學林印刷現(xiàn)在已經(jīng)完全拋棄傳統(tǒng)制版技術(shù)，CTP的使用率達到100%。公司每個月的制版量為12000-13000張，是曬版機時代的兩倍，今年9月份的制版量甚至突破20000張。"我們引進CTP的初衷就是要減少工序，提高工作效率，現(xiàn)在看來這個目的顯然達到了。"張學林如是說，"一臺CTP與一臺印刷機聯(lián)機的使用效率等同于一臺曬版機加上一臺半印刷機的使用效率。"

　　印刷行業(yè)流行"快魚吃慢魚"的說法，張學林深諳此理，因而推崇效率至上，對于成本問題，他則提倡要綜合考量，不能單看表面。"我們現(xiàn)在的員工數(shù)是60余人，其他一些設備跟不上的企業(yè)要達到我們這個產(chǎn)能可能需要130人，勞動力的節(jié)約也是在降低成本。"

　　設備價值最大化

　　其實在最初引入CTP之后，學林印刷也遭遇過當初那家南方合資企業(yè)同樣的問題--公司也把CTP使成了高級曬版機。"剛開始使用CTP的時候因為沒有實現(xiàn)聯(lián)機，每月制版量只有6000-7000張，這顯然不能讓人滿意。"如何更充分地利用引進的設備和技術(shù)，使其實現(xiàn)價值最大化?張學林苦苦思索，意識到理順印前和印刷流程，利用CTP聯(lián)機實現(xiàn)生產(chǎn)一體化的重要性，"實現(xiàn)聯(lián)機之后，制版量才跟上來。"

　　"在實現(xiàn)聯(lián)機，適應新設備、新技術(shù)的過程中，海德堡提供了許多技術(shù)幫助和支持，服務響應十分及時。"張學林介紹，海德堡每三個月都會到公司走訪一次，進行設備調(diào)適和維護。"工程師授人以漁，手把手地教，現(xiàn)在我們自己也學會維護了。"

　　學林印刷打算明年上半年再引進一臺印刷機，下半年再引入一臺CTP。隨著產(chǎn)值的增加和規(guī)模的擴大，更好地利用海德堡印通工作流程也被逐步提上議事日程。"印通流程包括管理解決方案、生產(chǎn)解決方案，色彩解決方案。使用管理方案，能在作業(yè)準備階段就進行成本核算與控制，提高企業(yè)盈利率。生產(chǎn)方案則能讓印前、印刷、印后三大環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫鏈接，最大限度的提高生產(chǎn)效率。很可惜，這么好的流程系統(tǒng)我們僅僅開發(fā)利用了一小部分，在生產(chǎn)方案中還只實現(xiàn)了前兩個環(huán)節(jié)的連接。"張學林表示，流程運用不充分的原因是多方面的，有規(guī)模和業(yè)務局限因素，也有員工技能尚不成熟的原因。"困難是肯定存在的，要一步步慢慢來，爭取早日讓印通流程物盡其用。"學林印刷目前已有讓員工接受技術(shù)培訓的相關計劃，"如何理解CTP?它不僅僅包括硬件設備，軟件流程也是不可或缺的一部分，只有明白了這一點，才不會在使用上陷入誤區(qū)。"CTP代表的是一種革命性的工作流程和創(chuàng)新性的生產(chǎn)方式，相信這一理念會被學林印刷公司踐行到底。

　　人無我有是王道

　　張學林把公司這幾年發(fā)展的成功經(jīng)驗歸結(jié)為要緊跟技術(shù)前進的步伐。"學林印刷的發(fā)展分為兩個階段，2006年是個分水嶺--從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的分水嶺。CTP新技術(shù)引領學林印刷實現(xiàn)了第一個飛躍，現(xiàn)在公司的業(yè)務還拓展到包裝領域。"

　　"不斷提升工藝，提高品質(zhì)，爭取做到別人接不了的活我們能接，何愁客戶不找上門來?"人無我有，占領市場空白點，這是張學林的生意經(jīng)，他不斷強調(diào)，要達到"人無我有"的境界，就要使好"技術(shù)"這把槍。學林印刷目前正在和海德堡公司接洽、溝通，可能會考慮引進海德堡的一些新工藝。"只有掌握了技術(shù)優(yōu)勢，才能在市場競爭中把握主動權(quán)。"張學林正期待搭上技術(shù)快車，實現(xiàn)學林印刷的另一次飛躍。


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