【CPP114】訊：互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛搶攤團購市場。搜索巨頭谷歌團購服務(wù)Offers近日正式運營；全球最大的手機制造商諾基亞也意欲推出自己的團購服務(wù)；寶淘團也來勢洶洶……業(yè)界巨頭們紛紛進入團購市場，足見團購市場誘人的商機。

　　據(jù)了解，目前，國內(nèi)團購網(wǎng)站的數(shù)量已達(dá)到6000家之巨。摩根大通高級分析師伊姆蘭·卡恩預(yù)計，2011年全球電子商務(wù)市場總規(guī)模將達(dá)到6800億美元，2013年這一數(shù)字將達(dá)9630億美元。這樣的數(shù)字足以讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭絞盡腦汁地添加更多的電子商務(wù)元素，涉足團購領(lǐng)域就是其中之一。

　　已是互聯(lián)網(wǎng)熱點之一的團購，發(fā)展一年多來，用“忽如一夜春風(fēng)來”形容一點也不為過，而今團購市場戰(zhàn)爭也是愈演愈烈。雖然都看好這塊市場，但團購網(wǎng)站門檻并沒有想象中的那么低，有的已開始出現(xiàn)資金鏈斷裂，很多網(wǎng)站隨著競爭日趨同質(zhì)化、激烈化，讓諸多投資人已不敢觸碰這塊市場。這就給有實力的企業(yè)做大做強的機會。

　　巨頭們?nèi)局笀F購是有著他們自身的優(yōu)勢的，首先，它們有著一定規(guī)模的用戶優(yōu)勢，在這個基礎(chǔ)上開展團購，能讓用戶感覺到更多的實惠，從而更加強用戶吸附力。其次，巨頭之所以成為巨頭，還有著其他對手無法比擬的、較為雄厚的資本實力，很多團購網(wǎng)站之所以倒下了，很大程度上是因為資金不足，而巨頭們則不缺資金。第三，能在互聯(lián)網(wǎng)時代稱霸巨頭的，一般都在其領(lǐng)域有著較成熟的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式是其盈利的根本。

　　應(yīng)該說，巨頭們搶灘團購市場優(yōu)越性是顯然易見的，但不可否認(rèn)的是，也正是這些大佬們的闖入，也給現(xiàn)有的團購市場現(xiàn)狀帶來一些必然的變化。

　　一方面，現(xiàn)有的市場團購亂象是有目共睹的，一些團購網(wǎng)站已面臨生存困難，巨頭們的進入，就如同雞蛋碰石頭，這樣就會加速掙扎在邊緣的網(wǎng)站走向“死亡”的可能。

　　另一方面，存活下來的網(wǎng)站得找更適合他們的團購模式，這樣才能更好的生存。一些大的團購網(wǎng)站投向更為專業(yè)、垂直的領(lǐng)域，這也給團購市場帶來了另一種發(fā)展方向，尤其是像Groupon這樣的巨頭，它的發(fā)展方向又影響其他追隨者，也成為團購市場的攪局者。

　　沒有一個模式像團購這般能在短期內(nèi)聚焦這么多的目光，同時，也沒有一個行業(yè)的競爭能像團購一樣在這樣短的時間內(nèi)爆發(fā)到從燦爛到慘烈團購，作為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式大家庭的新成員，從誕生之日，團購便承擔(dān)了反復(fù)的市場亂象、行家質(zhì)疑、諸侯割據(jù)、斷言洗牌甚至消亡的不同聲音。

　　在跌跌撞撞中前行的團購市場，谷歌、微軟、Groupon等的動作，無疑加速了行業(yè)的洗牌。未來團購市場的發(fā)展則必須是尋找到一個有沖擊力的團購模式才能在行業(yè)洗牌中生存下來。團寶網(wǎng)推出的“單人成團”服務(wù)模式，無異于是用批發(fā)的價錢做零售，對整個搞“批發(fā)”的團購行業(yè)來講，是一個新的沖擊。這種模式也許在業(yè)界會受到非議，但對于消費者而言也許是有利的。在有巨頭參戰(zhàn)的團購市場，在行業(yè)洗牌后以何種模式發(fā)展將倍受關(guān)注。

　　團購消費專家、團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析預(yù)測，團購行業(yè)未來會呈現(xiàn)兩條不同的進化路線：一是堅持地面商戶服務(wù)的本地化團購模式，另一條則是與B2C電商模式進一步融合的混合型團購模式。

　　團購網(wǎng)站最終會否走這兩條路線？二次競爭的特殊時期下，各路團購網(wǎng)如何爭取專業(yè)市場的最后一塊蛋糕？洗盡鉛華，誰能走出團購真正的王者之道？我們將拭目以待。

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