從紙漿回收到鋁塑分離

　　美好的春天似乎就在眼前，然后嚴(yán)冬卻依舊漫長(zhǎng)。

　　有這樣一組數(shù)據(jù):利樂(lè)從1998年起就做飲料紙包裝回收,2004年回收量?jī)H為136噸,到2009年底,提升到了44893噸,相當(dāng)于44億包，回收率接近15%——與2008年的10%相比，前進(jìn)了不到5個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)2010年底,將超過(guò)60億包。盡管其回收比例在中國(guó)增長(zhǎng)很快，而放眼全球，利樂(lè)包裝的平均回收率在30%左右，歐盟一些國(guó)家則高達(dá)70%以上。這意味著利樂(lè)包中國(guó)回收率依舊很低。

　　利樂(lè)需要得到更多的幫助。因?yàn)槔麡?lè)明白，只有形成了一條良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，在利益的推動(dòng)下循環(huán)經(jīng)濟(jì)才可能實(shí)現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)鏈的打造不是利樂(lè)一己之力可以完成的。

　　事實(shí)上，中國(guó)一盤散沙狀的回收體系令利樂(lè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)遭遇尷尬。利樂(lè)中國(guó)曾經(jīng)在回收工作上做了一系列推動(dòng)，包括扶持相關(guān)回收企業(yè)，在北京、上海等大城市設(shè)置社區(qū)回收點(diǎn)，甚至對(duì)拾荒者進(jìn)行培訓(xùn)，利用媒體宣傳，此外，利樂(lè)還啟動(dòng)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)，提供電話預(yù)約、上門回收服務(wù)。但收效一般。目前，利樂(lè)包回收的主要支撐還是龐大而駁雜的拾荒者大軍。

　　利樂(lè)找到紙廠，為回收產(chǎn)品找到出口，利樂(lè)希望利益的驅(qū)動(dòng)可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上包括富倫在內(nèi)，利樂(lè)的合作企業(yè)也盡了各自的力。最初，市場(chǎng)拾荒大軍以及回收公司尚不知曉利樂(lè)包可以回收，于是富倫選擇在富陽(yáng)廢紙市場(chǎng)里豎起了回收利樂(lè)包的廣告牌，在市場(chǎng)力量的誘導(dǎo)下，逐漸培養(yǎng)起回收體系。在經(jīng)濟(jì)杠桿的幫助下，利樂(lè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效。

　　不過(guò)，使用經(jīng)濟(jì)杠桿拉，就需要遵守市場(chǎng)的游戲規(guī)則。經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至，進(jìn)口廢紙價(jià)格降至1200~1300元/噸，利樂(lè)包的回收價(jià)格則為1800元/噸，沒(méi)有了成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。

　　面對(duì)復(fù)雜的中國(guó)現(xiàn)實(shí)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，利樂(lè)能量有限。而利樂(lè)所能夠做的是通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步提供更誘人的蛋糕。然后通過(guò)市場(chǎng)力量再促進(jìn)回收產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　利樂(lè)選擇了鋁塑分離技術(shù)。“鋁塑分離技術(shù)本身早已存在。”利樂(lè)中國(guó)副總裁楊斌表示。早在2005年，利樂(lè)巴西的合作紙包裝回收加工廠發(fā)現(xiàn)能用等離子技術(shù)將紙包裝盒中的鋁和塑料成分完全分開(kāi)。“等離子技術(shù)的設(shè)備投入太高，并且對(duì)利樂(lè)包回收量有一定規(guī)模要求，因此巴西技術(shù)并不適合中國(guó)國(guó)情。”

　　2007年，利樂(lè)中國(guó)的環(huán)保工程師找到了山東天藝塑膠公司，利樂(lè)方提供大部分資金和技術(shù)環(huán)保要求，對(duì)方著手研發(fā)半化學(xué)半機(jī)械的鋁塑分離方法。最終獲得了成功。過(guò)去，紙漿分離后，鋁塑混合物最多賣到1200元/噸。在使用鋁塑分離技術(shù)后塑料在市場(chǎng)上可賣到1500元/噸，鋁的價(jià)格更高，可達(dá) 7300元/噸。2009年3月,富倫正式啟用的鋁塑分離生產(chǎn)線,在投產(chǎn)半年內(nèi),復(fù)合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%,月銷售收入增長(zhǎng)可達(dá)25%。

　　新技術(shù)帶來(lái)新的收益，然后也帶來(lái)了新的麻煩。在市場(chǎng)的魔力下，更多的企業(yè)開(kāi)始覬覦利樂(lè)包回收這一蛋糕。而市場(chǎng)的過(guò)度膨脹有可能破壞游戲規(guī)則，利樂(lè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力所搭建的規(guī)范、脆弱的回收體系很有可能被短期逐利的價(jià)格戰(zhàn)所沖垮。為此，利樂(lè)倍加小心。事實(shí)上，在中國(guó)這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，利樂(lè)不得不扮演多重角色。楊斌表示，利樂(lè)曾經(jīng)走過(guò)很多彎路，但幸運(yùn)的是情況正在好轉(zhuǎn)。

　　多年的探索，利樂(lè)也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，利樂(lè)謹(jǐn)慎地選擇合作伙伴，在全國(guó)合理布點(diǎn)，避免100%出資以強(qiáng)化再生企業(yè)的責(zé)任感與參與度。“利樂(lè)已經(jīng)建立了一套監(jiān)督制度，與利樂(lè)合作的再生企業(yè)將對(duì)利樂(lè)公開(kāi)財(cái)務(wù)，利樂(lè)會(huì)定期去對(duì)方審計(jì)。”

　　利樂(lè)的商業(yè)邏輯

　　在整個(gè)回收產(chǎn)業(yè)中，利樂(lè)出錢出力，卻并無(wú)實(shí)際入賬收益，作為一個(gè)商業(yè)組織，利樂(lè)并不是無(wú)私的，而是有自己的商業(yè)考量。

　　全球飲料和牛奶行業(yè)廣泛使用的無(wú)菌復(fù)合紙包裝中有70%左右由利樂(lè)生產(chǎn)，大量技術(shù)專利和市場(chǎng)份額為利樂(lè)帶來(lái)了令人眼紅的利潤(rùn)，于是人們開(kāi)始指責(zé)利樂(lè)與全球日益棘手的生活垃圾處理問(wèn)題有關(guān)。

　　為減輕環(huán)保分子和輿論施加的壓力，以及應(yīng)對(duì)包括玻璃、塑料包裝等競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的沖擊，利樂(lè)需要以一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象贏得公眾信賴。

　　其實(shí)利樂(lè)原本就有自己的優(yōu)勢(shì)，數(shù)字顯示，利樂(lè)1升容量紙包裝的二氧化碳排放量為60~90克，而相同容量的塑料包裝的碳排放則達(dá)到115~190克/升，而玻璃瓶甚至高達(dá)230~250克/升。與此同時(shí)，由于利樂(lè)包裝在食品保質(zhì)、常溫運(yùn)輸、體積重量小等方面的優(yōu)勢(shì)，使得使用利樂(lè)包裝的食品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、零售、存儲(chǔ)、消費(fèi)整個(gè)過(guò)程中都大大地減少了碳消耗。不過(guò)，公眾期望會(huì)更多。在環(huán)保意識(shí)較為普及的歐洲，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立是摻雜了政治、商業(yè)等多重因素的博弈。然而對(duì)于公司而言，社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益完全可以融合，令企業(yè)獲取可持續(xù)的發(fā)展。

　　基于這樣的可持續(xù)發(fā)展理念，利樂(lè)成為了早期加入“減碳“行列的世界企業(yè)之一，利樂(lè)認(rèn)為，采取負(fù)責(zé)任的措施降低溫室氣體排放，減少對(duì)環(huán)境的影響，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。2005年底，利樂(lè)就加入了世界自然基金會(huì)的“碳減排先鋒”計(jì)劃，承諾到2010年，二氧化碳總排放量將比2005年無(wú)條件減少10%。

　　在歐洲、巴西等回收環(huán)境相對(duì)成熟的地區(qū)，利樂(lè)可以相對(duì)輕松地構(gòu)建自己的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。然而在中國(guó)，利樂(lè)幾乎沒(méi)有“盟友”。在這里利樂(lè)沒(méi)有政府立法幫助，也鮮有財(cái)政支持。但是，利樂(lè)總部并沒(méi)有降低對(duì)利樂(lè)中國(guó)的環(huán)保要求。

　　于是，現(xiàn)實(shí)的情況頗具諷刺。一方面，中國(guó)已成為世界上垃圾包圍城市最嚴(yán)重的國(guó)家之一，每年會(huì)產(chǎn)生近1.5億噸城市垃圾，占全世界每年產(chǎn)生垃圾的30.6%，僅北京市每年的垃圾就可以形成一座占地36公頃、高40米的垃圾山。另一方面，則是再生企業(yè)的回收困局，中國(guó)城市生活垃圾為混合收集，這導(dǎo)致垃圾分類成本高、效率低。

　　經(jīng)濟(jì)的杠桿有時(shí)也會(huì)力不從心。中國(guó)缺乏章法的垃圾回收體系成為一個(gè)難以逾越的鴻溝。

　　包括富倫在內(nèi)，真正愿意與利樂(lè)合作的企業(yè)一般規(guī)模和資金都很有限。盡管利樂(lè)一直希望其合作伙伴能夠擴(kuò)大規(guī)模，并愿意提供設(shè)備融資。然而單靠他們用收購(gòu)價(jià)格拉動(dòng)利樂(lè)包的回收，無(wú)論效率還是數(shù)量增長(zhǎng)都十分緩慢。利樂(lè)需要更大規(guī)模的合作伙伴，然而隨之而來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題是，伴隨著規(guī)模的上升，拾荒大軍的效率跟不上。回收量的限制考驗(yàn)著原料的持續(xù)供應(yīng)，這又影響了大紙廠對(duì)利樂(lè)項(xiàng)目的興趣。這使得利樂(lè)中國(guó)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)之路布滿荊棘。事實(shí)上，西方一些國(guó)家立法規(guī)定利樂(lè)包裝必須再生利用，并配有完整的回收產(chǎn)業(yè)鏈，因此當(dāng)?shù)丨h(huán)保工程師在實(shí)驗(yàn)室之外的工作只是進(jìn)行社區(qū)宣傳，無(wú)需像他們的中國(guó)同事那樣，為一樁成交率極低的交易，跋山涉水。

　　當(dāng)企業(yè)愿意承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候，企業(yè)也需要更多幫助。政府的角色至關(guān)重要。

　　“一些地方政府熱衷于花大手筆建垃圾填埋場(chǎng)，但是很少有人仔細(xì)研究回收體系的建立，事實(shí)上，較之樹(shù)立豐碑式的項(xiàng)目，體系的建設(shè)需要慢工出細(xì)活。”一位環(huán)保產(chǎn)業(yè)人士向記者表示。
　
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