【CPP114】訊：勞動(dòng)力成本日趨走高對(duì)任何國(guó)家、任何產(chǎn)業(yè)都是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而且伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是個(gè)無(wú)法回避的趨勢(shì)，所以這并不是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象，相反，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后必須面對(duì)的問(wèn)題。

         在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工廠不得不一再壓縮成本，一開始是將廠房從新英格蘭地區(qū)搬到美國(guó)內(nèi)地，原來(lái)的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民所代替，走進(jìn)工廠幾乎看不到白人面孔。這些工人有兩個(gè)特點(diǎn)：“星期一現(xiàn)象”——每個(gè)星期一遲到非常嚴(yán)重，周一的生產(chǎn)率只有平常的一半；“月工現(xiàn)象”—— 一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來(lái)上班，直到將錢花完再來(lái)。勞動(dòng)力的劇烈變化使工廠在生產(chǎn)上幾乎失去了主控權(quán)。

         迫于無(wú)奈，設(shè)備制造商發(fā)明了各種專用設(shè)備來(lái)替代人工，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的折騰，現(xiàn)在在美國(guó)真正的制造業(yè)剩下的很少，勞工問(wèn)題越來(lái)越尖銳：勞工的技術(shù)技能越來(lái)越退化；更便宜但勞動(dòng)素質(zhì)不高的新移民比例越來(lái)越大；員工跳槽的頻率和比例越來(lái)越高；最低工資線越來(lái)越高；再加上出于工會(huì)強(qiáng)大的壓力，在職職工是很難被辭退的，往往沒有在勞動(dòng)力問(wèn)題上獲得很好解決的企業(yè)只好走向破產(chǎn)。

         現(xiàn)在的中國(guó)也處在這個(gè)節(jié)骨眼上，讓熟練工再提高效率不太現(xiàn)實(shí)，唯一出路就是更新設(shè)備，用不吃飯的設(shè)備來(lái)代替人工，而這樣又進(jìn)一步造成工人技能不斷退化，逼著老板們?cè)桨l(fā)要走昂貴的技術(shù)改造之路。

         廣大的勞動(dòng)人民是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，毋庸置疑，國(guó)家和社會(huì)一定會(huì)向保護(hù)勞動(dòng)力的方向發(fā)展，勞動(dòng)力成本上漲也一定會(huì)超過(guò)工業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的增長(zhǎng)速度。這種發(fā)展的結(jié)果就是：產(chǎn)業(yè)被迫不斷升級(jí)，那些不能用機(jī)械代替的產(chǎn)業(yè)將逐漸消亡，不能用機(jī)械代替的工序?qū)⒅饾u被代替，技能不能與時(shí)俱進(jìn)的勞動(dòng)力只能去依靠社會(huì)救濟(jì)，而跟不上這種發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)就會(huì)被淘汰。

         這個(gè)“新陳代謝”的過(guò)程在中國(guó)一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于歐美，因?yàn)槲覀兊墓�業(yè)化不是隨著技術(shù)進(jìn)步逐漸發(fā)展起來(lái)的，而是在引進(jìn)、復(fù)制已經(jīng)有的先進(jìn)技術(shù)，我們的發(fā)展在跳躍，甚至迎頭趕上，不需要再走一遍發(fā)明—實(shí)踐完善—再發(fā)展的過(guò)程。

         機(jī)械化、自動(dòng)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的印刷企業(yè)一直在分化，國(guó)外接活的途徑越來(lái)越透明，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，設(shè)計(jì)的復(fù)雜性越來(lái)越同國(guó)際接軌，即使有充足的低價(jià)勞工，低端印刷企業(yè)仍舊難以生存，再熟練的技工也無(wú)法同先進(jìn)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)。

         我們看到今天的中國(guó)印刷業(yè)界，盡管大家干得都很苦，但苦的不同。日子好過(guò)的有很多企業(yè)，日子難過(guò)的也有很多企業(yè)，好的一定是技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)，而那些最“勤儉”做生意的廠常常很難過(guò)。

         我國(guó)印刷行業(yè)里，印前設(shè)備和印刷機(jī)的自動(dòng)化其實(shí)已經(jīng)發(fā)展到很高的程度，而印后卻一直落在后面，拿折頁(yè)工序來(lái)說(shuō)，直到今天，機(jī)械刀的混合折頁(yè)機(jī)在國(guó)內(nèi)還有相當(dāng)大的市場(chǎng)存量，幾十萬(wàn)家印刷企業(yè)中，很難找到一臺(tái)全自動(dòng)折頁(yè)機(jī)，半自動(dòng)的也屈指可數(shù)。這種狀態(tài)不但使得印后環(huán)節(jié)的效率跟不上，更重要的是印前，印刷和印后無(wú)法形成一個(gè)整體來(lái)發(fā)揮效益。

         印刷行業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，大部分市場(chǎng)被大型和超大型的印刷企業(yè)所瓜分，中小型企業(yè)憑借靈活和特色也會(huì)占有一席之地，但談到發(fā)展，就禁不得風(fēng)吹草動(dòng)。

         除了印刷設(shè)備的自動(dòng)化程度會(huì)越來(lái)越高以外，將來(lái)還有一個(gè)新的職業(yè)會(huì)大大發(fā)展，就是印刷流程專家，當(dāng)大家都使用差不多同等先進(jìn)的設(shè)備時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率在于對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和控制，這些專家既懂得印刷流程，又懂得設(shè)備及其附屬的軟件，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源（設(shè)備/人員/材料/資金）進(jìn)行合理配置，設(shè)計(jì)流程來(lái)提高企業(yè)的效率，將目前在其他行業(yè)中使用的工具使用在印刷行業(yè)中，如6 sigma, ISO系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、各種5 S、高速更新流程、全面生產(chǎn)率維護(hù)計(jì)劃、快速改善項(xiàng)目法等，這些以及其他一些現(xiàn)代企業(yè)廣泛使用的管理工具，在印刷行業(yè)還不普遍，沒有得到廣泛認(rèn)同。

         未來(lái)，印刷行業(yè)的自動(dòng)化、電子化、系統(tǒng)化、軟體管理集成會(huì)大大發(fā)展，而對(duì)于熟練工的要求會(huì)逐步降低。今后，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置不是勞動(dòng)力的多少?zèng)Q定企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)將更依賴于技術(shù)和管理，高端企業(yè)同低端企業(yè)的盈利能力差距會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)然，我們需要清楚的是：自動(dòng)化設(shè)備不是簡(jiǎn)單地取代人工，而是對(duì)于加工的升級(jí)換代，自動(dòng)化的設(shè)備省人工、無(wú)故障、高效率是一個(gè)方面，更主要的是自動(dòng)化設(shè)備能夠完成機(jī)械化和人工做不到的精度和復(fù)雜程度。

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