
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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探上海電氣印包集團(tuán)銷售公司北京分公司運(yùn)營情況
2010-06-04 08:40 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 葉窗 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 原來的模式是各自為政。亞華、申威達(dá)駐北京市場的銷售人員會(huì)出現(xiàn)重復(fù)拜訪客戶的現(xiàn)象。例如,以前會(huì)出現(xiàn)這種情況:早上,亞華業(yè)務(wù)員拜訪了某家客戶,下午,申威達(dá)業(yè)務(wù)員又重復(fù)拜訪。造成銷售人力資源的浪費(fèi)。接待的印刷廠也感到很累。
——訪上海電氣印包集團(tuán)銷售公司北京分公司總經(jīng)理包沛平先生
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我要印編輯與上海電氣印包集團(tuán)銷售公司北京分公司總經(jīng)理包沛平先生(右)
【CPP114】訊:6月2日上午,上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)(以下簡稱“上海電氣印包集團(tuán)”)借北京新國展之機(jī)舉行了新聞發(fā)布會(huì),其中,上海電氣印包集團(tuán)銷售公司北京分公司4人銷售團(tuán)隊(duì)亮相。
會(huì)后,我要印采訪了該分公司總經(jīng)理包沛平先生,并從中了解到:上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)銷售公司北京公公司,自從2009年5月開始試運(yùn)行后,當(dāng)?shù)氐纳虾k姎庥“瘓F(tuán)產(chǎn)品銷售收入,同比增長了30%。其原因何在呢?(以下引言均出自包沛平)
“原來的模式是各自為政”
“原來的模式是各自為政。亞華、申威達(dá)駐北京市場的銷售人員會(huì)出現(xiàn)重復(fù)拜訪客戶的現(xiàn)象。例如,以前會(huì)出現(xiàn)這種情況:早上,亞華業(yè)務(wù)員拜訪了某家客戶,下午,申威達(dá)業(yè)務(wù)員又重復(fù)拜訪。造成銷售人力資源的浪費(fèi)。接待的印刷廠也感到很累。”
“現(xiàn)在一個(gè)銷售員相當(dāng)于以前五個(gè)銷售員作用”
“上海電氣印包集團(tuán)現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)‘一體化’,通過整合資源、資源共享,F(xiàn)在的業(yè)務(wù)員,跑一家企業(yè),可以把上海電氣印包集團(tuán)的產(chǎn)品整體介紹出去,原來上海光華的一個(gè)銷售員在跑客戶,現(xiàn)在相當(dāng)于5-6個(gè)業(yè)務(wù)員在跑客戶。以前只是推一個(gè)產(chǎn)品,現(xiàn)在是主推5-6個(gè)產(chǎn)品。”
“原來光華的業(yè)務(wù)員,一天跑2家客戶。以5個(gè)業(yè)務(wù)員算,每天可以跑10家客戶,但每家客戶都是介紹集團(tuán)的5-6個(gè)產(chǎn)品。而且,大家是一起辦公的,晚上一起吃飯,最有利的是資源共享。”
“現(xiàn)在也逼著業(yè)務(wù)員去學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品。如果和客戶談得比較好,客戶需要了解技術(shù)細(xì)節(jié)的時(shí)候,我再叫上?偛颗扇诉^來。”
“客戶在什么地方,我就把公司開到什么地方”
“辦公環(huán)境我們選擇了商務(wù)樓。地理位置位于北京義莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),當(dāng)?shù)赜泻芏啻蟮挠∷b企業(yè)。原來,上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)銷售公司北京分公司辦公地點(diǎn)在市中心,交通不方便,不管是客戶到公司,還是我去拜訪客戶,交通都不方便。客戶在什么地方,我就把公司開到什么地方。”
去年試運(yùn)營的時(shí)候,我們想看看這種模式是否可行。通過一年的試運(yùn)行,我們把北京的市場了解透徹了。有關(guān)北京印刷市場的情況,以前只是聽代理商講,可以說只有表面的了解。但是去年,經(jīng)過我們自己跑客戶,對北京的印刷市場加深了了解。同時(shí)認(rèn)為這種模式可行。”
“客戶普遍認(rèn)為上海電氣印包的服務(wù)做得比以前好了”
“客戶觀念轉(zhuǎn)變了,普遍認(rèn)為上海電氣印包的服務(wù)做得比較好。”
“明明上光華的機(jī)器,來的人是亞華、申威達(dá),老板的人說上海電氣印包的人又來了。代理商也會(huì)經(jīng)常去?蛻舨粫(huì)說申威達(dá)的人來過,客戶只知道上海電氣印包的人來過。”
“本來是一個(gè)銷售人員,現(xiàn)在是5個(gè)銷售人員,現(xiàn)在像‘轟炸機(jī)’式地服務(wù)客戶?蛻舾杏X到,現(xiàn)在每天都有人來,還有備品備件的服務(wù)人員。沒有等客戶提出來問題,我自己主動(dòng)提出來了問題?蛻粲X得買的產(chǎn)品,受的關(guān)心程度增強(qiáng)了。”
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會(huì)后,我要印采訪了該分公司總經(jīng)理包沛平先生,并從中了解到:上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)銷售公司北京公公司,自從2009年5月開始試運(yùn)行后,當(dāng)?shù)氐纳虾k姎庥“瘓F(tuán)產(chǎn)品銷售收入,同比增長了30%。其原因何在呢?(以下引言均出自包沛平)
“原來的模式是各自為政”
“原來的模式是各自為政。亞華、申威達(dá)駐北京市場的銷售人員會(huì)出現(xiàn)重復(fù)拜訪客戶的現(xiàn)象。例如,以前會(huì)出現(xiàn)這種情況:早上,亞華業(yè)務(wù)員拜訪了某家客戶,下午,申威達(dá)業(yè)務(wù)員又重復(fù)拜訪。造成銷售人力資源的浪費(fèi)。接待的印刷廠也感到很累。”
“現(xiàn)在一個(gè)銷售員相當(dāng)于以前五個(gè)銷售員作用”
“上海電氣印包集團(tuán)現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)‘一體化’,通過整合資源、資源共享,F(xiàn)在的業(yè)務(wù)員,跑一家企業(yè),可以把上海電氣印包集團(tuán)的產(chǎn)品整體介紹出去,原來上海光華的一個(gè)銷售員在跑客戶,現(xiàn)在相當(dāng)于5-6個(gè)業(yè)務(wù)員在跑客戶。以前只是推一個(gè)產(chǎn)品,現(xiàn)在是主推5-6個(gè)產(chǎn)品。”
“原來光華的業(yè)務(wù)員,一天跑2家客戶。以5個(gè)業(yè)務(wù)員算,每天可以跑10家客戶,但每家客戶都是介紹集團(tuán)的5-6個(gè)產(chǎn)品。而且,大家是一起辦公的,晚上一起吃飯,最有利的是資源共享。”
“現(xiàn)在也逼著業(yè)務(wù)員去學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品。如果和客戶談得比較好,客戶需要了解技術(shù)細(xì)節(jié)的時(shí)候,我再叫上?偛颗扇诉^來。”
“客戶在什么地方,我就把公司開到什么地方”
“辦公環(huán)境我們選擇了商務(wù)樓。地理位置位于北京義莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),當(dāng)?shù)赜泻芏啻蟮挠∷b企業(yè)。原來,上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)銷售公司北京分公司辦公地點(diǎn)在市中心,交通不方便,不管是客戶到公司,還是我去拜訪客戶,交通都不方便。客戶在什么地方,我就把公司開到什么地方。”
去年試運(yùn)營的時(shí)候,我們想看看這種模式是否可行。通過一年的試運(yùn)行,我們把北京的市場了解透徹了。有關(guān)北京印刷市場的情況,以前只是聽代理商講,可以說只有表面的了解。但是去年,經(jīng)過我們自己跑客戶,對北京的印刷市場加深了了解。同時(shí)認(rèn)為這種模式可行。”
“客戶普遍認(rèn)為上海電氣印包的服務(wù)做得比以前好了”
“客戶觀念轉(zhuǎn)變了,普遍認(rèn)為上海電氣印包的服務(wù)做得比較好。”
“明明上光華的機(jī)器,來的人是亞華、申威達(dá),老板的人說上海電氣印包的人又來了。代理商也會(huì)經(jīng)常去?蛻舨粫(huì)說申威達(dá)的人來過,客戶只知道上海電氣印包的人來過。”
“本來是一個(gè)銷售人員,現(xiàn)在是5個(gè)銷售人員,現(xiàn)在像‘轟炸機(jī)’式地服務(wù)客戶?蛻舾杏X到,現(xiàn)在每天都有人來,還有備品備件的服務(wù)人員。沒有等客戶提出來問題,我自己主動(dòng)提出來了問題?蛻粲X得買的產(chǎn)品,受的關(guān)心程度增強(qiáng)了。”
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