開展各種培訓豐富企業(yè)文化生活為員工提供“精神福利”

　　兩家企業(yè)在支付基本工資，改善員工工作、生活環(huán)境的同時，還關心員工的職業(yè)發(fā)展，滿足員工融入社會和個人成長的需要。據了解，中華商務對員工開展了全面的培訓工作，每年的各種培訓超過500場，參訓人員超過5萬人次。
 

　　比如，在資歷架構培訓中，該公司總結了各類人員成長的內在規(guī)律，讓各類專業(yè)人員了解自己的職業(yè)前景，通過職位來體現自身價值。多重職業(yè)通道一方面解決了企業(yè)行政管理職位稀缺與員工晉升需求之間的矛盾;另一方面及時認可員工成長，強化了對員工的激勵。
 

　　雅圖仕在舉辦相關培訓班的同時，還與武漢大學、華南理工大學等合作培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質，并對員工給予現金獎勵。
 

　　此外，兩家企業(yè)也很注重優(yōu)秀企業(yè)文化建設，關注員工精神層面的需求，豐富員工的文化生活。據統(tǒng)計，中華商務共投入約1500萬元，建立了4000平方米的綜合培訓樓，集多種教育項目于一體，并為員工提供音樂、舞蹈等項目的培訓。雅圖仕投入3000多萬元，建起了文化廣場、運動場、足球場、圖書館等，還不定期舉辦文化藝術節(jié)、戶外競技、公司聯歡等活動，為員工提供了展示才華的舞臺，讓他們感受到公司的關愛，增強了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
 

　　成立工會、辦內刊、聽取員工訴求溝通順暢穩(wěn)定勞資關系

　　富士康連環(huán)跳樓事件發(fā)生后，專家分析，訴求表達渠道缺失是導致勞資矛盾升級的重要原因，員工應該有在合理范圍內行使表達訴求的權利。中華商務和雅圖仕在這一方面也作出了很多努力。
 

　　據介紹，兩家公司很早就成立了工會，尊重員工參加工會以及進行集體談判的權利，并實行廠務公開等基層民主管理制度，保障員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，切實維護員工的民主權利。兩家公司還創(chuàng)辦了內部刊物，讓員工發(fā)表自己的意見和建議，構建管理層和員工之間溝通的橋梁。在促進勞資雙方交流的制度和機制上，兩家公司也有比較成熟的做法。如中華商務選舉了70多名工會會員代表，收集和聽取員工訴求，及時反映給管理層，并定期開展員工咨詢日活動，解決員工提出的各種問題。雅圖仕建立了幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建委員會，在處理職工意見、調解勞動關系等方面取得了良好的效果。
 

　　員工們表示，他們不要求每條意見都能馬上見效，但是公司高層能傾聽他們的訴求就是對他們最大的尊重。
 

　　就業(yè)觀念轉變等仍制約發(fā)展多方合力應對新挑戰(zhàn)

　　由于我國社會和經濟都處于轉型關鍵期，印刷業(yè)的生產關系也發(fā)生了一些新的變化。據了解，即使在上述機制和制度順利運行的情況下，這兩家印刷企業(yè)在構建和諧勞動關系的過程中仍遇到了一些挑戰(zhàn)。
 

　　目前，“80后”和“90后”這些新生代農民工的就業(yè)觀念發(fā)生了變化，有限的工資已很難吸引他們，他們更重視個人發(fā)展前景、自由時間等，大都不愿意做流水線上的普工。此外，上述兩家企業(yè)大部分員工崗位工作枯燥、技術含量不高，與技術工人的收入存在較大差距。同時，他們的文化程度較低，大多來自農村和小城鎮(zhèn)，一旦接觸過城市文明，會產生心理落差，如若處理不當，容易成為社會的不穩(wěn)定因素。
 

　　針對這些問題，有業(yè)內人士表示，在印刷企業(yè)主動建立健全相關機制、滿足員工不斷增長的物質和精神文化需求的同時，行業(yè)管理部門與有關職能部門還需形成合力，通過各種方式加強對企業(yè)員工的培訓，不斷完善保護企業(yè)員工的法規(guī)和政策，共同推進和諧勞動關系的建設。

             

　　
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