(yè)務(wù)不能帶來(lái)最大的收入,而且也需要一定的人力、物力的專門(mén)投入,但是提供小批量的服務(wù)使分銷商能夠及時(shí)獲得市場(chǎng)需求信息,也能發(fā)掘潛在的客戶。

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