【CPP114】訊：有句耳熟能詳?shù)脑�，叫�?ldquo;放長線，釣大魚”。

　　它說明的道理是做事從長遠(yuǎn)打算，雖然不能立刻收效，但將來能得到更大的好處。

　　這個(gè)道理放到今天，個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)都依然受用。

　　缺乏“長線”意識(shí)的國情

　　當(dāng)前的國情，是兩個(gè)字“速效”。不論是個(gè)人、企業(yè)甚至有些國家策略，常常都逃脫不了這兩個(gè)字的魔咒。人們的眼光都只看到了眼前，希望能快刀斬亂麻，能立竿見影，但往往 事與愿違。

　　“速效”不僅不能有效解決問題，更會(huì)在問題上“疊加問題”，使?fàn)顩r更加復(fù)雜。所以，放長線釣大魚的理念，我們有必要重新學(xué)習(xí)。

　　印刷也需“放長線”

　　聚焦到印刷行業(yè)，人才短缺、效益低下、惡性競爭、環(huán)境污染等等問題，都可以說是企業(yè)缺乏長線的投資眼光的后果。

　　太過短淺的投資目光，使當(dāng)下的印刷企業(yè)大多不愿花時(shí)間去投資人才培養(yǎng)，去投資技術(shù)研發(fā)，投資管理創(chuàng)新、投資環(huán)�？萍�。因?yàn)檫@些投資都可能在短期內(nèi)看不到實(shí)際效益，企業(yè)在投資之初，可能只會(huì)看到投入，而無法達(dá)到可觀的收益。

　　也正是“放長線”觀念的缺乏，印刷業(yè)陷入了種種惡性怪圈中。

　　長線投資贏效益

　　當(dāng)前印刷行業(yè)的“用工荒”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理者對(duì)于肯干、能干的人才可謂望穿秋水。但真的是沒有人才嗎？肯定不是！是企業(yè)少了培養(yǎng)人才的那個(gè)過程，害怕投入人才培訓(xùn)的成本。但企業(yè)效益從哪來？人。只有留得住人才，能培養(yǎng)出人才的企業(yè)才有可能走的更遠(yuǎn)。所以，“釣”人才的線一定要放長。

　　印刷企業(yè)擔(dān)心成本問題，而選擇無視環(huán)保，但回頭發(fā)現(xiàn)，原來治理污染的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最初用污染環(huán)境為代價(jià)創(chuàng)造出來的利潤。企業(yè)對(duì)環(huán)保的投資需要從企業(yè)的長期發(fā)展來核算，因?yàn)榄h(huán)保效應(yīng)不可能立竿見影，但絕對(duì)是“穩(wěn)賺不賠”的投資。

　　競爭力差，效率低下等問題也都可用從長線投資中獲得效益。

　　老子有句話，說的是“欲將奪之，固必予之”。印刷企業(yè)，只有舍得投資，舍得投線放餌，有舍才有得，才有可能真正收獲“大魚”。





　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　印刷企業(yè)應(yīng)該尋求幫助的四個(gè)時(shí)刻
　　印刷企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)在統(tǒng)籌管理中前進(jìn)
　　“印刷企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)力：煉個(gè)人還是做容器