【CPP114】訊：“十一五”期間，遼寧省已有310多家經營性文化事業(yè)單位通過轉企改制，成為新的市場主體;21家經營性出版社和65家新華書店全部完成轉企改制;文化產業(yè)增加值到2009年增至500億元。一個個文化體制改革的開先河之舉，推動了我省文化產業(yè)呈現(xiàn)出大跨步發(fā)展之勢，也奠定了我省文化繁榮發(fā)展的重要基礎。
 

　　11月10日，沈陽雜技演藝集團歷時7個月創(chuàng)排的情景雜技秀《天幻ⅱ》在沈首演。變幻的燈光，動人的傳說，優(yōu)美而驚險的雜技與魔術、武術融合，令觀眾折服。春節(jié)后，他們將帶著這臺節(jié)目開始海外巡演，未來3年，將在南美洲的高端演出市場進行800場商業(yè)演出。
 

　　沈陽雜技演藝集團的火熱，是我省“十一五”期間充分挖掘豐厚的文化資源，通過改革創(chuàng)新、轉企改制、政策扶持，推動文化產業(yè)蓬勃發(fā)展的一個縮影。
 

　　這5年，我省已有310多家經營性文化事業(yè)單位通過轉企改制，成為新的市場主體。文化產業(yè)增加值到2009年已增至500億元。
 

　　這5年，文化產業(yè)不僅逐步成為我省經濟增長的新亮點，也為遼寧全面振興提供了“文化力”的支撐。
 

　　體制改革成產業(yè)發(fā)展催化劑
 

　　沒有創(chuàng)新，就沒有文化產業(yè)發(fā)展的動力和活力。只有真正面對市場，才能找到文化產業(yè)發(fā)展的源泉。于是，文化體制改革成為我省“十一五”期間的“重頭戲”。
 

　　這5年，我省積極穩(wěn)妥地開展文化體制改革的試點和深化工作，通過轉企改制、機制創(chuàng)新、資源整合等方面的積極探索和實踐，重塑了市場主體。一個個文化體制改革的開先河之舉，推動了我省文化產業(yè)呈現(xiàn)出大跨步發(fā)展之勢。
 

　　2007年7月5日，遼寧歌舞劇院和遼寧大劇院重組為遼寧演藝集團，兩家經營性文化事業(yè)單位從此徹底轉制為文化企業(yè)。在國家積極發(fā)展文化產業(yè)戰(zhàn)略的推動下，我省文化產業(yè)和文化改革發(fā)展也從探索培育和起步階段進入發(fā)展時期。
 

　　同年12月13日，遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司成為國內首家編輯和經營業(yè)務整體上市的新聞出版企業(yè)。
 

　　2009年，隨著中央文化體制改革“任務書”的下達，我省把文化體制改革的“規(guī)定動作”作為“硬指標”執(zhí)行，并根據實際，在深化文化體制改革上有所突破，積極創(chuàng)新。
 

　　設立了遼寧中部城市群文化體制綜合改革試驗區(qū)，在沈陽、鞍山、撫順等中部8個城市，打破文化資源按行政區(qū)劃和級別配置的傳統(tǒng)體制，推進跨區(qū)域整體改革和資源整合;“三臺合一”的遼寧廣播電視臺探索一體化運行，催生出國內獨特的互為聯(lián)動、優(yōu)勢互補的廣電媒體新業(yè)態(tài);報刊資源不再“一旦獲得，終身擁有”，全省依法退出各類報刊16家;310多家經營性文化事業(yè)單位通過轉企改制，成為新的市場主體;7413家營業(yè)網吧，99.6%已分別匯集到8家網吧連鎖機構麾下;21家經營性出版社和65家新華書店全部完成轉企改制;6萬多個服務點把文化信息資源共享工程送到百萬農戶家中……
 

　　文化產業(yè)的發(fā)展注定與文化體制改革的推進速度成正比。
 

　　改制前的遼寧民族樂團年演出最高紀錄只有14場，最高利潤27萬元。改制后，面向市場量身打造的民族音樂節(jié)目《女兒風流》，14場演出就收回百萬成本，之后一直熱演不衰。
 

　　遼寧廣播電視臺掛牌不到一年就釋放出化學反應般的能量——主流媒體傳播能力提高，影響受眾人群大大增長，管理成本降低20%，廣告收入增長29%。
 

　　11月5日，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司在京分別與天津出版?zhèn)髅郊瘓F、內蒙古新華發(fā)行集團簽署股權合作協(xié)議，向打造百億集團邁進。
 

　　數據顯示，2007年，我省文化產業(yè)增加值為346億元，到2009年則接近500億元。預計到2010年底，僅文化系統(tǒng)的文化產業(yè)增加值就將達到 115億元，比上年同期增長38%以上。