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印刷設(shè)備采購是否偏熱

2011-05-19 08:36 來源：中國新聞出版網(wǎng) 作者：潘曉東責(zé)編：陳伊超

摘要：: 在印刷界有一句老話：“一班賠本、二班保本、三班贏利�！闭f的是為了有效攤薄固定成本，提高設(shè)備的利用率是根本。但現(xiàn)在，由于印刷產(chǎn)能相對過剩，業(yè)務(wù)總量不足，加上員工感情上不十分愿意上夜班，實現(xiàn)的產(chǎn)量也相對較低，沒有夜班的情況在逐漸增多，設(shè)備的閑置產(chǎn)能在增加。與進一步引進設(shè)備相比，應(yīng)該說，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、提高設(shè)備的利用率才顯得更為迫切。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：有兩組數(shù)據(jù)，讓人產(chǎn)生近期印刷業(yè)的發(fā)展是否有點過熱的疑問。

　　其一，已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)表明，2010年我國印刷設(shè)備的進口額創(chuàng)下歷史新高，達到22.9529億美元，較上年增長42.64%，其中印刷機進口額更是上升了56.53%。以多色平張紙膠印機為例，2010年的進口量從上年的574臺增至883臺。

　　比“十一五”期間年均進口660臺足足多了223臺，比2009年凈增309臺。

　　其二，由中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會今年4月在廣東東莞舉辦的第二屆中國(廣東)國際印刷技術(shù)展覽會傳出的數(shù)據(jù)，本屆展會參展企業(yè)超過1200家，參展面積超過12萬平方米，實現(xiàn)交易額50億元，是4年前首屆展會10億元交易量的5倍。

　　主觀因素升級換代促購銷兩旺

　　如何看待這一購銷兩旺的局面?毫無疑問，有兩個原因引發(fā)的設(shè)備采購熱是正常的。

　　一是利用人民幣升值的機會完成設(shè)備的升級換代。

　　自“十一五”末開始，國家強調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，由傳統(tǒng)的粗放型、外延型向集約型、效益型的方向轉(zhuǎn)變。要提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，設(shè)備自然是重要因素，而且完成了原始積累的那部分企業(yè)家，有能力進行設(shè)備的更新?lián)Q代。何況，我國又正面臨著人民幣升值、國家對引進國內(nèi)尚無法生產(chǎn)的高檔設(shè)備依然采取減免關(guān)稅的政策。與此同時，還有一個天賜良機，2009年的國際金融危機，不少發(fā)達國家至今尚未能走出困境，為了彌補發(fā)達國家的銷售空缺，供應(yīng)商在中國市場上的銷售價格顯得較有彈性。既然有如此眾多的有利條件，本就打算開展技術(shù)改造的印刷企業(yè)當(dāng)然要抓住這一有利時機。

　　二是勞動力成本的持續(xù)上漲迫使企業(yè)家加快裝備改造，把原本由勞動力手工制作的環(huán)節(jié)改成使用設(shè)備。如此，也增加了設(shè)備的采購量。

　　無論中國是否已經(jīng)到達劉易斯拐點，必須承認(rèn)的是：伴隨著勞動力成本的上升，低成本優(yōu)勢正在逐漸喪失。按說，員工收入的提高應(yīng)該與員工技能的提高、職業(yè)素質(zhì)的提高同步，因為，只有企業(yè)多創(chuàng)造利潤，才有可能由企業(yè)與員工共享他們創(chuàng)造的財富。但是，輿論宣傳偏頗讓人感到，增加員工收入是應(yīng)對物價上漲的必然舉措，是理所當(dāng)然。至于增加效益，那就要看企業(yè)的“造化”與管理水準(zhǔn)了，而印刷業(yè)恰恰因為供大于求處于工價持續(xù)下滑的階段，為此，企業(yè)主就感到了越來越大的壓力，選用設(shè)備來取代人工，既可提升效益，又可規(guī)避用工成本上升帶來的壓力，也規(guī)避了由一個個活生生的員工帶來的種種不可避免的矛盾。

　　除了這兩條站得住腳的理由外，是否還有其他的什么理由，筆者尚不可知。

　　客觀現(xiàn)象　印刷設(shè)備或進一步過剩

　　筆者也曾就當(dāng)下設(shè)備銷售如此火暴是否完全正常的問題征詢過有關(guān)設(shè)備制造商的意見，他們除了內(nèi)心充滿竊喜也同樣認(rèn)為似乎有點偏熱。

　　這幾年，中國印刷業(yè)的發(fā)展態(tài)勢很好，這固然有國民經(jīng)濟快速發(fā)展帶來了對印刷需求的增加，但也有統(tǒng)計數(shù)據(jù)給人的假象。2009年爆發(fā)國際金融危機，我國印刷工業(yè)產(chǎn)值卻從上一年度的4750億元躍升至6689.5億元(見新聞出版總署公布的《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》)。明明是以海外訂單為主要業(yè)務(wù)來源的南方印刷企業(yè)受到了嚴(yán)重打擊，但從數(shù)據(jù)上卻看不出。既然形勢一片大好，加大投入，爭取有新的發(fā)展也就成了正常心態(tài)。

　　但較少考慮新技術(shù)出現(xiàn)對印刷可能帶來的變化。電子書的漸趨普及、數(shù)字印刷的發(fā)展、提倡綠色印刷都不可避免地對傳統(tǒng)印刷帶來影響，在印刷處于劇烈變化的前夜，居然都泰然處之，依舊競相采購傳統(tǒng)設(shè)備，這不由得不令人詫異，如若市場由量變累積到質(zhì)變，會否造成我國印刷設(shè)備的進一步過剩?

　從眾心理起了相當(dāng)大的作用。全國10萬余家印刷企業(yè)，魚龍混雜、層次不一，其間確有不少市場的“追隨者”，他們?nèi)狈κ袌鰬?yīng)有的分析與判斷，人云亦云，難保不出現(xiàn)一哄而起的局面。

　　未來擔(dān)憂　設(shè)備持有量多、利用率低

　　筆者提出設(shè)備采購是否偏熱的問題，可能也屬杞人憂天，但對此有所警惕總比麻木不仁要好，總比一切成為既成事實然后又因為形勢變化而不得不再作調(diào)整要好。

　　在大革命年代，老一輩革命家經(jīng)常談的是形勢與任務(wù);在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)家經(jīng)常談的也應(yīng)該是經(jīng)濟發(fā)展的形勢與企業(yè)的任務(wù)。實事求是地說，就我國印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來說，設(shè)備持有量決不是少了而是多了，提高勞動生產(chǎn)效率才是當(dāng)務(wù)之急。

　　在印刷界有一句老話：“一班賠本、二班保本、三班贏利。”說的是為了有效攤薄固定成本，提高設(shè)備的利用率是根本。但現(xiàn)在，由于印刷產(chǎn)能相對過剩，業(yè)務(wù)總量不足，加上員工感情上不十分愿意上夜班，實現(xiàn)的產(chǎn)量也相對較低，沒有夜班的情況在逐漸增多，設(shè)備的閑置產(chǎn)能在增加。與進一步引進設(shè)備相比，應(yīng)該說，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、提高設(shè)備的利用率才顯得更為迫切。
　

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