【CPP114】訊：濰坊華光精工設(shè)備有限公司（以下簡稱華光精工）是我國最大的快速印刷設(shè)備生產(chǎn)基地，中國單張紙小型平版印刷機(jī)研制骨干企業(yè)。改制以來，公司堅(jiān)持將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，積極推進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制的建立，促進(jìn)了運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

　　公司自主研發(fā)的D81雙色機(jī)型，被列為國家級新產(chǎn)品，獲得山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)、火炬計(jì)劃項(xiàng)目展銷會金獎(jiǎng)和“山東省滿意產(chǎn)品”稱號；

　　WF47小型自動膠印機(jī)獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)；

　　研制開發(fā)了國內(nèi)首臺B3幅面的HG452多色膠印機(jī)，填補(bǔ)國內(nèi)空白，推動“中國小膠印機(jī)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期”；

　　中國第一臺B3幅面多色機(jī)—HG452多色膠印機(jī)在俄羅斯列寧圖書館安裝調(diào)試；

　　中國唯一一臺B3幅面多色膠印機(jī)參展2004年“德魯巴”國際印刷展，推動了國產(chǎn)印刷設(shè)備走向國際舞臺的進(jìn)程；

　　被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”；

　　被認(rèn)定為山東省企業(yè)技術(shù)中心；

　　被認(rèn)定為山東省膠印設(shè)備工程技術(shù)研究中心；

　　建成了中國印刷設(shè)備制造業(yè)首條多色膠印機(jī)生產(chǎn)流水線；

　　“華光”商標(biāo)被評為“山東省著名商標(biāo)”；

　　“華光”四色膠印機(jī)被認(rèn)定為“山東名牌產(chǎn)品”。

　　華光精工成績的取得最關(guān)鍵的一個(gè)核心動力就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

　　一、通過民營化改制，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，挽救了一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)老企業(yè)

　　2000年8月，華光精工改制完成。當(dāng)時(shí)公司負(fù)債高筑，面對重壓，華光精工人首先完善了法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。同時(shí)，關(guān)停機(jī)芯產(chǎn)品，加大膠印機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品重大轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品重心的根本性轉(zhuǎn)移使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展的快車道。

　　二、持續(xù)不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)，成為國內(nèi)印刷設(shè)備技術(shù)水平領(lǐng)先企業(yè)

　　早在輕型膠印機(jī)銷售過千臺的快速增長黃金期，華光精工領(lǐng)導(dǎo)層居安思危，深刻地認(rèn)識到多色膠印機(jī)研制的重要性，隨即組織上馬了HG52系列多色膠印機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，成為國內(nèi)第一家向國產(chǎn)小幅面商業(yè)多色膠印機(jī)發(fā)起沖擊的企業(yè)。隨著國內(nèi)印刷品需求向多品種、彩色化、小批量、高質(zhì)量方向發(fā)展，HG452多色膠印機(jī)熱銷國內(nèi)外市場，打破了進(jìn)口多色膠印機(jī)獨(dú)霸中國市場的單一格局。

　　2003年，公司興建了中國第一條多膠印機(jī)生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)2000臺單、多色膠印機(jī)的生產(chǎn)能力。憑借在多色膠印機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，華光精工加快了新產(chǎn)品研制步伐,集中力量先后研制成功了具有自動化程度高、印刷質(zhì)量好、速度快的國內(nèi)領(lǐng)先水平的HG452-Ⅱ多色膠印機(jī)、HG58-4多色膠印機(jī)，鞏固了企業(yè)在短版多色膠印機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2007年，華光精工人推出了中國首個(gè)華光膠印數(shù)字化流程，并在國內(nèi)率先建立了華光膠印數(shù)字化流程演示中心，不斷推動企業(yè)向更新更高領(lǐng)域發(fā)展。

　　強(qiáng)化了專利技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。公司出臺了《專利技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，激發(fā)了技術(shù)人員快推技術(shù)研發(fā)成果的積極性。目前公司近20項(xiàng)專利技術(shù)授權(quán)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)。4項(xiàng)專利技術(shù)受理，其中2項(xiàng)發(fā)明專利。被評為中國專利山東明星企業(yè)。

　　三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造中國印刷設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)品牌

　　隨著科技和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)多色膠印機(jī)穩(wěn)定性、耐用性不足，潛力巨大的市場需求被抑制。華光精工決策層打破思想禁錮，與KBA集團(tuán)在66幅面多色膠印機(jī)上開展了高起點(diǎn)戰(zhàn)略合作。這次合作，成為中國知名印刷設(shè)備制造商和國際著名印刷設(shè)備制造商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造中國印刷設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)品牌的典范，開創(chuàng)了中國新形勢下合作的新模式，也標(biāo)志著我國多色膠印機(jī)制造領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期的里程碑。

　　四、建立現(xiàn)代化的管理模式，努力提升企業(yè)綜合競爭力

　　華光精工不斷深入探索和思考，建立了以ISO9000質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績效管理考核體系為三條管理主線，具有華光精工特色的現(xiàn)代化管理模式。在認(rèn)真應(yīng)用三條管理主線的基礎(chǔ)上，華光精工進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新，把ISO9000質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)、KPI績效管理考核體系有機(jī)的結(jié)合起來，使它們在實(shí)施過程中做到了相輔相成，相互促進(jìn)，不斷推動企業(yè)管理的全面創(chuàng)新和優(yōu)化升級。

　　五、突破重圍，尋求新的發(fā)展動力

　　2008年下半年以來，企業(yè)經(jīng)受了國際金融危機(jī)和業(yè)內(nèi)惡性競爭的沖擊和影響。企業(yè)如何走出困境，找到發(fā)展的新突破口？公司以創(chuàng)新的理念為主導(dǎo)，開始了新的創(chuàng)新探索和實(shí)踐。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在新產(chǎn)品研發(fā)上，華光精工進(jìn)入了新的產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域：一是印前CTP制版系統(tǒng)研發(fā)；二是包裝印后模切燙金設(shè)備研發(fā)；三是印刷和工業(yè)測量儀器設(shè)備研發(fā)；四是膠印機(jī)聯(lián)機(jī)UV印刷、上光項(xiàng)目研發(fā)等。在營銷策略上，采取了“三新”發(fā)展策略。一是制定新標(biāo)準(zhǔn)：國內(nèi)首家引進(jìn)國內(nèi)唯一的歐洲標(biāo)準(zhǔn)印刷綜合測試儀，出廠設(shè)備均經(jīng)過歐盟FOGRA標(biāo)準(zhǔn)測試。二是開發(fā)新技術(shù)：首家推出國內(nèi)唯一完善的商業(yè)膠印數(shù)字化流程。配套推出華光CTP系列新產(chǎn)品。推出國內(nèi)唯一的HG79-4小對開多色膠印機(jī)。三是樹立新形象：建立銷售和服務(wù)一體化的營銷結(jié)構(gòu)，更貼切地服務(wù)于客戶。建立華光熱線，更快捷、更高效、更嚴(yán)密地為客戶服務(wù)。


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