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淺談網(wǎng)絡(luò)印刷聯(lián)盟營銷

2011-08-10 10:02 來源:耗材網(wǎng) 責(zé)編:王岑

摘要:
 隨著網(wǎng)絡(luò)拼版印刷市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)信息化意識(shí)的提升,投身于網(wǎng)絡(luò)拼版印刷的企業(yè)數(shù)量不斷增加。
  【CPP114】訊:隨著網(wǎng)絡(luò)拼版印刷市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)信息化意識(shí)的提升,投身于網(wǎng)絡(luò)拼版印刷的企業(yè)數(shù)量不斷增加。網(wǎng)絡(luò)印刷一方面依靠快速的信息傳播和無范圍限制的推廣幫助企業(yè)極大的降低了營銷成本,但另一方面也同時(shí)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與透明化,無休止的價(jià)格戰(zhàn)削弱了行業(yè)的利潤,企業(yè)生存環(huán)境日益惡化,中間商的忠誠度空前受到危脅,中間商的經(jīng)營意識(shí)、市場(chǎng)控制能力等等方面的問題進(jìn)一步突現(xiàn)。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)印刷方面的投資越來越大,收益反而越來越小,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷行業(yè)處于混亂、分散、缺乏整合的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
  
  首先,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,各企業(yè)為爭(zhēng)奪客戶,不考慮行業(yè)的基本利益和底線利潤,大打價(jià)格戰(zhàn)。尤其在廠家與廠家之間,營銷上游的中間商與中間商之間這種競(jìng)爭(zhēng)非常明顯。
  
  其次,對(duì)廠家而言渠道不穩(wěn)定,中間商的忠誠度極低。由于廠家與中商商不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有效溝通,在市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪的過程中,中間商是“墻頭草”,要轉(zhuǎn)單時(shí)肯定不會(huì)跟廠家說一聲的。廠家對(duì)中間商的流失狀況及流失原因沒辦法及時(shí)把握,更不用說有良好對(duì)策了。廠家對(duì)中間商的營銷經(jīng)常是“1-1=0”,即做下來一家客戶,同時(shí)又流失了一家客戶。
  
  再次,廠家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到終端及渠道的重要性,很多廠家開始自設(shè)經(jīng)銷點(diǎn)。廠家自設(shè)經(jīng)銷點(diǎn),一方面可以提高自身在區(qū)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的客戶及業(yè)務(wù),但必然增加企業(yè)的成本開支,并在一定程度上侵蝕部分中間商的利益。廠家的收益甚微,廣大的中間商也是“想說愛你不容易”。
  
  第四,對(duì)中間商而言,由于供貨渠道不穩(wěn)定,造成服務(wù)及質(zhì)量波動(dòng)大,在市場(chǎng)和客戶服務(wù)方面一直處于非常被動(dòng)的地步。他們迫切需要有更好更優(yōu)的供質(zhì)渠道進(jìn)行合作,提供諸如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨效率以及服務(wù)產(chǎn)品等各方面的有效支持;需要有更多的業(yè)務(wù)渠道,開拓市場(chǎng)、吸引更多的客戶;需要有更多的服務(wù)產(chǎn)品,滿足客戶多方面的需求,發(fā)掘客戶購賣潛力。
  
  第五,就廠家與中間商的業(yè)務(wù)關(guān)系來說,他們都需要簡化并規(guī)范交易過程,降低交易成本,同時(shí)還需要有信用保障,能夠避免貨款損失,能夠及時(shí)溝通處理合作過程中出現(xiàn)的問題(如:產(chǎn)品質(zhì)量問題等),進(jìn)而能夠持久合作等等。
  
  綜上所述,雖然廠家與中間商不是同一企業(yè),目標(biāo)也不完全一致,但從產(chǎn)業(yè)鏈上來看廠家與中間商是相互依存的上下游合作關(guān)系,可以說是一榮俱榮,一損俱損。所以廠商可以通過采取建立聯(lián)盟的合作營銷模式,整合雙方有效資源,做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì),減少重復(fù)的成本投入,以形成雙贏的效果。印刷廠家與各級(jí)彩色名片中間商一體化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)渠道的集團(tuán)控制,使分散的代理經(jīng)銷商形成一個(gè)整合體系,渠道成員為實(shí)現(xiàn)自已或大家的目標(biāo)共同努力,追求雙贏或多贏。這種把單獨(dú)運(yùn)營的印刷服務(wù)模式轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟印刷服務(wù)的形式,充分整合了行業(yè)資源,提升網(wǎng)絡(luò)印刷各個(gè)環(huán)節(jié)參與的熱情與積極性,簡化交易流程,擴(kuò)大業(yè)界影響,有利于打造行業(yè)品牌,讓分散式網(wǎng)絡(luò)印刷達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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