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管理之道:優(yōu)秀的印企需要內(nèi)外雙重刺激

2011-07-28 00:00 來源:cpp114 王岑/文 責編:王岑

摘要:
一個公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作,企業(yè)應注重對員工內(nèi)外潛力的開發(fā)與挖掘,分析“內(nèi)因+外因”的綜合影響力,提升企業(yè)員工的綜合實力,與企業(yè)同發(fā)展,并成長!
  【CPP114】訊:生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)管理會問:你能為企業(yè)做什么?企業(yè)發(fā)展,需要的是志同道合、有創(chuàng)新力、有端正態(tài)度的可用人才。
  
  作為企業(yè)員工,則往往拷問:公司能為我提供什么?好的待遇、完善的福利、還是發(fā)展的空間、鍛煉的平臺?
  
  這是一個現(xiàn)實性的問題,直接關(guān)系企業(yè)人員是否穩(wěn)定,人才架構(gòu)是否牢固,更影響這企業(yè)的長久發(fā)展。

  員工渴望經(jīng)濟激勵,渴望歸屬感,企業(yè)適當予以引導,產(chǎn)生的價值不可估量。經(jīng)濟激勵是基于員工業(yè)績的一種激勵方式,激勵得當,能提高員工的積極性和創(chuàng)造力,從而提升公司的整體業(yè)績。除了適當?shù)慕?jīng)濟激勵之外,注重員工的內(nèi)在動機也很重要。有些管理者太依賴外在動機,忽略了內(nèi)在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發(fā)展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。
  
  在一家印刷公司的研究中發(fā)現(xiàn),當團隊缺乏明確的反饋和信息系統(tǒng)時,給他們更多的自主權(quán),他們會花更多精力,使用更多技能,花更多時間去解決問題。許多其它研究表明,讓員工行使更多的有關(guān)目標、任務、工作計劃和工作方法的選擇權(quán),可以增加他們的主動性和業(yè)績。
  
  一個公司的發(fā)展需要員工上下的團隊協(xié)作,企業(yè)應注重對員工內(nèi)外潛力的開發(fā)與挖掘,分析“內(nèi)因+外因”的綜合影響力,提升企業(yè)員工的綜合實力,與企業(yè)同發(fā)展,并成長!
  

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