2009年華光精工十大事件
2010-02-10 00:00 來源:華光精工 責編:Victoria
- 摘要:
- 多年來,華光精工不斷完善創(chuàng)新機制,有計劃地增加科研投入、建立健全組織結構和管理體制、完善工程技術人員激勵約束機制、堅持開展產學研聯(lián)合,公司技術中心已具備雄厚的創(chuàng)新能力和相當?shù)难邪l(fā)規(guī)模,研制能力達到國內領先,接近或達到世界先進水平。先后承擔、完成多項國家、省級科研項目,自主研發(fā)印刷設備產品近30種,14項專利技術授權。2009年,華光精工技術中心被認定為省級技術中心。
【CPP114】訊:一、2009年,濰坊華光精工設備有限公司獲得多項榮譽稱號。
2009年1月21日,在濰坊市政府組織開展的“影響濰坊”十大優(yōu)秀企業(yè)家評選活動中,董事長、總經理孫同江獲得“影響濰坊”十大優(yōu)秀企業(yè)家榮譽稱號。
2009年5月13日,在“2008年度印刷行業(yè)十大評選”中,董事長、總經理孫同江獲得“十大風云人物”殊榮。
2009年 12月3日,在中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會印刷機械分會理事會換屆會議上,董事長、總經理孫同江高票當選為中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會印刷機械分會第五屆理事會副理事長。
2009年12月12日,由中國印刷技術協(xié)會主辦在全國印刷行業(yè)開展評選“新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家”的活動中,董事長、總經理孫同江獲得“新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家”的榮譽稱號。
二、 公司退城進園工作基本完成。
華光精工新工業(yè)園區(qū)自2007年7月18日全面開工,經過二年的艱辛奮戰(zhàn),所需廠房均按照現(xiàn)代化大型車間的標準建設完成。
2009年7月17日,公司召開了就公司退城進園實施階段的廠區(qū)搬遷工作專題會議。會上,董事長、總經理孫同江分別聽取了副董事長周成信、常務副總經理張文波、副總經理宋云晨所做的廠區(qū)搬遷準備工作匯報。聽取了副總經理譚立勇關于企業(yè)產品事業(yè)部搬遷方案的匯報,確定了廠區(qū)搬遷時間進度表,制定了詳細的搬遷方案。生產搬遷工作從2009年7月26日起至9月30日結束,屆時,全部機器、設備安裝、校正就位,投入運行。
新廠區(qū)的建成投產為實現(xiàn)公司高速度、高效益發(fā)展提供了優(yōu)異平臺,為公司開拓出健康、平穩(wěn)的發(fā)展空間,必將實現(xiàn)新的突破。
三、公司以創(chuàng)新的理念為主導,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在營銷策略上,采取了“三新”發(fā)展策略。
2008年以來,企業(yè)經受了國際金融危機和業(yè)內惡性競爭的沖擊和影響。企業(yè)如何走出困境,找到發(fā)展的新突破口?公司以創(chuàng)新的理念為主導,開始了新的創(chuàng)新探索和實踐。在營銷策略上,采取了“三新”發(fā)展策略。
一、制定新標準:國內首家引進國內唯一的歐洲標準印刷綜合測試儀,出廠設備均經過歐盟FOGRA標準測試。
二、開發(fā)新技術:首家推出國內唯一完善的商業(yè)膠印數(shù)字化流程。配套推出華光CTP系列新產品。推出國內唯一的HG79-4小對開多色膠印機。
三、樹立新形象:建立銷售和服務一體化的營銷結構,更貼切地服務于客戶。建立華光熱線,更快捷、更高效、更嚴密地為客戶服務。
四、公司“華光”商標順利通過著名商標續(xù)展認定。
我公司“華光”商標于2006年被山東省工商局認定為山東省著名商標。3年以來,華光精工充分利用“華光”著名商標的品牌優(yōu)勢,不斷優(yōu)化產品結構,強化技術創(chuàng)新能力,提高產品質量和售后服務能力,不斷擴大產品知名度,贏得了良好的社會信譽。2009年10月順利通過著名商標續(xù)展認定。
五、 新產品、新技術研發(fā)工作相繼完成或進行,技術創(chuàng)新工作取得 重大突破。
2009年,公司緊緊圍繞新產品研發(fā)計劃,陸續(xù)開展了HG58-4多色膠印機、HG79-4多色膠印機、CTP項目研發(fā)試制工作。其中HG58-4多色膠印機實現(xiàn)商品轉化,成為企業(yè)發(fā)展的又一利潤增長點;HG79-4多色膠印機進入小批量試制階段;CTP項目進入樣機調試和試驗階段,特別是CTP項目的研發(fā),對提升公司在商業(yè)數(shù)字化印刷領域的技術領先地位奠定了堅實的基礎。此外,HG52改型項目研發(fā)、UV印刷上光項目、自動上版項目已完成設計開發(fā),技術創(chuàng)新工作成效顯著。
六、市場管理和銷售工作再上新臺階。
2009年,緊緊圍繞全年工作方針和指導思想認清形勢、振奮精神、齊心協(xié)力、頑強進取、扎實穩(wěn)步推進各項工作的有效開展,特別是市場部門以全面完成公司銷售計劃為目標,嚴格貫徹落實“制定新標準、開發(fā)新技術、樹立新形象”的三新經營發(fā)展策略,精心組織促銷活動;詳細分解銷售任務目標,落實責任;深化營銷渠道、信息員建設;認真建立健全市場服務體系,并不折不扣的有效執(zhí)行……,銷售收入等主要經營指標同比實現(xiàn)大幅增長,公司取得了突出的經營業(yè)績。
2009年1月21日,在濰坊市政府組織開展的“影響濰坊”十大優(yōu)秀企業(yè)家評選活動中,董事長、總經理孫同江獲得“影響濰坊”十大優(yōu)秀企業(yè)家榮譽稱號。
2009年5月13日,在“2008年度印刷行業(yè)十大評選”中,董事長、總經理孫同江獲得“十大風云人物”殊榮。
2009年 12月3日,在中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會印刷機械分會理事會換屆會議上,董事長、總經理孫同江高票當選為中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會印刷機械分會第五屆理事會副理事長。
2009年12月12日,由中國印刷技術協(xié)會主辦在全國印刷行業(yè)開展評選“新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家”的活動中,董事長、總經理孫同江獲得“新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家”的榮譽稱號。
二、 公司退城進園工作基本完成。
華光精工新工業(yè)園區(qū)自2007年7月18日全面開工,經過二年的艱辛奮戰(zhàn),所需廠房均按照現(xiàn)代化大型車間的標準建設完成。
2009年7月17日,公司召開了就公司退城進園實施階段的廠區(qū)搬遷工作專題會議。會上,董事長、總經理孫同江分別聽取了副董事長周成信、常務副總經理張文波、副總經理宋云晨所做的廠區(qū)搬遷準備工作匯報。聽取了副總經理譚立勇關于企業(yè)產品事業(yè)部搬遷方案的匯報,確定了廠區(qū)搬遷時間進度表,制定了詳細的搬遷方案。生產搬遷工作從2009年7月26日起至9月30日結束,屆時,全部機器、設備安裝、校正就位,投入運行。
新廠區(qū)的建成投產為實現(xiàn)公司高速度、高效益發(fā)展提供了優(yōu)異平臺,為公司開拓出健康、平穩(wěn)的發(fā)展空間,必將實現(xiàn)新的突破。
三、公司以創(chuàng)新的理念為主導,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在營銷策略上,采取了“三新”發(fā)展策略。
2008年以來,企業(yè)經受了國際金融危機和業(yè)內惡性競爭的沖擊和影響。企業(yè)如何走出困境,找到發(fā)展的新突破口?公司以創(chuàng)新的理念為主導,開始了新的創(chuàng)新探索和實踐。在營銷策略上,采取了“三新”發(fā)展策略。
一、制定新標準:國內首家引進國內唯一的歐洲標準印刷綜合測試儀,出廠設備均經過歐盟FOGRA標準測試。
二、開發(fā)新技術:首家推出國內唯一完善的商業(yè)膠印數(shù)字化流程。配套推出華光CTP系列新產品。推出國內唯一的HG79-4小對開多色膠印機。
三、樹立新形象:建立銷售和服務一體化的營銷結構,更貼切地服務于客戶。建立華光熱線,更快捷、更高效、更嚴密地為客戶服務。
四、公司“華光”商標順利通過著名商標續(xù)展認定。
我公司“華光”商標于2006年被山東省工商局認定為山東省著名商標。3年以來,華光精工充分利用“華光”著名商標的品牌優(yōu)勢,不斷優(yōu)化產品結構,強化技術創(chuàng)新能力,提高產品質量和售后服務能力,不斷擴大產品知名度,贏得了良好的社會信譽。2009年10月順利通過著名商標續(xù)展認定。
五、 新產品、新技術研發(fā)工作相繼完成或進行,技術創(chuàng)新工作取得 重大突破。
2009年,公司緊緊圍繞新產品研發(fā)計劃,陸續(xù)開展了HG58-4多色膠印機、HG79-4多色膠印機、CTP項目研發(fā)試制工作。其中HG58-4多色膠印機實現(xiàn)商品轉化,成為企業(yè)發(fā)展的又一利潤增長點;HG79-4多色膠印機進入小批量試制階段;CTP項目進入樣機調試和試驗階段,特別是CTP項目的研發(fā),對提升公司在商業(yè)數(shù)字化印刷領域的技術領先地位奠定了堅實的基礎。此外,HG52改型項目研發(fā)、UV印刷上光項目、自動上版項目已完成設計開發(fā),技術創(chuàng)新工作成效顯著。
六、市場管理和銷售工作再上新臺階。
2009年,緊緊圍繞全年工作方針和指導思想認清形勢、振奮精神、齊心協(xié)力、頑強進取、扎實穩(wěn)步推進各項工作的有效開展,特別是市場部門以全面完成公司銷售計劃為目標,嚴格貫徹落實“制定新標準、開發(fā)新技術、樹立新形象”的三新經營發(fā)展策略,精心組織促銷活動;詳細分解銷售任務目標,落實責任;深化營銷渠道、信息員建設;認真建立健全市場服務體系,并不折不扣的有效執(zhí)行……,銷售收入等主要經營指標同比實現(xiàn)大幅增長,公司取得了突出的經營業(yè)績。
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