現(xiàn)在你上了自動(dòng)化的設(shè)備一天可以做10萬(wàn)個(gè)盒子，我沒(méi)有自動(dòng)化的設(shè)備一天只能做1萬(wàn)個(gè)盒子。” 

        在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的當(dāng)下，廣東東莞的印刷企業(yè)也在為實(shí)現(xiàn)人力成本控制采取多種措施，其中使用先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)的必然選擇。廣州亞運(yùn)會(huì)特許文具生產(chǎn)商?hào)|莞利奇文教用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱利奇公司）就通過(guò)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)一步節(jié)省了人力成本。據(jù)了解，這些年該公司花幾千萬(wàn)元購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，雖然成本增加很多，但對(duì)于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，該公司機(jī)器制造和人工制造的比例達(dá)到4∶6。不過(guò)，在文具制造的某些細(xì)節(jié)上，人工的處理要比機(jī)器更加精細(xì)。

        東莞一家以做鞋盒包裝印刷為主的東莞長(zhǎng)華實(shí)業(yè)公司，從德國(guó)、日本引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以此有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本控制。像這種中等規(guī)模的印刷企業(yè)，以前需要幾百上千人完成的印刷業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則不到100人就能完成。 

        點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)期以來(lái)，由于印刷行業(yè)的門(mén)檻較低，大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)讓印刷行業(yè)陷入惡性循環(huán)，國(guó)內(nèi)大量的印刷企業(yè)為了爭(zhēng)奪可憐的利潤(rùn)空間，不得不選擇價(jià)格低的印刷包裝設(shè)備、依靠大量低廉勞動(dòng)力通過(guò)壓低成本來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。而早期的印刷企業(yè)主要依靠人工，機(jī)器設(shè)備的智能化程度也較低的情況如今已經(jīng)完全不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。近年來(lái)，珠三角地區(qū)工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優(yōu)勢(shì)已逐漸式微。如果依舊靠建廠時(shí)的思路走下去，企業(yè)將無(wú)法生存。傳統(tǒng)印刷必然要逐步向現(xiàn)代印刷轉(zhuǎn)型，用機(jī)器代替人工，是一條必行之路。可以說(shuō)國(guó)際金融危機(jī)改變了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念。 

        注重研發(fā)提高產(chǎn)品附加值

        做低端印刷產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，開(kāi)發(fā)高端印刷可有效提高產(chǎn)品附加值，同時(shí)也為企業(yè)增加利潤(rùn)。在低端印刷市場(chǎng)處于飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，與以往單純?cè)鲈O(shè)生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不同的是，如今有實(shí)力的企業(yè)的增資方向開(kāi)始越來(lái)越側(cè)重于研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)。

        如廣東東莞臺(tái)資企業(yè)富陽(yáng)彩印有限公司自去年以來(lái)共投入600萬(wàn)美元先后引進(jìn)3D產(chǎn)品研制設(shè)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由替人加工轉(zhuǎn)向3D印刷這一新領(lǐng)域的自主研發(fā)和生產(chǎn)。目前，其3D立體印刷技術(shù)已處于國(guó)際高端水平。據(jù)介紹，該公司2010年的營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)將達(dá)3000萬(wàn)美元。 

        作為北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)的特許文具生產(chǎn)商利奇公司，不僅多年來(lái)注重產(chǎn)品品質(zhì)，擁有先進(jìn)設(shè)備，還成立了近30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐步加大研發(fā)設(shè)計(jì)的力度。該公司董事長(zhǎng)陳為堅(jiān)表示，雖然企業(yè)仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，該公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開(kāi)始對(duì)封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)。據(jù)了解，以前主打歐美市場(chǎng)的利奇公司近兩年開(kāi)始向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考慮之一是不能總做代樣加工，隨著人民幣的逐漸升值，出口利潤(rùn)率也逐步降低，因此要打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。該企業(yè)通過(guò)成為大型活動(dòng)特許生產(chǎn)商的方式擴(kuò)大影響力，前不久還競(jìng)標(biāo)成為上海迪斯尼的特許文具生產(chǎn)商。 

        點(diǎn)評(píng)：印刷企業(yè)要做強(qiáng)，除了要有先進(jìn)的設(shè)備，還要具備研發(fā)能力。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)告訴我們，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代所有的印刷商不應(yīng)該成為單純搞印刷的人，而應(yīng)該成為一個(gè)顧問(wèn)性的印刷服務(wù)商，應(yīng)該開(kāi)始去為自己的客戶思考如何利用先進(jìn)設(shè)備為產(chǎn)品創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。像利奇公司這樣的企業(yè)正是改變傳統(tǒng)印企的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)，才使得它能多次與世界性賽事、展覽會(huì)結(jié)緣。正所謂具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最終被市場(chǎng)選擇、得以脫穎而出是順理成章的。 


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