【CPP114】訊：“十一五”期間，我國出版業(yè)涌現(xiàn)出一批變化大、發(fā)展快、勢頭好的產業(yè)新秀。位于祖國北疆的黑龍江出版集團轉企短短一年多，發(fā)展勢頭日趨迅猛。2010年，集團利潤增長78%，有9種圖書獲得國家大獎或入選國家重大項目，3人被評為全國行業(yè)領軍或優(yōu)秀人物，3家單位入選全國行業(yè)文明單位，國家出版基金資助項目入選數(shù)量居各大出版集團之首，在發(fā)展速度上跑在了同行業(yè)前列。

　　抓管控抓隊伍抓激勵

　　企業(yè)活力日漸強勁

　　轉企改制后，黑龍江出版集團立即著手大手筆架構重組，整合5家印刷相關企業(yè)成立了黑龍江新華印刷集團，將3家發(fā)行集團合并成立了新的黑龍江省圖書音像發(fā)行集團，并迅速轉變職能，以母公司為決策、投資、管理中心，以子公司為利潤中心，加強集團化管控。通過集中力量扶持基礎最差、負擔最重的印刷板塊，向內部企業(yè)傾斜，對印刷材料實行統(tǒng)一招標采購，年節(jié)省成本近千萬元，短板的加高也使集團整體水平跨上了新臺階。

　　集團對人才隊伍進行重組，半數(shù)以上單位更換了“一把手”，同時深入頂尖院校挖掘人才，并通過舉辦各類培訓，初步打造了一支梯次分明、結構合理的優(yōu)良出版隊伍。為激發(fā)隊伍活力，集團將薪酬向優(yōu)秀人才、關鍵崗位傾斜，年初與各單位簽訂經濟目標責任狀，年末綜合考評打分，實現(xiàn)了薪酬與業(yè)績的直接掛鉤。

　　“火車跑得快全靠車頭帶”的單極驅動模式逐步轉變?yōu)?ldquo;動車組”模式——每個員工都由“從動輪”變成了“主動輪”，企業(yè)運行效率和質量實現(xiàn)大幅提升。

　　抓資源抓質量抓渠道

　　精品力作層出不窮

　　體制機制的創(chuàng)新使集團文化生產力得到了充分釋放。一年多來，黑龍江出版集團以即將在哈爾濱舉辦的第二十一屆書博會為抓手，組織推出了一大批精品書刊。同時，聯(lián)合71位名家成立了出版專家咨詢委員會，借助這一平臺加快搶抓作者資源、版權資源和信息資源。

　　為打破地域瓶頸，集團在積極參加各類書展、參與各地農家書屋建設的基礎上，大步挺進一線城市，并著力擴大國際版權貿易，2010年輸出版權41種。集團所屬出版社緊盯細分市場，分別在民俗研究、邊疆史地研究等領域樹立了品牌。2010年，集團《北大荒開發(fā)60年三部曲》等兩種圖書獲得中華優(yōu)秀出版物獎圖書提名獎，《朝鮮語聯(lián)關語大辭典》獲得中國出版政府獎圖書獎提名獎，《電子媒介時代的童年與兒童文學》獲得魯迅文學獎，《精神家園叢書·新文化論綱》入選“經典中國國際出版工程”，《中國邊疆研究文庫》等4種圖書入選國家出版基金資助項目……

　　抓項目抓合作抓升級

　　發(fā)展之路越拓越寬

　　集團成立以來，啟動實施了一大批重點項目，圖書配送中心建設、新媒體基地建設、在韓國設立出版社等項目齊頭并進。為挖掘資源、借力發(fā)展，集團與人民教育出版社、時代出版?zhèn)髅焦�司、北大方正集團、俄羅斯烏蘇里斯克市杜馬等國內外機構共同推出12個合作項目，集中簽約16.58億元。