另外一個低成本擴張方式是集群發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和資源循環(huán)利用。廣東新會銀洲湖造紙基地通過大力推進公用工程一體化、管理服務一體化、環(huán)境保護一體化和“七個集中”，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，讓相關包裝紙企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張。該基地利用高效率、大容量熱電聯(lián)產(chǎn)機組進行集中供熱，發(fā)電后的余熱用于造紙，實現(xiàn)熱能的綜合利用。該基地的電廠向造紙廠直接供電，減少了長途電力輸送的損耗。該基地還將電廠排放的冷卻水供給造紙廠使用，實現(xiàn)梯級循環(huán)再利用水資源。該基地還統(tǒng)一建設污水集中處理廠，降低紙廠治污成本。該基地擁有一類開放口岸和聯(lián)檢單位，并配備了碼頭、遠洋船隊、鐵路和公路運輸網(wǎng)，這大大降低了相關企業(yè)的物流成本�；�地還將造紙和發(fā)電產(chǎn)生的廢渣用于生產(chǎn)水泥，實現(xiàn)固廢資源化，來降低生產(chǎn)成本。

　　2008年，基地編制了《循環(huán)經(jīng)濟實施方案》，計劃到2012年基地造紙規(guī)模達到578萬噸/年，年總節(jié)能量達到316.7萬噸標準煤，減排二氧化硫約1.74萬噸/年，減排COD約1900噸/年，工業(yè)固廢綜合利用率力爭達到100%，工業(yè)用水重復利用率達到94%以上。這吸引了維達、中順、振隆、華泰、亞太、仁科綠洲等眾多造紙企業(yè)到基地落戶。

　　后來者要考慮未來利潤空間

　　資本都是逐利的。過去，因為幾個紙種利潤可觀，而使得大家一哄而上，爭先上馬相應的造紙項目；而今，部分紙種產(chǎn)能過剩，令一些企業(yè)低利潤甚至虧損。

眼下，輪到包裝紙投資熱。為此，筆者不得不提醒相關企業(yè)提前注意產(chǎn)能的變化。

　　從一些報道可以看出，我國“十二五”GDP增速大約為8%左右 。如果未來包裝紙產(chǎn)量增速為17%—20％，這一增速能否得到相應的需求量增速的支撐，是值得業(yè)內(nèi)人士思考的問題。因為包裝紙行業(yè)不可能脫離國家經(jīng)濟而“單飛”。

　　近幾年，包裝紙的主要原料——進口廢紙價格不斷上升，已成為行業(yè)發(fā)展瓶頸。大家都在呼吁原料本土化。有一些企業(yè)捷足先登，在國內(nèi)設立打包公司，培育廢紙回收渠道。近幾年，好些城市搞垃圾分類回收。這似乎讓人看到我國進行廢紙分類回收的希望。

　　然而，建立涉及全社會的廢紙分類回收體系還需要一個漫長的過程，遠水解不了近渴。

　　在投資包裝紙熱時，從歷史的教訓中提取前車之鑒，不是給興致勃勃的投資者潑冷水，而是希望思考以后再行動。畢竟現(xiàn)在進入造紙業(yè)，不是小打小鬧可以玩轉(zhuǎn)的。


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