提供電子書(shū)格式轉(zhuǎn)換服務(wù)

        “事實(shí)上，對(duì)印刷企業(yè)而言，他們有責(zé)任讓客戶(hù)知道在很多情況下，客戶(hù)的產(chǎn)品可以被設(shè)計(jì)為以印刷版和電子書(shū)版的形式同時(shí)產(chǎn)出。”電子書(shū)建筑公司（eBook Architects）的創(chuàng)始人約舒亞·塔倫特說(shuō)。該公司專(zhuān)門(mén)提供電子書(shū)格式轉(zhuǎn)換、格式化咨詢(xún)、定制電子書(shū)工藝的開(kāi)發(fā)等服務(wù)，隨著電子書(shū)的流行，去年該公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了3倍。

        進(jìn)入新的高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，印刷企業(yè)就可以簽訂新服務(wù)合同，為客戶(hù)提供電子書(shū)格式轉(zhuǎn)換。他表示，印刷企業(yè)應(yīng)該不僅要促進(jìn)還要研究如何通過(guò)本身的能力，讓圖書(shū)可在各種電子書(shū)平臺(tái)上閱讀，從而獲得額外收入。

        什么樣的印刷產(chǎn)品應(yīng)被視為一個(gè)電子書(shū)項(xiàng)目？塔倫特說(shuō)，當(dāng)你聯(lián)想到電子書(shū)時(shí)，要把它想象成為一個(gè)可被購(gòu)買(mǎi)的商品，而不是免費(fèi)廣告。他認(rèn)為，制作電子書(shū)可以成為印刷企業(yè)的一項(xiàng)主要工作，只不過(guò)需要他們把時(shí)間和精力從其他重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。不過(guò)，即使他們沒(méi)有能力妥善管理可用在時(shí)髦閱讀器上的圖書(shū)文件，他們還可以采用其他方法促使客戶(hù)走電子書(shū)路線，例如使用與該公司相似的業(yè)務(wù)模式。

        同時(shí)，印刷企業(yè)還可嘗試的方法是與一兩家專(zhuān)門(mén)做電子書(shū)格式轉(zhuǎn)換服務(wù)的公司合作。塔倫特說(shuō)，現(xiàn)在有很多像我們這樣的公司，我們的最大特點(diǎn)是我們不僅完成了轉(zhuǎn)換工作，還要額外付出，對(duì)文件進(jìn)行核查，確保它準(zhǔn)確無(wú)誤。

        把電子書(shū)服務(wù)移入廠內(nèi)

        史密斯表示，對(duì)印刷企業(yè)而言，另一條途徑就是把電子書(shū)服務(wù)移入廠內(nèi)。他認(rèn)為，這種方式正與10年~15年前相似，當(dāng)時(shí)很多印刷廠從利用廠外印前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人力和設(shè)備增加印前職能部門(mén)，使之成為本印刷廠印刷流程的一個(gè)環(huán)節(jié)。

        “印刷商業(yè)模式在上世紀(jì)90年代中期發(fā)生了很大變化，通過(guò)把印前功能搬入廠房，印刷廠為客戶(hù)提供了增值服務(wù)。事實(shí)上，印刷廠基本上‘占領(lǐng)’了這個(gè)市場(chǎng)空間，提供了徹底的終端對(duì)終端的一站式服務(wù)。”史密斯如是說(shuō)。

        在他看來(lái)，通過(guò)改變自身的商業(yè)模式，印刷企業(yè)就能利用好電子書(shū)市場(chǎng)。

        在決定是否走這條路線的過(guò)程中，史密斯建議企業(yè)考慮把投資作為一項(xiàng)保險(xiǎn)性政策。史密斯表示，印刷廠奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，就可以更好地適應(yīng)未來(lái)的多種變化。尤其是那些只用文本格式的印刷廠，他們應(yīng)該為使用XML語(yǔ)言和格式做好準(zhǔn)備。一個(gè)XML基礎(chǔ)將能幫助他們?cè)诩夹g(shù)大轉(zhuǎn)變突發(fā)時(shí)，不必再白費(fèi)力氣做重復(fù)工作。