【CPP114】訊：筆者的同事文立曾經(jīng)撰文呼吁印刷企業(yè)應(yīng)該跳出印刷來(lái)看企業(yè)發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)特別是在出版物印刷、商業(yè)印刷這一塊，“內(nèi)憂(yōu)外患”是許多企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。一方面各種新的傳播載體跟印刷載體搶奪讀者，不斷侵蝕印刷市場(chǎng);另一方面，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、同質(zhì)化，單單提高印刷品質(zhì)量已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　跳出印刷搞印刷 外面的世界確實(shí)很精彩

　　隨著中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)飛速的發(fā)展，可以肯定的說(shuō)中國(guó)印刷企業(yè)的印刷水平已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際一流水平，在同國(guó)際市場(chǎng)充分接觸后中國(guó)的印刷企業(yè)通過(guò)添置最新的印刷設(shè)備和引入專(zhuān)業(yè)的人才短時(shí)間內(nèi)就可以將自身的印刷水平帶來(lái)質(zhì)的改變。但是除了可提供一流的印刷質(zhì)量外企業(yè)還應(yīng)該具備其他企業(yè)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)于印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言該如何跳出這個(gè)圈子去思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展呢?其實(shí)在這方面不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都有很多例子可供我們借鑒參考。

　　電子書(shū)的出現(xiàn)讓出版物印刷企業(yè)“談虎色變”，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言這似乎就是一個(gè)災(zāi)難。但如果能把它轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌纳a(chǎn)模式并同自身的業(yè)務(wù)相結(jié)合這個(gè)挑戰(zhàn)或許就能成為企業(yè)脫穎而出的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。作為世界最大的印刷企業(yè)大日本印刷同NTTDoCoMo開(kāi)展了合作進(jìn)行電子書(shū)籍的發(fā)送業(yè)務(wù)。在這個(gè)合作案例中大日本印刷同信息傳播的渠道商N(yùn)TTDoCoMo合作拓展了自身在圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈中的涉及領(lǐng)域，未來(lái)電子書(shū)無(wú)論如何來(lái)勢(shì)洶洶沒(méi)有出版發(fā)行渠道其難以生存，大日本利用自己所掌握的實(shí)體書(shū)體等渠道優(yōu)勢(shì)分享電子書(shū)發(fā)行的利益，以此成功切入到電子書(shū)產(chǎn)業(yè)。

　　另外在這個(gè)新聞事件中所沒(méi)有曝光的是大日本印刷在新媒體技術(shù)方面的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，雖然名稱(chēng)帶著“印刷”二字但我們已經(jīng)很難把這家企業(yè)稱(chēng)作為傳統(tǒng)印刷企業(yè)了，近年來(lái)大日本印刷不斷加大自身在新媒體領(lǐng)域方面的研發(fā)力度，并且陸續(xù)同索尼、英特爾、三星等高科技企業(yè)開(kāi)展合作，大日本印刷不僅僅沒(méi)有視電子書(shū)等為“老虎”相反他已經(jīng)把電子書(shū)看做企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向并搶先同產(chǎn)業(yè)終端企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以此阻止后來(lái)者的進(jìn)入。

　　大日本印刷在印刷產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)候露出了其較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為可怕的一面。

　　中國(guó)有句古話(huà)：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。當(dāng)納利公司早在2009年就同惠普公司結(jié)成伙伴開(kāi)發(fā)下一代的數(shù)碼印刷技術(shù)，在當(dāng)納利的眼里數(shù)碼印刷對(duì)于傳統(tǒng)印刷機(jī)械制造商也許是危機(jī)，但對(duì)于市場(chǎng)日趨飽和的歐美商業(yè)印刷市場(chǎng)數(shù)碼印刷所帶來(lái)的新市場(chǎng)無(wú)疑是塊巨大的蛋糕。如何占有這塊蛋糕最大的份額?如何阻止后來(lái)者的挑戰(zhàn)?

　　當(dāng)納利公司的主席兼CEO的一席話(huà)或許給出了答案，“當(dāng)納利一直以來(lái)都是數(shù)碼印刷領(lǐng)域的一個(gè)領(lǐng)先者，作為買(mǎi)家和世界級(jí)數(shù)碼影像設(shè)備的生產(chǎn)商我們一直在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。”作為一家主業(yè)為印刷的企業(yè)涉足數(shù)碼印刷設(shè)備研發(fā)可讓當(dāng)納利較同行具備更先進(jìn)的數(shù)碼印刷技術(shù)，這樣做一方面讓自己擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面則可以形成技術(shù)壁壘有效提高了行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻。

　　無(wú)論是當(dāng)納利還是大日本印刷作為印刷企業(yè)他們似乎都有些“不務(wù)正業(yè)”，但筆者更愿意把企業(yè)的這些市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整看做是緊跟市場(chǎng)變化的轉(zhuǎn)型。

　　在國(guó)內(nèi)，雅昌也給我們樹(shù)立了一個(gè)非常好的榜樣，同樣是一家印刷企業(yè)雅昌很早之前就建立了自己獨(dú)有的“雅昌指數(shù)”依托自身一流的印刷水平，雅昌在高端藝術(shù)品印刷領(lǐng)域確立了自己難以撼動(dòng)的地位。在這個(gè)過(guò)程中“雅昌指數(shù)”、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、《中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)行情發(fā)布系統(tǒng)》等共同打造的“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的運(yùn)營(yíng)模式讓雅昌在2000年成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。