后起之秀ProPublica顯然不是私有商業(yè)媒體。它堅(jiān)持公共服務(wù)的理念但又不完全符合公共服務(wù)媒體的基本特征。它也不像另類(lèi)媒體那樣以挑戰(zhàn)主流媒體權(quán)力為己任，反而樂(lè)于跟后者合作。因此，不妨將ProPublica的新聞實(shí)踐視為一種創(chuàng)新性的新聞模式和業(yè)態(tài)。

　　“ProPublica模式”至少有如下四個(gè)特點(diǎn)值得關(guān)注。

　　第一，堅(jiān)持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。

　　ProPublica并不像當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)新聞理念那樣強(qiáng)調(diào)“草根大眾”的力量、認(rèn)為“人人都是公民記者”，而是堅(jiān)持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。在《ProPublica2010年年報(bào)》中如是說(shuō)：“大多數(shù)博客作者缺乏進(jìn)行深度報(bào)道的資源和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。新聞采集者和搜索技術(shù)可以將新聞帶給新受眾或以新方式呈現(xiàn)，但是它們無(wú)法采集或顯示那些尚未被創(chuàng)造出來(lái)的內(nèi)容。”④ProPublica清醒地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)給新聞業(yè)帶來(lái)的希望與局限，并秉承“新聞專(zhuān)業(yè)主義”，致力于“創(chuàng)造”內(nèi)容和深度挖掘采寫(xiě)。

　　ProPublica的團(tuán)隊(duì)小而精悍�？偩幈Ａ_?斯泰格爾(Paul Steiger)曾任《華爾街日?qǐng)?bào)》編輯主任16年。編輯主任(Editor-in-Chief)斯蒂芬?恩格爾伯格(Stephen Engelberg)曾在《紐約時(shí)報(bào)》工作18年，專(zhuān)攻調(diào)查性報(bào)道。第二，由慈善事業(yè)支撐的非盈利組織，堅(jiān)持獨(dú)立自主和客觀中立。

　　ProPublica的成立和日常運(yùn)作，最主要的資金來(lái)源是“桑德勒基金會(huì)”它承諾每年提供約1000萬(wàn)美元資金支持。此外，ProPublica還獲得“奈特基金會(huì)”資助。2010年，更有超過(guò)1300名捐贈(zèng)者捐款，計(jì)380萬(wàn)美元。其收入已足以應(yīng)付支出。⑤

　　相對(duì)充足的資金，使ProPublica擺脫了商品邏輯和利潤(rùn)的枷鎖，不受發(fā)行和廣告的擺布。在美國(guó)報(bào)業(yè)利潤(rùn)縮水、大幅降薪裁員的情況下，ProPublica仍比照全美最大報(bào)紙的標(biāo)準(zhǔn)向記者提供工資福利，如總編年薪高達(dá)57萬(wàn)美元⑥。高薪使記者心無(wú)旁騖，所有精力都集中在新聞采寫(xiě)上，保證質(zhì)量與深度。

　　ProPublica很大程度上免受政治影響。主要資助者桑德勒夫婦也承諾不干涉它的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，ProPublica的組織架構(gòu)使董事會(huì)無(wú)法提前得知記者們將要報(bào)道什么。⑦因而ProPublica宣稱(chēng)自己，“是以一種完全非黨派、非意識(shí)形態(tài)的方式，按照最嚴(yán)格的新聞公正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)寫(xiě)作和發(fā)表的。”⑧

　　第三，專(zhuān)注于內(nèi)容生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展合作，以免費(fèi)、開(kāi)源的精神共享資源。

　　當(dāng)媒體成為產(chǎn)業(yè)，廣告部門(mén)影響力日增之時(shí)，ProPublica仍集中資源和精力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。“預(yù)算中超過(guò)80%的部分用于新聞生產(chǎn)……一般新聞媒體機(jī)構(gòu)的這部分預(yù)算僅為10-15%。”ProPublica承諾給記者“新聞業(yè)中最為奢侈的”經(jīng)濟(jì)支持和時(shí)間；且“窮盡一切可能地持續(xù)報(bào)道，一直到命中極大數(shù)量的個(gè)人和團(tuán)體，從而導(dǎo)致變革發(fā)生”。⑨

　　為了讓社會(huì)影響力最大化，ProPublica最大限度地與其他媒體機(jī)構(gòu)合作，免費(fèi)提供報(bào)道。從CNN等電視網(wǎng)，《紐約時(shí)報(bào)》等主流大報(bào)，《新聞周刊》等知名期刊，到MSNBC.com等著名新聞網(wǎng)站，以及PBS等公共廣播電視，它與70多家媒體機(jī)構(gòu)建立了固定合作伙伴關(guān)系，2010年，ProPublica一共與48家媒體合作推出了105則調(diào)查性報(bào)道。⑩

　　此外，還有其他多種合作方式，如在選題策劃、采訪調(diào)查過(guò)程中邀合作媒體共同完成報(bào)道。如2011年的系列報(bào)道“死亡之后”(Post Mortem)的合作方包括PBS最富盛名的“前線”紀(jì)錄片欄目、NPR及“加州觀察”(California Watch)網(wǎng)站。“前線”重視調(diào)查性報(bào)道，但難以負(fù)擔(dān)挖掘調(diào)查所需的資源，與ProPublica的合作給他們帶來(lái)了聲譽(yù)和受眾�？芍^多贏。