“低度多元化”嘗試
 

　　另一個(gè)“不把雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子”的典型是東莞虎彩印刷有限公司。這個(gè)昔日在虎門荒地上筑起的手工作坊，如今在高端印刷品行業(yè)中已經(jīng)出類拔萃�；⒉什秽笥谟∷�業(yè)，它還組建集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，橫跨了文具、啤酒等行業(yè)。
 

　　虎彩集團(tuán)董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)曾說，激光材料、包裝印刷、文具生產(chǎn)，這種集印刷上、中、下游一體化布局，有助于虎彩集團(tuán)深度業(yè)務(wù)開發(fā)。以印刷為核心，集中有限資源審慎投資，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，他稱之為“低度多元化”。
 

　　2000年，虎彩收購國(guó)有大型二級(jí)企業(yè)泰山生力源集團(tuán)啤酒有限公司，邁開了低度多元化的腳步。在2002年里，泰啤公司終于扭轉(zhuǎn)了合資前后連續(xù)5年虧損的局面，有了盈利。2003年泰啤的效益實(shí)現(xiàn)了有史以來的最高突破。
 

　　2005年，虎彩收購了山東萊蕪啤酒廠，將其納入泰啤版圖;2008年10月，投資超5億元，在泰山腳下占地500畝，年產(chǎn)20萬噸的泰山啤酒工業(yè)園落成投產(chǎn)。這是一個(gè)集旅游、工業(yè)為一體的全新工業(yè)園。2009年，更將打造成以中國(guó)十二生肖故事為主線的主題公園。
 

　　虎彩集團(tuán)為何收購與印刷業(yè)不關(guān)聯(lián)的啤酒廠呢?陳成穩(wěn)說，啤酒廠與印刷業(yè)有相同之處，二者是傳統(tǒng)行業(yè)，管理的風(fēng)格差不多。對(duì)企業(yè)來說，永遠(yuǎn)不要把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)品牌更有寬度，否則發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。當(dāng)然，企業(yè)多元化發(fā)展，也要保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品不被削弱。
 

　　2009年，原七彩賀卡文具有限公司更名為虎彩文化用品有限公司�，F(xiàn)已在珠三角開設(shè)了一百余家虎彩文化用品連鎖店，計(jì)劃2012年在珠三角擴(kuò)展至千余家。虎彩文化用品連鎖店的消費(fèi)群定位為中學(xué)生，店內(nèi)商品包括精品、文具、電子產(chǎn)品。
 

　　虎彩集團(tuán)文化中心主任余剛說，倘若把企業(yè)的八成業(yè)務(wù)集中到七八個(gè)客戶身上，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很大。因而，虎彩集團(tuán)進(jìn)軍文具、啤酒等行業(yè)�，F(xiàn)在，珠三角地區(qū)已分布著200多家虎彩集團(tuán)的文具連鎖店，一個(gè)文具品牌正在慢慢地崛起。
 

　　提技術(shù)，降成本
 

　　在業(yè)內(nèi)看來，印刷產(chǎn)業(yè)是間于勞動(dòng)密集型和高新技術(shù)型之間一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，使用先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)的必要選擇。
 

　　“從德國(guó)、日本引進(jìn)來的先進(jìn)設(shè)備有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力成本控制。像我們這樣中等規(guī)模的印刷企業(yè)，以前需要幾百上千人，現(xiàn)在不到100人就能完成。”張華說，“高超的自動(dòng)化程度也帶來了印刷產(chǎn)品的高精密性。所以我們東莞的產(chǎn)品，能滿足最挑剔的歐洲人的需求。”
 

　　張華認(rèn)為，走在國(guó)內(nèi)印刷技術(shù)最前列的東莞因此成為上海之外的另一個(gè)印刷重鎮(zhèn)，東莞的高品質(zhì)產(chǎn)品吸引了全球客戶最后將訂單落在這里。
 

　　比起廣州、深圳，東莞在產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的聚合能力優(yōu)勢(shì)就明顯得多。張華說，在廣深，專業(yè)分工劃分很散，完成一個(gè)產(chǎn)品的印刷需要輾轉(zhuǎn)多次，往往是第一道工序需要一個(gè)企業(yè)來做，第二道工序又要另一個(gè)企業(yè)來做。“而在東莞，我們可以從接單到交貨，中間的所有工序一次性完成。雖然我們的價(jià)格略貴一點(diǎn)，但效率高些、交貨準(zhǔn)時(shí)一些、品質(zhì)也會(huì)好一些。”
 

　　“用機(jī)器代替人工，是一條必行之路。”利奇文具董事長(zhǎng)陳為堅(jiān)認(rèn)為，傳統(tǒng)印刷必然要逐步向現(xiàn)代印刷轉(zhuǎn)型，早期的印刷企業(yè)主要依靠人工，機(jī)器設(shè)備的智能化程度也比較低，難以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化。
 

　　“比如利奇公司早些年印刷圖案和文字時(shí)，需要靠技術(shù)人員按照客戶的要求，先在電腦上排版上色，再拿去印刷，這樣費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。”陳為堅(jiān)說，“后來公司花幾千萬元從國(guó)外引進(jìn)專業(yè)設(shè)備，將客戶的樣板輸入電腦，直接就能印刷，效率提高了好幾倍。”
 

　　陳為堅(jiān)說，這些年，利奇公司動(dòng)輒花幾千萬元購買先進(jìn)設(shè)備，雖然成本增加了很多，但對(duì)于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，利奇公司機(jī)器制造和人工制造的比例達(dá)到了4:6。陳為堅(jiān)說，公司一方面要繼續(xù)增加先進(jìn)設(shè)備，另一方面，也需要保留部分人工，“在文具制造的某些細(xì)節(jié)上，人工的處理要比機(jī)器更加精細(xì)”。
 

　　陳為堅(jiān)更慶幸的是，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，不但提高了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更節(jié)省了人力成本。近年來，珠三角地區(qū)工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優(yōu)勢(shì)已逐漸式微。“如果依舊靠建廠時(shí)的思路走下去，企業(yè)將無法生存”。
 

　　陳為堅(jiān)認(rèn)為，在東莞，印刷企業(yè)要做大，除了要有好的設(shè)備，還要具備研發(fā)能力。近年來，利奇公司成立了近30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐步加大了研發(fā)設(shè)計(jì)的力度。陳為堅(jiān)說，雖然仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，利奇公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開始對(duì)封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)。
 

　　在先進(jìn)設(shè)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，利奇公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。2008年，在東莞市政府推薦下，利奇公司參與廣州亞運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商的競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過三輪嚴(yán)格篩選，最終成為唯一的特許文具生產(chǎn)商。

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